《专业财务培训 - 餐饮酒店业财务管理实务》   02.20

《专业财务培训-餐饮酒店财务管理》课件大纲——蒋开平餐饮业管理人员，不仅需要搞好经营与服务，同时必须懂得餐饮业的财务管理该怎么做。不了解财务管控的管理人员很难经营成功一家餐饮企业。本课程的内容全部是餐饮业财务实务操作的技能和方法，通过对该课程的学习，餐饮业诸多的财务问题、管控问题基本都能迎刃而解，并让餐饮企业的管理和财务水平晋升到一个新的台阶。模块1、财务岗

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《企业财税风险管控---老板财务培训课》    02.20

企业财税风险管控——企业老板必备的财税风险知识（课件大纲）●财务工作的作用和目标●企业管理驾驶舱的建设●财务分析的作用和意义●财务核算对决策的影响●股权架构的风险及设计●公司的法律形态及设计●公司控制的风险及机制●企业税收的风险及筹划——增值税及企业所得税筹划——个人所得税筹划●内部控制的风险防范●财务专业技能的提升●企业财务体系的建设●财务层次提升的途径蒋

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《中高层培训-管理层财务思维培训》   02.20

《管理层财务思维》课件大纲——蒋开平一、企业经营盈利的基本原理讲解公司利润产生的基本原理，并用案例讲解企业利润倍增的基础理论、以及资产周转率、财务杠杆的基本概念，以及这些理论原理工具对企业获利能力的重要作用。二、财务工作的基本目标讲解企业财务的基本职能、职责、财务工作需要完成的基本任务，需要达成的基本目标，在经营管理中应该给决策层领导提供哪些方面的服务和支持

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《专业财务培训 - 财务分析与财务报告技能》   02.20

《专业财务培训-财务分析与财务报告技能》——蒋开平本课程结合实际案例来讲解企业该怎么做财务分析，通过财务分析的手段如何提高企业财务管理工作的水平，课程的内容全部是实操的经验、原理、工具和方法。通过这个课程学习，使学员学会财务分析的技能和方法，通过财务分析提升财务工作的价值。第一部分、财务分析的作用和意义：企业领导重点关注企业哪些方面的问题？财务人员通过什么途

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《专业财务培训 - 财务管控体系建设技能》   02.20

《专业财务培训-财务管控体系建设》课件大纲——蒋开平财务核算体系和财务管控体系，是财务最基本的两个体系，也是提供财务价值的两个最重要的体系。财务管控，是大多数企业最直接的需求，学会并掌握解决财务管控方面的问题，能够直接提升财务工作在老板心目中的价值，增加财务服务的满意度。一、企业财务管控的基本内容二、企业财务管控的两个层面三、财务管控机制建立的原则四、财务管

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《专业财务培训 - 财务核算体系建设技能》   02.20

《专业财务培训-财务核算体系建设》课件大纲——蒋开平主要是用实际案例讲具体的操作方法，不讲怎么做账，重点讲怎么搭建核算体系，如何做到财务与业务结合，使传统的记账会计型会计核算转变为管理会计型的会计核算，使核算数据能够符合实际，且能够满足财务分析和预算的需要，满足管理决策的需要。1、财务核算方式对经营决策的影响。（案例讲解，不同的核算方式导致不同的决策结果）2

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《代账公司转型培训-从代账服务转型顾问服务》   02.20

代账公司专业培训-1——从代账服务转型到顾问服务1、代账工作的现状及价值分析代账工作的现状及存在问题，以及代账工作价值低的原因，由此使代账人员对代账工作有清晰的认识，从而明白需要从哪些方面去改进和提高。2、企业财务工作的现状及在老板心中的价值分析企业财务存在的问题及原因，以及企业老板对财务的态度，由此明白企业的财务实际是什么状况，存在有哪些问题，由此清楚地认

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《建安业财务培训 课件大纲及说明》   02.20

建安业财务实务培训课件大纲及说明培训师：蒋开平目前国内建安业财务工作的现状是：1、在会计核算上，多数企业的核算工作只是单纯的收支记账，多个施工项目混淆在一起，包括材料混用、人工混用，甚至包括水费、电费等都混在一起，导致每个工程项目的成本、费用不清楚，各个项目是否盈利、盈利多少都不清楚。也有部分建安企业的财务核算，在账面上虽然项目是分开核算，但核算的方式方法不

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《酒店餐饮业财务实务培训 · 课件大纲及说明》   02.20

酒店餐饮业财务实务培训课件大纲及说明培训师：蒋开平目前酒店餐饮业的财务工作现状是：1、酒店餐饮业的财务人员目前大多数还是仅限于做账、报税，很少积极主动地参与经营的监督管理。2、仅仅是核算方面，核算的方式方法很多都不科学、不合理，财务数据不能如实准确地反应企业经营管理的各个方面。3、财务工作技能差、效率低下，不能及时提供经营管理所需的各种数据，或者根本就提供不

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《老板财务培训 - 财务困局与解码》    02.20

企业老板财务培训——《财务风险困局与解码》第一部分：企业财务困局与原因公司新建的困局与原因案例讲解：新建企业在资金管理、资产管理、税收管理和费用支出管理方面普遍存在的风险，及其存在的原因。公司控制的困局与原因案例讲解：老板在对公司的掌控方面面临的各种控制风险和原因。内控规范的困局与原因案例讲解：企业在成本费用控制方面，资金收支方面和资产管理方面存在的各种风险

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