《华为的组织和流程变革》

华为的组织和流程变革
课程对象：
公司中高层管理者
课程目的：
通过了解华为在组织和流程变革方面的历史，明确公司在组织和流程建设所处的阶段及行动方向
课程内容：
第一章 概述
1、 战略重要还是执行重要？
2、“执行” 靠什么来保障？或 为什么战略会无法落地？
3、什么是“组织能力”？
4、“组织能力”的构成是什么？
5、如何评价组织能力与个人能力对组织的贡献
6、打造“组织能力”的价值？
第二章 华为组织及流程的演变史1
1、小型制造时期 1988~1992
2、第一阶段：1993~1995
（1）研发体系搭建
（2）销售与服务体系的特点
（3）制造体系的建设
（4）到底应该选择哪个战略？专一化战略、差别化战略、总成本领先战略？
（5）企业是不是一定要做大？
第三章 华为组织及流程的演变史2
第二阶段
1996~1998
1、基础设施和流程建设；
2、流程与IT化；
3、总部职能建设及其要点
第四章 华为组织及流程的演变史3
第三阶段：从功能型组织向流程型组织转变 1999~2003
1、研发、销售、制造体系的告急
2、华为是如何解决的？
3、什么是功能型组织？什么是流程型组织？
4、IPD的推行为何如此艰难？
5、变革带来的收益
第五章 华为组织及流程的演变史4
第四阶段：实现端到端交付能力 2004~2011
1、即便从月球上找一个项目经理，也无法交付华为的项目
2、实现端到端交付的关键是什么？
第六章 华为组织及流程的演变史5
第五阶段：2012~
1、设立事业部，分灶吃饭
2、决策权前移、加强柔韧性
第七章 BLM模型——决策团队的演变
1、任正非的创业期
2、老板个人决策时代是如何结束的
3、初步形成委员会决策 1996~1998
4、建立民主集中决策机制 1999~2003
5、轮值EMT主席 2004~2011
6、轮值CEO 2012~2106

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