《突破不可能--团队激励》课程(2.5小时定制版）_魏滨_企业内训课程

《突破不可能--团队激励》课程(2.5小时定制版）

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《突破不可能--团队激励》课程(2.5小时定制版）详细内容

《突破不可能--团队激励》课程(2.5小时定制版）

突破不可能—团队激励课程
一、课程背景
如何打造一支卓越的充满激情的员工队伍？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情
。激励团队士气，加强团队凝聚力，提升销售团队业绩，使员工真正的爱上本职工作，
由一份工作变成执着的事业，为企业和个人创造更大的财富，《突破不可能—团队激励课
程》带给你答案！
二、课程形式：
年会激励课程 30%教练引导+40%学员体验+30%互动分享
三、课程时间：半天 /2.5H
四、课程大纲：
第一部分自我发现与职场正能量
• 知识的获取途径？
• 自我性格分析
•
体验5秒钟激情鼓掌，分享如何突破舒适范围，确立目标，压力、动力的转化，寻找好
的方法。
• 解析正能量
• 正能量的精神体现
• 如何拥有正能量
第二部分团队士气激励
• 痴心妄想敢于设想；
• 画饼充饥远大目标；
• 活在当下步步为营；
• 打破束缚学会放下；
• 自我暗示不断加持；
• 积极心态不断转换；
• 自主加压动力转化
一、画饼充饥远大目标

1、条件在先、目标在后，阻碍我们发现新的可能性，自卑、没有目标、犹豫不决、缺乏
恒心是激发潜能的大敌。设法战胜弱点，突破万难，把潜能发挥到淋漓尽致。
2、走出自卑

人生下来就伴随着优点和不足，当我们拿缺点与别人对照时，发自内心的自卑就会从人
性中流露出来，这是人生常态。自卑虽是一种消极心里，但一点也不可怕，因为我们能
够克服，经研究发现有成就者，之所以能成功，是因为他们受到某些缺陷阻碍到潜能的
发挥，而能更加倍努力激发自己的潜能，终获成功。
3、订立目标实现自身最大价值
•
实现自身最大价值，完成预定目标，就要订立完成目标的计划，设立明确的完成期限。

• 要在规定的期限内完成目标，就要事先做好计划，并按计划督促自己的行动。
• 敢于说出自己的目标，敢于给自己设定一个完成期限，敢于去行动。
• 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。没有目标，就没有动力！
3、人为什么不设定目标？
• 害怕失败
• 害怕耻笑
• 不知道目标的重要性
• 不知道如何设定目标
• 不知道目标设定的是否正确
4、怎么设定目标？

假如不会失败我会得到什么样的人生，对生命的规划——设定目标，成功就是设定有意义
的目标，并达成目标！
• 要具体、明确
• 可以量化的
• 具有挑战性的
• 大小结合，长短结合
• 要有完成时限
二、活在当下步步为营
• 生活你存在的当下，上一秒已经成为过去！
• 那又怎么样？
三、打破束缚学会放下
• 突破自己的舒适范围
• 放下还是放下
1. 自我暗示不断加持
• 我能行一定要办成
• 吸引力法则
五、积极心态乐观面对
• 心态，一种是积极的，一种是消极的；
• 看问题的角度决定你的心态（塞翁失马、秀才考试）心态决定你事情的结果；
• 当你站在下一个客户面前时，你所想的是刚刚遭遇的失败，还是即将取得的胜利；
• 任何事情的两种结果，一种是成功（福气）一种是失败（正常）；
• 好的心态决定成果
• 什么是好的心态？
• 改变心态情绪转化
• 改变外在之前应先改变内在，只有调整好心态，才能取得成功。
• 要么你去驾驭生命，要么让生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑手。
• 永远想到你得到的，不要想你失去的。
• 太好了太棒了
六、自主加压动力转化
• 没有压力就没有动力
• 坚持成功就在下一刻（视频赏析）

魏滨老师的其它课程

《企业促动师、催化师培养》 ——行动学习促动工具及应用课程 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中

讲师：魏滨详情

企业流程、制度类设计开发 12.31

课程概述：人的能力提升70来自于问题解决，20％来自人际互动，授课占10左右。让学员在真实的问题情景中自我探索，自我发现，将能获得最佳的转化效果。本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitationskill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，尝试解决贵司相

讲师：魏滨详情

《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较

讲师：魏滨详情

《财智阶梯》非财人员的财务管理沙盘 12.31

培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：36—42人授课时间：2-3天（12-18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理人员，市场销售人员，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。认识沙盘：沙盘模拟演练是由

讲师：魏滨详情

《胜者为王》——企业运营管理沙盘课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理与经营能力的目的。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和

讲师：魏滨详情

《领导智慧与完美执行》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：卓越的领导力是组织能力的倍增器。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高

讲师：魏滨详情

《以终为始》—企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与

讲师：魏滨详情

《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力

讲师：魏滨详情

《营销致胜》一线营销人员沙盘课程 12.31

培训对象：一线销售人员培训规模：36-42人为宜授课时间：2-3天（12-18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素，通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是

讲师：魏滨详情

《战略共识执行》经营模拟沙盘 12.31

一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，