成本领先:企业成本管理战略思维

  培训讲师:左宾

讲师背景:
左宾老师国际财务管理专家资深财务管理顾问左宾老师具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建 详细>>

左宾
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成本领先:企业成本管理战略思维详细内容

成本领先:企业成本管理战略思维

《成本领先:企业成本管理战略思维》
课程介绍
课程特色

看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理
和控制经验!

实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

课程收益

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领
域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解
决方法变成可执行的工具和技术)

培训用时
(2天)7个小时基本观念和操作实务讲解、2小时案例讨论、2小时分析和分享;1个小时
提问和交流互动



适用对象
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成
本主管



本课程要探讨和解决的主要问题

1、  如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2、 
如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成
本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?

3、  成本管理的技术和工具有哪些 ?

4、  如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5、  如何不断削减企业管理不善成本?

6、  如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7、  在产品的不同生命周期中,如何管理成本?


培训具体内容:

|模块一:Cost structure&elements |模块二:Ownership of SCM |
|成本结构和要素 |成本管理责任分解 |
|1、什么是成本?怎样理解成本概念? |1、公司组织形式、治理结构与管理成本 |
|2、根据不同的标准进行的成本分类 |职责 |
|3、基于价值链的产品成本结构分析 |2、企业组织架构与成本责任分解 |
|4、成本结构分析实用模型 |3、项目管理中的成本控制职责 |
|案例讨论与情景练习:成本结构分析? |4、成本管理职责与预算体系的融合 |
|模块三:Navigator of SCM 成本管理 |模块四:Technology of SCM |
|日常执行 |成本管理技术和工具 |
|1、企业成本管理中存在的执行问题 |1、标准成本法和作业成本法 |
|2、企业成本管理日常执行5大要点 |2、全面质量管理(TQM)\六西格玛管理 |
|3、财务总监成本管理工作概述 |3、精益生产方式(5S、零库存) |
|4、成本管理操作指南 |4、纳税筹划技术 |
|模块五:Reduction plan of cost 成 |模块六:Operation process |
|本减低行动计划 |improvement 业务流程改善 |
|1、企业成本问题诊断和分析 |1、解密企业运营的关键控制点 |
|2、标竿管理模拟计划 |2、采购环节的成本控制 |
|3、成本管理最核心的问题是对业务行为 |3、生产制造环节的成本控制 |
|的管理 |4、销售环节的成本项目的控制 |
|4、如何降低营运成本 |讨论:企业成本管理大战略 |
|讨论:7大类浪费项目的控制 | |
|模块七:Lifetime cost management |战略成本分析和成本控制经验分享 |
|产品生命周期成本 |1、IBM成本管理9大法则 |
|1、产品整体拥有成本Total Cost of |2、一个财务总监的职场深刻认识 |
|Ownership |3、我们倡导的经理人社会责任 |
|2、产品生命周期的3个阶段 |4、总结和提问 |
|3、产品生命周期成本四个阶段及其特征 |角色扮演:一起来练习怎样降低10%成本 |
|4、生命周期成本考虑的7个成本因素 |? |
|讨论:不同的行业产品生命周期成本结构| |
|举例 | |

 

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