《识别数字背后奥秘-财报分析》
《识别数字背后奥秘-财报分析》详细内容
《识别数字背后奥秘-财报分析》
发 课 方 案
【课程名称】手把手带你看财报——火眼金睛识别数字背后的奥秘
【上课形式】【课程简介】
财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。【学员收益】
提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。
通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、表单、学习晋升经验分享，学以致用，知行合一。
【师资简介】
擅长核算流程再造、成本管控、税务规划 、擅长财务审计及全面预算管理、 擅长梳理“糊涂账”和规范化治理、擅长上市前的财务准备和财务整改、精通企业财务梳理与业务流程财务管控。对企业成本控制、制度体系的搭建、预算管理、财务分析、资金管理、纳税筹划等方面有着丰富的工作实践经验及企业咨询服务经验。
【课程大纲】
第一部分：财报的奥秘
一、初始财务报表
1、走进财报家族初始财务报表
财报是企业的晴雨表
企业的底子、面子、日子都是谁？
三大报表勾稽关系
2、从雾里看花到心中有数
财报框架
浅谈上市财务的结构
财务报表看透企业那点事
3、呕心沥血之作的困惑
二、打铁还得自身强
1、财务报表分析方法
抓大放小择轻重
不比不知道一比吓一跳
柯南精神带着疑问追根溯源
2、财务报表分析步骤
浏览+搜索
5年数据看变动+看趋势
别小看你的对手
3、谨慎识别真假美猴王
谨防偷梁换柱
谨防一手遮天
谨防颠倒黑白
第二部分：从财务报表解读企业
一、看经营
1、募集资金业务
筹资入股
引入债权人
现金为王
2、资产购置业务
生产相关的资产
应收账款奥秘
存货为中心的上下游奥秘
经营相关的资产
投资相关的资产
3、销售运营业务
利润创造的过程
企业价值变化，如何计算属于你的部分
浅谈企业如何预测未来收益与企业价值评估
小心那些被操纵的痕迹
二、看战略
1、企业资源都在报表里吗？
2、投资视角看看企业可以撬动的资料
3、资产负债表告诉你企业发展主导战略
经营主导型企业发展战略
投资主导型企业发展战略
经营与投资并重型企业发展战略
4、集团管理集权与分权管理
三、看效益质量
1、看毛利
2、看核心利润
3、成本决定机制
4、费用质量知多少
四、看价值
1、价值评估方法
2、立场与交易价值
五、看风险
1、股权变化及重大人事调整引带风险
2、企业的惯性风险
3、外部风险
第三部分： 解析企业内部表单的规划设计
1、《资产负债表—横向对比法》模板分析讲解
2、《利润表—项目分解法》模板分析讲解
3、《货币资金流量变动》模板分析讲解—变形罗列法
4、杜邦分析及模板讲解
5、本量利分析及模板讲解
6、其他企业常用表单模板分享
田静老师的其它课程
非财务经理的内核增值管控 02.19
《非财务经理的内核增值管控》逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分：重塑非财务人的财务思维一、财务思维与业务思维区别二、管理人的
讲师：田静详情
合伙人架构设计及税收筹划 02.19
《合伙人架构设计及税收筹划》(3-4小时)英国著名作家狄更斯在《双城记》提到“这是最好的时代，也是最差的时代”。雇佣时代结束，合伙人时代到来。通过课程学习认识合伙人发展的现状、选择、进入、退出设计。构建合伙人文化，寻求企业长期健康发展。课程甄选海尔、阿里、万科、华谊、九鼎等多个经典案例，逐案进行引申、分析、总结。多角度全方位的让学员在能力、视界、思想等多方面
讲师：田静详情
税务稽查应对策略及风险管理 02.19
《税务稽查应对策略及风险管理》许多纳税人因为不知道如何配合税务稽查，最后导致经济利益遭受重大损失，企业形象毁于一旦，相关人员被追究刑责。通过课程的学习纳税人如何面对税务稽查不再慌乱不安，不犯后果严重的低级错误。本课程从税法六大体系拉开序幕，共话税收。认识企业涉税风险，对纳税风险进行科学管理。在征管体制变革的今天纳税人如何配合税务稽查，如何恰当处理稽查过程中的
讲师：田静详情
严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧 02.19
《严稽查下的企业涉税发票风险防范与使用技巧》(6小时)受经济事项复杂性以及企业经营趋利性影响，企业有运营中面临着与日俱增的税务风险。在大数据的今天企业不能再存有侥幸，违背业务真实面目做假必将暴露无遗。本课程就基于税务稽查的视角，就企业防范税务风险展开讲解，其中对发票、合同涉税问题会重点深入展开。企业对照自查，真实体现业务，不断加强自身“税商”建设，正确理解国
讲师：田静详情
用工形态及企业筹划 02.19
《用工形态及企业筹划》(1小时)当今新形势下企业用工减低劳动成本，规避法律风险的方法策略层出不穷，本课程带领学员吃透财税政策，结合行业特点及自身管控要点，为企业合理规划人力资源成本，做到企业与劳动者双赢，稳定劳动关系。第一部分：浅议四税三流的一、税改及社保入税政策解读二、市场上违规操作及风险三、新经济形态共享服务激增1、传统合同制下企业痛点2、灵活用工发展趋
讲师：田静详情
《价值链成本分析与控制》 02.19
《价值链成本分析与控制》(一天)本课程从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。抓好成本控制，建立控制考核约束机制，及时修正对成本的错误认知。本课程学习教你如何为量身定制企业成本管控，在实践中随需而变的，把降本增效落实在企业各部门的每一个岗位工作中。第一部分：企业价值链一、浅谈价值链概念二、中国价值链发展趋势三、
讲师：田静详情
《开展对内部投资有效的内部尽调》 02.19
《开展对内部投资决策有效的财务尽调》（一天）本课程学习后可以了解企业营业资本，通过顺向思维和逆向思维的方法并用进行探索企业，及时洞察到企业问题。在以IPO中财务尽调调查要点分析出发完善并过硬财务尽调技巧，并提供一份有价值的财务尽调报告为投资做决策。一、浅谈财务尽调1、财务尽调概念全面尽调概述及构成尽职调查与反向尽职调查2、财务尽调内容3、财务尽调目的4、财务
讲师：田静详情
《嵌入业务全流程内部控制》 02.19
《嵌入业务全流程内部控制》（两天）本课程引领认识内控为何物。内控源于风险，以风险作为起点，以企业战略为目标，将内部控制理念镶嵌在业务流程中，为企业搭建最实用的防火墙。基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。第一部分：内部入门篇一、浅谈企业内控1、内控前世今生安然事件浅析A股2018年上市公司财务造假
讲师：田静详情
《以目标利润为导向的费用管控》 02.19
《以目标利润为导向的成本费用管控》（两天）瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，企业费用重要性也日益凸显，资源的有效进行配置，人尽其才、物尽其用、钱尽其转
讲师：田静详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195
