业财融合   02.19

业财融合业财融合的背景业财融合的含义、作用和基本原则业财融合的切入点（一）思路分析财务分析——战略决策——投资融资分析——全面预算体系——营运资本管理（应收账款和存货管理JIT）——成本管理（成本性态分析，标准成本分析，作业成本法）——责任会计管理（二）基本内容模块一：财务分析（报表概述、单项能力分析、综合分析）大数据模块二：战略分析：SWOT分析（质量、品

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经营分析   02.19

经营分析经营分析理念经营分析含义及作用谁来做？做给谁看？经营分析和财务分析的区别经营分析的依据战略管理预算管理绩效管理财务报表分析经营分析方法水平分析法结构分析法趋势分析法比率分析法因素分析法综合分析法经营分析框架结构成本中心经营分析收入中心经营分析利润中心经营分析投资中心经营分析

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内部控制与审计   02.19

内部控制与审计内部控制与审计概述内部控制的含义内部审计的含义及作用内部控制和内部审计的关系内部控制的目标、原则和方法整体层面的内部控制控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督业务层面的内部控制资金活动采购业务生产业务销售业务财务报告内部控制评价1、内部控制评价含义2、内部控制评价的内容及标准3、内部控制评价的方法4、内部控制评价流程六、内部审计1、内部审计的职

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企业战略与风险管理   02.19

企业战略与风险管理背景介绍（一）大数据时代管理理论与实践的变迁（二）大数据时代对会计行业的影响1、大数据对财务工作的影响2、大数据与财会行业的未来3、利用大数据进行风险管理4、大数据对会计从业者的影响5、财务共享中心的运行与发展6、代理记账业务的发展对会计行业的影响7、会计行业业务转型的方向与未来前景战略管理会计战略管理会计的内涵战略管理会计循环战略管理会计

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全面预算管理与实务   02.19

全面预算管理与实务一、预算管理概述二、全面预算的程序三、全面预算方法1、增量预算与零基预算2、固定预算与弹性预算3、定期预算与滚动预算四、全面预算具体内容的编制1、销售预算2、生产预算3、材料预算4、人工预算5、制造费用预算6、产品成本预算7、销售与管理费用预算8、专门决策预算9、现金预算10、预计利润表11、预计资产负债表五、预算执行、控制与变更六、预算差

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《非财务人员财务管理》课程提纲   02.19

《非财务人员财务管理》课程提纲一、财务管理基本内容1.会计和财务管理是不是一回事？2.管理人员需要掌握哪些基本的财务管理只是2.基础理论介绍1.资金时间价值2.风险收益理论3.筹资管理1.筹资是不是只有自己出钱和银行借款？2.借款需要哪些资质？是不是多多益善？3.如何控制财务风险4.投资1.投企业还是投项目？2.企业价值评估3.投资项目价值评估5.营运资金管

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成本核算与分析   02.19

成本核算与分析一、成本会计概述1.成本会计的职能和任务2.成本会计工作组织二、成本核算1.成本核算概述（1）产品成本核算原则（2）产品成本核算的账务设置及账务处理程序2.案例详解——永兴建材有限责任公司成本核算成都永兴建材有限责任公司成本核算背景资料（1）根据企业实际情况选择成本核算方法、设置成本类明细账（2）材料成本的归集与分配（3）燃料费用的的归集与分配

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管理会计与信息技术应用   02.19

管理会计与信息技术应用TOC\o"1-3"\h\z\u一、信息技术助力管理会计快速发展1、管理会计的形成与发展2、信息技术在管理会计发展中的作用3、加快信息技术在管理会计中应用的措施二、成本性态分析及变动成本法与Excel数据分析工具应用1、成本的概念与分类2、混合成本及成本性态分解与Excel数据分析工具应用3、变动成本法三、量本利分析

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