大数据下财务分析与管理会计决策支持 _臧晓辉_企业内训课程

大数据下财务分析与管理会计决策支持

培训讲师：臧晓辉

讲师背景：
臧晓辉老师简介专家背景英国牛津布鲁克林大学学士ACCA英国特许注册会计师会员企管名师网高级讲师首席财务官杂志特约撰稿人新理财杂志特约撰稿人财务经理人网资深管理咨询顾问，专职讲师讲师背景资深讲师；英国牛津布鲁克林大学学士；英国特许公认会计师会详细>>

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大数据下财务分析与管理会计决策支持

大数据下财务分析与管理会计决策支持
课程背景：
大数据下的财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。我们已进入大数据时代，财务急需增强分析能力，企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围，占企业总数据量不到5-10%的财务数据尚且分析不到位，更谈不上占比高达90-95%的业务大数据！在这种情况下，所谓的业财融合，往往有心无力，沦为空谈。不同的经济环境下，公司财务分析的重点有所不同？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？在现实工作中，财务与业务的壁垒问题随处可见，交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题，如何将专业的财务管理工作与企业的业务运营有效链接，让财务成为助推业务发展的有力推动力，而不是可望而不可及的海市蜃楼！我们对财务管理工作是不是经常会有下面这样的疑惑和期许呢？
课程收益：
打破传统财务分析的思维局限，做对企业有价值的财务分析
掌握分析企业经营的思维逻辑，构建满足企业财务分析体系
掌握财务分析实战方法和工具，向企业提供高质量分析成果
明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力
学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展
学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理
课程对象：
财务经理、财务人员、从事管理会计职能的财务人员
课程大纲：
模块一：财务分析逻辑思路 – 思路决定结果
问题：你的上司对你的财务分析报告满意吗？
解析：财务分析现存弊端和问题
反思：财务分析满足谁的需要呢？
思路1：做好财务分析必要全面了解企业的业务
思路2：做好财务分析必须积累管理思维和意识
思路3：做有价值的财务分析必须走向业务部门
模块二：财务分析实操方法 – 实用落地方法
财务分析四大层面
财务分析实战技巧
制造型企业财务分析实操方法
科技型企业财务分析实操方法
连锁商贸型财务分析实操方法
服务型企业财务分析实操方法
模块三：财务分析实操工具 – 六大实用工具
盈利状况分析工具
资金状况分析工具
成本诊断分析工具
经营保本分析工具
投入产出分析工具
公司价值分析工具
大数据财务分析体系构建模型
大数据财务分析模型构建方法
模块四：案例企业财务分析 – 2类典型案例
案例1：某企业大数据财务分析体系和管理驾驶舱
管理者驾驶舱 - 九大管理报表体系
商业智能决策BI - 五大决策模型
案例2：某企业大数据供应链财务分析体系
供应链管理驾驶舱
模块五：“财务管理新时代”的价值
1. 新的财务管理定位与财务职能的转变
2. 财务管理的核心价值
战略决策支持
经营预测与项目决策支持
风险管理与内部控制支持
业绩考核与评价支持
模块六：数据是财务的灵魂，将财务灵魂植入决策大脑！
1. 财务数据可信度不高的原因何在？
2. 用新技术、新方法解决财务核算过程中的技术缺陷！
3. 如何解决数据的可用度不高的问题？
～建立企业“内部管控报表体系”！
4. 如何从抽象的数据中看到现实的真相？
～学会透过报表看风险，提高财务分析能力！
模块七：核算与监督双管齐下，实现财务管控职能的功效！
1. 预则立不预则废！
从战略出发，用预算的工具将战略目标转化为预算执行目标。
全面预算管理中业务部门与财务部门的责任定位。
预算沟通在预算编制、执行、监控与评价全过程中的作用。
2. 用证据说话！
业绩目标来源于可计算、可衡量的现实目标～配合业务部门制定符合战略目标的业绩考评指标！
将会计核算数据与业绩指标评定数据进行整合，实现核算与考评的数据一致性！

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