7C企业文化能力提升

7C企业文化能力提升   

课程1：《构筑幸福企业》
    课程2：《企业凝聚力突破》
    课程3：《新生代员工管理》

蕴文化于实战，化潜力为实力！本课程专为解决如下企业经营管理难题：
    ◆ 团队成员在创业时齐心协力、众志成城，做大后却勾心斗角、一盘散沙，企业可以依靠什么凝聚人才、凝聚团队？
    ◆ 工作越来越‘无聊’、管理越来越‘无力’；老板越来越‘辛苦’、员工越来越‘郁闷’，如何才能让企业充满快乐和幸福？

融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化能力提升培训课程：
    ◆ 运用专业有效的7C企业文化实战工具和方法，带给企业一套涵盖企业凝聚力提升、幸福企业构筑以及新生代员工管理的实战操作方案
    ◆ 协助企业将企业文化转化为企业价值，提升企业凝聚力及幸福水平，立竿见影的提升企业文化能力，取得实实在在的企业文化成果

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化能力的各层次人员。
 
【厚积薄发，智慧演绎！】
    ◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集公司10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化实战经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】
    ◆ 每一家合作的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业文化能力,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 7C企业文化突破方案首席专家，管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
    ◆ 自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
    ◆ 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
    ◆ 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
    ◆ 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
    ◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
    ◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
    ◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
    ◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
    ◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】
    ◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、壳牌、海尔、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、东风日产、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

课程一：《构筑幸福企业》（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力？生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福？
    ■ 课程理念：幸福的企业才能真正凝聚员工，才能真正感动客户，才能真正引领社会，才能真正持续发展。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，融入心理学、国学中的人类幸福智慧，致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境，推动企业全员真正的持续幸福。
 
  第一部分  幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德
    ◆ 什么才是经营企业的终极目标？
    ◆ 传统文化中沉淀的幸福智慧
    ◆ 关于幸福与企业的前沿思考
    ◆ 五福临门—幸福企业的思路和框架
      ● 课程实战：个人幸福路径规划设计
  第二部分  幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障
    ◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络
    ◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态
    ◆ 利他则久—爱是工作最大的动力
    ◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼
      ● 课程实战：个人幸福心态修炼
  第三部分  幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方位的真实体验，必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节，才能得到真正的幸福
    ◆ 幸福管理的基础和原则
    ◆ 营造幸福的企业环境
    ◆ 通过团队活动让员工感受幸福，享受幸福
    ◆ 通过家庭化管理和社区化管理强化幸福
      ● 课程实战：如何让员工‘幸福’的工作？
  第四部分  幸福的企业—让幸福沉淀下来，持续下去：幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础，可以为企业注入源源不断的幸福动力。
    ◆ 幸福企业价值观体系构建
    ◆ 基于幸福的企业使命愿景体系构建
    ◆ 基于幸福的企业行为体系构建
    ◆ 如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’
      ● 课程实战：企业幸福文化体系规划

课程二：《企业凝聚力突破》（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？
    ■ 课程理念：凝聚力决定了企业的规模和地位，只有基于企业道德、企业理念和企业文化基础之上的凝聚力才能真正让企业基业长青。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业真正的超常规成长和基业长青。

  第一部分  能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。
    ◆ 什么才是经营企业的核心优势？
    ◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
    ◆ 企业凝聚力提升的三个敌人
    ◆ 企业凝聚力提升的四项原则
      ● 课程实战：搭建企业凝聚力平台
  第二部分  以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！
    ◆ 无信不立—我们该相信什么？追随什么？
    ◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？
    ◆ 因势利导—让员工自己对自己负责
    ◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理
      ● 课程实战：拟定企业道德框架
  第三部分  以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大
    ◆ 爱你的员工吧，他会百倍的爱企业
    ◆ 企业感情形成的三条原则
    ◆ 企业感情形成的三条途径
    ◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化
      ● 课程实战：情感管理能力提升演练
  第四部分  以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。
    ◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道
    ◆ 点石成金—企业存量资源的激活
    ◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？
    ◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？
      ● 课程实战：拟定企业资源利用计划

课程三：《新生代员工管理》（培训时间：一天）

    ■ 应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。
    ■ 课程理念：得人心者得天下，企业要想在未来制胜，就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。

  第一部分  新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展
    ◆ 人类进化史与企业经营之道
    ◆ 最不受新生代员工欢迎的十种管理人员
    ◆ 新生代员工的个性、态度和行为方式分析
    ◆ 伟大的新生代是推动社会进步的力量
      ● 课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领
  第二部分  约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化
    ◆ 面向新生代员工的制度构成框架
    ◆ 制度体系的修正和完善
    ◆ 制度体系的贯彻和执行
    ◆ 如何构建真正人性化的企业文化
      ● 课程实战：制定企业制度、文化的改善计划
  第三部分  晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具
    ◆ 自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系
    ◆ 以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系
    ◆ 正己化人—如何培育新生代员工
    ◆ 快马加鞭—如何激励新生代员工
    ◆ 推心置腹—如何与新生代员工沟通
      ● 课程实战：如何让新生代员工口服心服？
  第四部分  动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情
    ◆ 顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？
    ◆ 怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？
    ◆ 无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？
    ◆ 心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？
    ◆ 心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？
      ● 课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？

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