企业发展成为金融控股集团的设计

  培训讲师:陆满平

讲师背景:
陆满平经济学博士著名财务专家师从历任中国社会科学院财贸经济研究所、工业经济研究所、经济研究所三大所所长的我国著名经济学家张卓元教授。曾任江苏省省属重点综合性大学扬州大学经济研究所所长、重点学科产业经济学学科带头人。曾任深圳证券交易所综合研究 详细>>

陆满平
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企业发展成为金融控股集团的设计详细内容

企业发展成为金融控股集团的设计

|课程名称 |《企业发展成为金融控股集团的设计》 |
|课程价值 |企业发展做大本身就是强的标志,企业从专业化发展到多元化经营 |
| |,产融结合投资发展,国内外购并重组与资本市场上市,最终发展 |
| |成为金融控股集团公司。 |
|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |
| |□ 政府 | |□∨中层 |
| |□ 其他 | |□ 基层 |
|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |
|课程简介 |
|一、金融控股集团的发展概述 |
|(一)金融控股集团兴起;(二)金融控股集团在国外的发展情况;(三)金融控股集团|
|的优势 |
|二、金融控股集团的设立程序 |
|(一)金融控股集团的设立条件;(二)金融控股集团股权转换方式;(三)金融控股集|
|团的设立程序;(四)金融控股集团章程的制定 |
|三、金融控股集团的治理结构 |
|(一)金融控股集团的基本结构; |
|(二)金融控股集团治理结构模式; |
|(三)金融控股集团治理结构完善的措施 |
|四、金融控股集团的组织架构 |
|(一)金融控股集团的组织架构的内涵和特征 |
|(二)金融控股集团的组织架构模式 |
|(三)金融控股集团子公司之间的相互关系 |
|(四)金融控股集团子公司之间的控制与协调 |
|五、企业发展成为金融控股集团的设计 |
|(一)企业发展成为金融控股集团的必要性和可行性 |
|(二)企业发展成为金融控股集团与保险公司的关联与互动 |
|(三)企业发展成为金融控股集团与证券公司关联与互动 |
|(四)企业发展成为金融控股集团与基金管理公司关联与互动 |
|(五)企业发展成为金融控股集团与信托投资公司关联与互动 |
|(六)企业发展成为金融控股集团对其他企业的购并与重组 |
|六、企业发展成为金融控股集团的业务主线管理和财务管理 |
|(一)企业发展成为金融控股集团的业务主线管理 |
|(二)企业发展成为金融控股集团的财务管理 |
|七、企业发展成为金融控股集团的金融创新与营销拓展 |
|八、企业发展成为金融控股集团的风险控制 |
|九、企业发展成为金融控股集团的监管 |
|课程理论支撑体系 |
|企业管理学理论与方法、企业规模经济理论与方法、资本运营理论与方法、产融结合理论|
|、金融控股理论 |
|课程引用重点案例 |
|央企如中信、光大等的专业化到控股集团的发展、民企复星、雅戈尔、杉杉、吉利、新希|
|望、中国平安等。 |
|与老师所授其它课程的关联说明(如有关联衔接请填写) |
|没有关联和重复 |

 

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