《互联网思维下的创新营销》
《互联网思维下的创新营销》详细内容
《互联网思维下的创新营销》
互联网思维下的创新营销
课时设计:1-2天,6小时/天
培训对象:中层干部/基层员工
课程背景:
有一句话叫做:这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来,不少企业的经
营思维开始转变,我们也可以看到BAT百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行
着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒
业,甚至是打的这样一个小小的生活习惯。这说明互联网时代它有它的营销思维,如果
在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯
达。同时,我们说互联网思维下的营销是什么?他和传统的广告区别在于可以实现“零成
本的营销”和“精准化的营销”,通过互联网思维,不但可以节省企业运营成本,也可以让
我们的营销变得更加的精准化和扩散化。这就是我们开设这堂课的目的。
课程收益:
通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键
运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企
业的核心竞争能力。
授课方式:教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲
击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
课程大纲:
第一讲:中国市场大环境
一、经营成本的激烈上升
二、消费者的不断变化
第二讲:互联网思维体系及落地策略
一、什么是互联网思维
1. 互联网之前的商业世界
1) 案例:打车软件的启发
2. 互联网发展的两个阶段
1) 互联网发展的第一阶段:“联”的阶段
2) 互联网发展的第二阶段:“互”的阶段
3. 互联网思维的特点
1) 创造让用户尖叫的产品
2) 诱发、引爆和吸纳用户的尖叫
3) 互联网思维=熟人社会思维?
二、互联网的11大核心思维
1. 历史思维
1) 案例:诺基亚和苹果之战
2. 用户思维
1) 一切以用户为中心
2) 得“屌丝”者得天下
3) 用户体验至上
4) 案例:平安陆金所和招商银行的微信银行APP
3. 跨界思维
1) 跨界“野蛮人”,重塑产品格局
2) 打破现有的利益分配格局,把握跨界制胜的命门
3) 用户体验是跨界制胜的关键
4) 敢于自我颠覆、主动变革是企业转型和生存之道
5) 案例:余额宝
4. 参与思维
1) C2B模式:让用于参与到产品设计和创新中来
2) 粉丝经济:让用户参与到品牌建设中来
3) 案例:《来自星星的你》的拍摄方式、小米手机的制造流程
5. 痛点思维和兴奋点思维
1) 需求要抓得准
2) 自己要逼得狠
3) 管理要盯得紧
4) 要敢于“毁三观”
5) 案例:打车软件和微信红包
6. 微创新思维——先开炮后瞄准
1) 进入“微”时代
2) 微创新成为主流的背后逻辑
3) 如何实践“微创新”?
4) 怎样做到快速迭代?
5) 案例:百度的运营思维
7. 免费思维羊毛出在狗身上
1) 免费的玩法
2) 免费策略的两个原则
3) 案例:360杀毒软件模式
8. 流量和口碑思维
1) 流量的本质是用户关注度
2) 流量的核心手段是口碑相传
3) 案例:特斯拉电动车的特殊营销
9. 平台思维
1) 平台是互联网时代的驱动力
2) 构建多方共赢的平台生态圈
3) 把企业打造成员工的平台
4) 案例:用淘宝思维管理理发店
10. 事件营销和病毒思维
1)
案例:习大大套餐和京东刘强东的营销思路、王思聪事件、印象舌尖的事件营销、娃哈
哈营养快线的营销方案
11.“大数据”思维
1) 一切皆可数据化
2) “声嘶力竭”的大数据
3) 数据资产成为核心竞争力
4) 未来有价值的公司,一定是数据驱动型的公司
5) 精准化营销:大数据带来的管理变革
6) 案例:林彪的大数据思维、“小时代”电影的广告策略、大数据下没有隐私
第三讲:用互联网思维改造企业经营模式
一、组织变革
1) 组织结构
2) 考核方式
3) 激励措施
二、产品研发
1. 乔布斯为什么不做市场调查
2. 小米的崛起VS凡客衰落
3. 找到你的社群,成为代言人
1) 案例:陈欧:我是陈欧,我为自己代言
4. 商业角度的三种不同层次的社群
三、用户体验
1. 傅盛的赞叹
2. 使用情景,是寻找用户体验的路标
3. 对使用行为进行动作分解
4. 把自己变成傻瓜
四、产品人格化
1. 褚橙、柳桃和潘苹果
2. 产品要有态度,要有腔调
3. 精神内涵从何而来
五、拣选用户
1. 味道很重要吗?
2. 拣选用户如何成为可能
3. 服务好你的铁杆同类
六、尖叫:来自于出乎意料
1. 人类不能阻止的海底捞
2. 惊喜、惊讶、惊恐
1) 案例:印象舌尖情人节帮你抓小三
3. 管理用的期望值
七、客服:品牌塑造抓手和销售持续手段
1) 怎一个“亲”字了得
2) 从售后服务到售前客服
3) 快速响应与全员客服
八、归属感:用户为什么参与
1. 逻辑思维朋友圈与小米同城会
2. 用户为什么参与
3. 引爆用户情绪
4. 让用户自己讲故事
九、任何事情都可以是一场秀
1. 小米米粉节
2. 秀什么
3. 什么事件都可以秀
十、老板要会站台
1. 雷军的沮丧
2. 老板要会站台
3. 展现真实的自己
第四讲:用互联网思维改造企业营销模式
一、营销互联网化
1) 互联网营销的灵魂:巧借事件营销低成本打造品牌
2) 颠覆性的力量:微信营销如何成为营销新利器
3) “微”力无穷:如何借微博营销以“微”力改变市场地位
二、销售互联网化
1. 产品与品牌规划
1) 谁是消费者
2) 陈欧体走红的市场营销启示
2. 构建互联网销售体系
1) 外部平台的打造
3. 如何提升转化率
1) 卖点突出的设计
三、整体运营互联网化
1) 动态化
2) 融合化
3) 全员化
第五讲:实践
1) 分组讨论:运用以上互联网思维对企业产品营销方案进行设计
2) 结尾:马云对互联网未来发展趋势的话
海阔老师的其它课程
《怎样做一个优秀的支行长》 03.09
怎样做一个优秀的支行长培训对象:银行支行长+分管行长或行长助理课程背景:新形势下,银行支行行长的绩效考核管理实施和团队士气激发显得尤其重要。通过学习此课程,可使支行行长熟知并掌握这两项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象。同时,支行行长也会利用这些理论和实战经验,有效
讲师:海阔详情
《三天版-外拓营销实战》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:3天1夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《团队建设与执行力》 03.09
团队建设与执行力课时设计:1天(12课时)培训对象:全员课程背景:课程描述:高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力!而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责,而是每一位团队成员共同的使命,因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现,于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行!培训目标
讲师:海阔详情
《外拓营销 四天方案设计》 03.09
外拓营销培训辅导大纲课时设计:4天4夜培训对象:银行客户经理、理财经理课程内容:近几年,银行间的竞争几近白热化,纯靠大厅或老客深挖和转介绍等营销模式,已很难取得显著成效,而以“两扫五进”为主的外拓+厅堂营销模式则大显神威,成了诸多银行快速提升业绩的最主流营销模式。本课程总结了海阔老师多年带领团队外拓营销的实战经验,以演练模拟及实战成果分析为主要授课模式,使学
讲师:海阔详情
《渠道营销》 03.09
渠道营销课时设计:1天6小时培训对象:客户经理、支行长、课程背景:银行的产生和发展具有深刻的历史背景,是国际经济一体化和金融一体化大趋势下的必然结果,也是应对日益激烈市场竞争的必然选择。从上世纪90年代以来,各种新的信息技术创新在金融业中广泛应用,为金融业的发展提供了巨大动力和支持,银行也在这一阶段得到了迅猛的发展。在银行获得良好发展的背景下,怎样进一步对银
讲师:海阔详情
《点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略》 03.09
点燃激情、乐享工作——员工职业化素养提升攻略课时设计:2天(共12小时)培训对象:管理层及全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言。课程背景:职业化课程内容从态度、能力、形象不同角度及层次员工职业素质,塑造职业化形象,具体分为心态、职业生涯与价值观、时间管理、沟通、商务礼仪五个模块:培训通过对心态和思维模式的解析,将引导学员重新认识自我,感悟人生在工作
讲师:海阔详情
《MTP中层核心能力提升》 03.09
MTP中层核心能力提升课时设计:2天(共12小时)培训对象:企业的中高层经理,包括项目总监、产品总监、销售总监等。课程背景:中层执行力是决定企业成败关键点,同时也是中层经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业决策层和中层经理层本身,他们大都对以下四件事最关心、最困惑:中层经理如何管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中?中层经理如何管好部门,让下属
讲师:海阔详情
《农信社合规经营风险防范》 03.09
农信社合规经营风险防范课程时间:1天,6小时/天培训对象:农信社基层主任、客户经理课程背景:此课程结合农信社的实际状况,系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过此课程的讲解,可让信贷人员从公司客户信贷风险流程、信贷尽职调查流程与技能、贷后尽职管理流程与高技能等方面,得到全面的提升,使其掌握平衡的贷款营销管理智慧。同时,本课程通用理论讲解、授信业务风险控制技术
讲师:海阔详情
《微营销实战落地技巧》 03.09
微营销实战落地技巧课时设计:2天(12小时)培训对象:总裁、总监课程背景:通过学习微营销实战技巧,突破传统营销模式,找到企业新的经济增长点,同时,让学员学会通过微营销工具开发、管理、维护客户,使微营销工具变成不收费的超级CRM客户管理系统,此外,课程还结合实战案例,讲授微营销线上线下活动创意、软文广告创意传播的具体策划写作手法,让学员真正成为微营销落地实战高
讲师:海阔详情
《银行信贷风险管控能力提升攻略》 03.09
课时设计:1天,6小时/天培训对象:适应商业银行全体高管人员(分支行行长、部门总经理)、对公客户经理、个贷客户经理、网点主任课程背景:在金融市场上,现代银行业金融机构并非一味回避或降低甚至消除风险,而是在投资和金融产品的风险和收益之间,在稳健经营和竞争活力之间进行平衡和控制。那么如何进行这种高难度的平衡与控制呢?此课程系统介绍了全面掌控风险的方法与技能,通过
讲师:海阔详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184