《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲

  培训讲师:魏滨

讲师背景:
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师(认证版权课程)★AACTP行动学习促动师(认证版权课程)★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

魏滨
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《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲详细内容

《演讲技巧、现场沟通、口才训练》课纲

演讲技巧、现场沟通、口才训练
讲师:魏滨
【课程背景】
许多职场精英,当他们需要上台演讲、发表意见、产品演示、论文发表、或仅仅站出
来沟通的时候,就不能发挥他们本身具备的才能。个人能力因为不能很好的表达而遭到
破坏。商务演讲,对职场精英的成功极其重要,正日益成为职场人士必备的素质之一。
很多人因缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到
烦恼。没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图;不了解自己的表达能力,
不知如何准备演讲的内容;没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点。

针对以上问题,《商务演讲技巧》课程,系统地进行商务演讲能力训练,让学员掌握实用
、有效的各类商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种报告、发言
,实现充满个人魅力的商业演讲。
【课程收益】
1)理解演讲的概念、特征及功能,树立重视演讲的观念,纠正“沉默是金”的片面看法与
做法;
2)切实把握塑造演讲主体形象的基本要求,并以此要求提高自己的内在修养和美化自身
的外在形象,战胜紧张,增加自信;
3)掌握听众的心理规律和特点,能够迎合听众心理,提高演讲活动的成功率;
4)牢固把握演讲的基本原则,并能在现实活动中加以遵守和应用,能更有效的处理提问
和回答问题;
5)通过口才训练,学习言语交际技巧和典型案例,并以点带面提高言语交际能力及现场
与他人沟通水平。
【课程特色】
◆职场精英综合素质提升必选的体验式互动内训课程。
◆针对商务演讲过程中存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+
小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果
为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
二天,计6个小时/12小时;
【课程大纲】
第一部分:演讲部分
1.什么是演讲?
2.演讲事前的准备工作
3.确定演讲目的

第二部分:演技形象塑造与专业表达技巧


1. 职场精英的职业形象塑造


❖ 态度、服饰、仪容、姿势、位移等


2. 职场精英的专业表达技巧


❖ 如何克服紧张情绪及怯场


❖ 专业表达逻辑思维技巧


❖ 专业表达两大训练法则


❖ 专业表达面部表情训练


❖ 专业表达手势运用原则


❖ 注意手势的出定收


❖ 专业手势演练


3. 演示文档制作与使用(PPT)


❖ PPT逻辑(归纳与演绎)


❖ 版面风格的设计(一、二、三级页面)


第三部分:演讲控场及现场沟通技巧


1. 如何消除恐惧心理


❖ 成功冥想法


❖ 生理舒缓法


❖ 压力转化法


2. 现场沟通技巧——做好认知


❖ 认清自己-我是谁?


❖ 认清受众,他是谁?


❖ 现场沟通的基本原则和要点.


❖ 处理问题的一般流程和步骤


3. 现场沟通技巧——尊重受众


❖ 先入为主


❖ 认同受众


❖ 换位思考


❖ 相信自我(个人、企业)


❖ 态度决定一切


4. 现场沟通技巧——突发状况处理


❖ 内容错漏


❖ 气氛沉闷(答疑冷场、提问不答、没有精神等)


❖ 会场干扰(学员私语、讨论不停、不断提问等)


❖ 被问不会


5. 演讲开场常用方法


❖ 开场目标与禁忌


❖ 5种常用开场技巧


6. 演讲结束常用方法


❖ 演讲结束步骤与禁忌


❖ 常用结束方法


第四部分:口才训练

一、语音标准规范训练
❖ 声母辩正
❖ 韵母辨正
❖ 声调辨正
二、以声传意技巧训练
❖ 语调变化的种类
❖ 语调变化的方法
三、口才表达中的语言文化
❖ 语言运用与文化渗透
❖ 语言的文化内涵
❖ 言语的文化制约
四、口才表达中的语言文明
❖ 态度诚恳亲切
❖ 措辞谦逊文雅
❖ 语音语调平稳柔和
❖ 谈话要掌握分寸
❖ 交谈注意忌讳
五、实训导引(实操演练)
❖ 声母练习
❖ 韵母训练
❖ 声调练习
六、经典阅读和背诵(练习)

只有在学会15种至20种声调来说‘到这里来!’的时候,只有学会在脸色,姿态和声音的运用
上能做出20种风格的韵调的时候,我才能变成一个真正拥有表达技巧的人。

 

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)四、引言:卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:两天(模拟经营3年)四、引言:   通过沙盘模拟企业经营管理过程,达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端培训模式。  军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

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一、培训对象:企业中、高层管理人员二、培训规模:36-42人为宜三、授课时间:2-3天(模拟经营三年)四、认识沙盘:  沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力

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培训对象:一线销售人员培训规模:36-42人为宜授课时间:2-3天(12-18小时)认识沙盘:沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

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