《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲
《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲详细内容
《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲
演讲技巧、现场沟通、口才训练
讲师:魏滨
【课程背景】
许多职场精英,当他们需要上台演讲、发表意见、产品演示、论文发表、或仅仅站出
来沟通的时候,就不能发挥他们本身具备的才能。个人能力因为不能很好的表达而遭到
破坏。商务演讲,对职场精英的成功极其重要,正日益成为职场人士必备的素质之一。
很多人因缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到
烦恼。没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图;不了解自己的表达能力,
不知如何准备演讲的内容;没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点。
针对以上问题,《商务演讲技巧》课程,系统地进行商务演讲能力训练,让学员掌握实用
、有效的各类商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种报告、发言
,实现充满个人魅力的商业演讲。
【课程收益】
1)理解演讲的概念、特征及功能,树立重视演讲的观念,纠正“沉默是金”的片面看法与
做法;
2)切实把握塑造演讲主体形象的基本要求,并以此要求提高自己的内在修养和美化自身
的外在形象,战胜紧张,增加自信;
3)掌握听众的心理规律和特点,能够迎合听众心理,提高演讲活动的成功率;
4)牢固把握演讲的基本原则,并能在现实活动中加以遵守和应用,能更有效的处理提问
和回答问题;
5)通过口才训练,学习言语交际技巧和典型案例,并以点带面提高言语交际能力及现场
与他人沟通水平。
【课程特色】
◆职场精英综合素质提升必选的体验式互动内训课程。
◆针对商务演讲过程中存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+
小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果
为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
二天,计6个小时/12小时;
【课程大纲】
第一部分:演讲部分
1.什么是演讲?
2.演讲事前的准备工作
3.确定演讲目的
第二部分:演技形象塑造与专业表达技巧
1. 职场精英的职业形象塑造
❖ 态度、服饰、仪容、姿势、位移等
2. 职场精英的专业表达技巧
❖ 如何克服紧张情绪及怯场
❖ 专业表达逻辑思维技巧
❖ 专业表达两大训练法则
❖ 专业表达面部表情训练
❖ 专业表达手势运用原则
❖ 注意手势的出定收
❖ 专业手势演练
3. 演示文档制作与使用(PPT)
❖ PPT逻辑(归纳与演绎)
❖ 版面风格的设计(一、二、三级页面)
第三部分:演讲控场及现场沟通技巧
1. 如何消除恐惧心理
❖ 成功冥想法
❖ 生理舒缓法
❖ 压力转化法
2. 现场沟通技巧——做好认知
❖ 认清自己-我是谁?
❖ 认清受众,他是谁?
❖ 现场沟通的基本原则和要点.
❖ 处理问题的一般流程和步骤
3. 现场沟通技巧——尊重受众
❖ 先入为主
❖ 认同受众
❖ 换位思考
❖ 相信自我(个人、企业)
❖ 态度决定一切
4. 现场沟通技巧——突发状况处理
❖ 内容错漏
❖ 气氛沉闷(答疑冷场、提问不答、没有精神等)
❖ 会场干扰(学员私语、讨论不停、不断提问等)
❖ 被问不会
5. 演讲开场常用方法
❖ 开场目标与禁忌
❖ 5种常用开场技巧
6. 演讲结束常用方法
❖ 演讲结束步骤与禁忌
❖ 常用结束方法
第四部分:口才训练
一、语音标准规范训练
❖ 声母辩正
❖ 韵母辨正
❖ 声调辨正
二、以声传意技巧训练
❖ 语调变化的种类
❖ 语调变化的方法
三、口才表达中的语言文化
❖ 语言运用与文化渗透
❖ 语言的文化内涵
❖ 言语的文化制约
四、口才表达中的语言文明
❖ 态度诚恳亲切
❖ 措辞谦逊文雅
❖ 语音语调平稳柔和
❖ 谈话要掌握分寸
❖ 交谈注意忌讳
五、实训导引(实操演练)
❖ 声母练习
❖ 韵母训练
❖ 声调练习
六、经典阅读和背诵(练习)
只有在学会15种至20种声调来说‘到这里来!’的时候,只有学会在脸色,姿态和声音的运用
上能做出20种风格的韵调的时候,我才能变成一个真正拥有表达技巧的人。
魏滨老师的其它课程
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,在尝试解决问题的过程中
讲师:魏滨详情
企业流程、制度类设计开发 12.31
课程概述:人的能力提升70来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索,自我发现,将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线,吸收了创新思维之父,爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术(Facilitationskill)、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系,尝试解决贵司相
讲师:魏滨详情
《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:通过模拟企业经营管理过程,提高企业经营管理能力,。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较
讲师:魏滨详情
《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31
培训对象:企业中、高层经理,高潜质人才 培训规模:36—42人 授课时间:2-3天(12-18小时) 直面问题: 作为受人尊敬的企业管理人员,市场销售人员,你是否经常遭遇这样的尴尬: 沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从; 总结中,看到公司的财务报表,一片茫然,不知所云。 认识沙盘: 沙盘模拟演练是由
讲师:魏滨详情
《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和
讲师:魏滨详情
《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高
讲师:魏滨详情
《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言: 通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与
讲师:魏滨详情
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘: 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力
讲师:魏滨详情
《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31
培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是
讲师:魏滨详情
《战略 共识 执行》经营模拟沙盘 12.31
一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,
讲师:魏滨详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





