企业发展成为金融控股集团的设计
企业发展成为金融控股集团的设计详细内容
企业发展成为金融控股集团的设计
|课程名称 |《企业发展成为金融控股集团的设计》 |
|课程价值 |企业发展做大本身就是强的标志,企业从专业化发展到多元化经营 |
| |,产融结合投资发展,国内外购并重组与资本市场上市,最终发展 |
| |成为金融控股集团公司。 |
|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |
| |□ 政府 | |□∨中层 |
| |□ 其他 | |□ 基层 |
|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |
|课程简介 |
|一、金融控股集团的发展概述 |
|(一)金融控股集团兴起;(二)金融控股集团在国外的发展情况;(三)金融控股集团|
|的优势 |
|二、金融控股集团的设立程序 |
|(一)金融控股集团的设立条件;(二)金融控股集团股权转换方式;(三)金融控股集|
|团的设立程序;(四)金融控股集团章程的制定 |
|三、金融控股集团的治理结构 |
|(一)金融控股集团的基本结构; |
|(二)金融控股集团治理结构模式; |
|(三)金融控股集团治理结构完善的措施 |
|四、金融控股集团的组织架构 |
|(一)金融控股集团的组织架构的内涵和特征 |
|(二)金融控股集团的组织架构模式 |
|(三)金融控股集团子公司之间的相互关系 |
|(四)金融控股集团子公司之间的控制与协调 |
|五、企业发展成为金融控股集团的设计 |
|(一)企业发展成为金融控股集团的必要性和可行性 |
|(二)企业发展成为金融控股集团与保险公司的关联与互动 |
|(三)企业发展成为金融控股集团与证券公司关联与互动 |
|(四)企业发展成为金融控股集团与基金管理公司关联与互动 |
|(五)企业发展成为金融控股集团与信托投资公司关联与互动 |
|(六)企业发展成为金融控股集团对其他企业的购并与重组 |
|六、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理 |
|(一)企业发展成为金融控股集团的业务主线管理 |
|(二)企业发展成为金融控股集团的财务管理 |
|七、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展 |
|八、企业发展成为金融控股集团的风险控制 |
|九、企业发展成为金融控股集团的监管 |
|课程理论支撑体系 |
|企业管理学理论与方法、企业规模经济理论与方法、资本运营理论与方法、产融结合理论|
|、金融控股理论 |
|课程引用重点案例 |
|央企如中信、光大等的专业化到控股集团的发展、民企复星、雅戈尔、杉杉、吉利、新希|
|望、中国平安等。 |
|与老师所授其它课程的关联说明(如有关联衔接请填写) |
|没有关联和重复 |
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