《销售成交8连环》
《销售成交8连环》详细内容
《销售成交8连环》
销售成交8连环
课程背景:
销售人员常说:市场不好?客户质量不高?产品质量有缺陷?客户说得挺好,就是
不行动?…..销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的销售人员都是经过不断磨砺、学习而
成就出来的,无论你从事的是何种销售行业,你所面对的都是客户,成功销售的几个基
本过程和步骤都是一样的。
所以具备并不断使用这些能力与知识,是成为一个优秀的销售人员所不可或缺的必
备条件。从事多年的销售经历发现,超过80%的业务行销人员,他们要不是根本不具备这
些知识及能力,就是所具备的知识能力太过于片断而不全面。从而导致了自信心的低落
。
造成了在量的客户资源的浪费以及无效率的销售行为。为了增强销售信心并提高企
业的销售业绩,本人结合12年的一线地产销售经验及相关理论知识,整理出销售成交八
连环,整体链条上提供方法工具,话术模型;在内容上实操落地、简单实用,深受学员
好评。
课程收益:
●
学会用8种心态建立积极场域(Ground),让自己在不同的销售阶段用八种心态营造积极
主动的销售状态,影响带动客户,营造良好的销售状态
●掌握八个环节步步递进,
梳理面谈流程(Process),成交不是一开始就要销售产品,而是按照客户的接受流程进
行推进,每一步都在为成交做准备
●
应用36个有效的销售技巧(Skill)缔结成交,在良好的氛下,抓住机会、步步推进,促
动成交,打造成功销售的"GPS"
●
通过团队讨论、训练、呈现、PK,学员从知道到做到,做到应用,系统全面的掌握销售
沟通的成交技巧
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:销售经理、一线销售人员
课程方式:
1. 用一张纸,一幅图,一杯咖啡
2. 销售从拜访到成交流程化
3. 通过案例、视频、角色扮演、小组讨论有效教学
课程模型:
[pic]
课程大纲
案例:四个商人与老太太
互动:讨论四个商人的销售额为何不同?
一、客户决策思维对销售的要求
1. 建立信任
2. 顺应认知
3. 把握机会点
销售成交8连环之第一环:接近客户
一、建立客户接受你的影响圈
1. 第一印象3:3:3法则
2. 有力的3分钟自我介绍结构
案例:一个“围裙”的价值
互动:练习拜访话术
二、赢得客户好感的技巧
1. 巧用“关键词”
2. 建立亲和力"共情表"
案例:拖鞋哥的整层楼
互动:制定你的“共情表”
销售成交8连环之第二环:收集信息
一、将陈述变成问题
1. 三种问题知全貌
1)现状类问题
2)信息类问题
3)感觉类问题
2. 问题先后很重要
互动:讨论编制客户的三种问题清单
二、了解客户信息的技巧
案例:与HR对话
互动:讨论两组对话差别,为何HR愿意告诉你
1. 前松后紧带主题
2. 一问一答有赞同
案例:与HR的销售对话
互动:讨论两组对话差别
销售成交8连环之第三环:产品讲解
一、将讲解结构化
1. 用好处利益打动客户
工具:FABE、EBAF
案例:沙发的利益
2. 学会讲故事感染客户
工具:SCQA、PRRM
3. 事半功倍讲解结构
互动:小组练习产品讲解结构说词
二、让客户听明白的表达技巧
1. 用“三五成群”表达重点
2. 三个“黄金语”激发客户好奇心
互动:老外的痛苦
互动:小组分享
销售成交8连环之第四环:试探意向
一、客户常见的5种反应
案例:视频《喜来乐开方》
互动:为何徒弟被顾客骂
二、使客户认同的三个阶段
1. 先诊断原因
2. 再探究影响
3. 最后激发构想
互动:个人判断问题属于哪个阶段,小组讨论统一意见
三、三类问题探知原因
互动:讨论并制定产品的试探“九宫格”
销售成交8连环之第五环:优势呈现
一、信任=真诚+有能力
故事:先相信,后看见
二、推荐的三种表达方式
1. 自说自话
2. 竞品比较
3. 独一无二的能力优势
互动:工具-差异化结构表
三、SPAR话术激发客户的行动欲望
互动:练习SPAR感性话术
销售成交8连环之第六环:双赢洽谈
一、共赢谈判的POINT法则
二、识别四类客户的谈判风格
互动:视频,讨论识别风格归属类型
三、避免的四个“不要”陷阱
1. 政策性东西不要一步到位
2. 拿不清的事情不要擅自决策
3. 客户的抱怨不要打断忽略
4. 则性的问题不要模糊
四、价格让步的“三不”与“三要”技巧
互动:角色演练洽谈场景
销售成交8连环之第七环:消除异议
一、用专业塑造客户的安全感
1. 提前预演QA
2. 行业的6个抗拒
互动:寻找客户对产品的6个常见顾虑
二、解除客户疑虑的话术技巧
1. 识别真假抗拒
2. 潜意识话术
三、常见六种疑虑性抗拒解除办法
互动:小组讨论练习解除疑虑话术
销售成交8连环之第八环:缔结成交
一、抓住时机,顺势成交
1. 识别成交时机
2. 主动请求
互动:常见的成交时机有哪些表征?
二、8种缔结成交方法
三、不成交需要做三件事
1. 最后一搏
2. 重启商谈
3. 下次再来
4. 结束陈述5个点
1)增强信心
2)推荐客户
3)连带销售
4)适时离开
互动:练习8种成交方法,学会问客户承诺类问题
整体互动:
第一轮:小组内回顾8步成交话术,并完善
第二轮:用世界咖啡引导方式进行组间轮流互动并完善s
第三轮:选择一组优秀进行分享收获
曹勇老师的其它课程
《主随客变——客户关系管理》 12.25
当今企业之间的战争已经转移到新的领域:从最初的只注重产品生产,逐步发展到21世纪的由顾客是否满意来决定竞争的最终结果。在当前阶段,企业存在的价值就是要让顾客满意,顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素。按照当前的服务价值观,顾客就是上帝,服务本身就是商品。专业程度、速度、如何帮助不同顾客节省开支、人性关爱、品位、资讯、品牌等都属于考察服务质量的范畴。
讲师:曹勇详情
《句句动心——销售八大场景话术经验萃取》 12.25
课程背景:企业的最大的浪费是将没有培训过的销售人员推向市场,销售话术不专业,会造成客户认知的差异;销售动作没章法,会导致客户易流失;销售人员常说:市场不好?客户质量不高?设计方案有缺陷?客户说得挺好,就是不行动?……销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的销售人员都是经过不断磨砺、学习而成就出来的,流程和话术相辅相成,有流程没话术,即使做了也没结果;有话术没流程,
讲师:曹勇详情
《先诊后断——顾问式销售3.0》 12.25
很多销售人员认为未获得订单是市场环境不好,自己产品劣势太多等外部因素导致,很少归由于自己的销售模式过时与思维错位而引起丢单。随着新产品、新市场,或者一种全新的市场变化和波动,传统的销售手段和行为越来越不适应新时代大订单客户需求的满足,如果仍按传统的销售模式,势必会直接造成由于使用方法和手段造成的成本提升和市场机会的丧失,你是否出现以下困惑:虽然很努力去做,但
讲师:曹勇详情
《攻关有道——大客户营销》 12.25
大客户营销是企业对企业、组织、机构、政府等市场的营销,也可称为企业间的营销。在日常销售中,很多客户业务人员经常会遇到如下问题和困惑:不知道如何驱动大客户的进展?不清晰大客户营销的角色布局?对竞争对手不清楚采取何种策略突破?无法识别是否是属于自己的销售机会?不掌握客户痛点,无法挖掘客户需求?这是一门实战性非常强的大客户营销策略课程,与《信任五环——大客户超级沟
讲师:曹勇详情
《进退有度——商务谈判实战技巧》 12.25
现代信息社会到来,使得人与人之间的市场互动越来越强烈,在同质化竞争日益激烈的情况下,谈判作为商业交往的特殊形式,越来越受到企业的重视。商务谈判是人们在各类经济业务中,为使双方(或多方)的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。这是一个较为复杂的过程,既要确定各自的权利与利益,又要考虑他方的惠利方面,因此,商务谈判犹如对弈,在方寸上厮杀,但又要共同联手合作,这是既矛盾又
讲师:曹勇详情
《步步紧追——销售成交八连环》 12.25
业务人员常说:客户不满?产品没有竞争力?产品设计有缺陷?客户说得挺好,就是不行动?……销售是门学科,也是一门艺术。顶尖的销售人员都是经过不断磨砺、学习而成就出来的,无论你从事的是何种销售行业,你所面对的都是客户,成功销售的几个基本过程和步骤都是一样的。所以具备并不断使用这些能力与知识,是成为一个优秀的销售人员所不可或缺的必备条件。从事多年的销售经历发现,超过
讲师:曹勇详情
《恩威并重——团队管理五步法》 12.25
作为销售管理人员,每天不是跟客户打交道就是跟销售顾问沟通,既需要是业务能手,又需要管理团队,所以作为管理人员,销售顾问大多是新时代的员工,注重的是存在感及良好的工作氛围。所以销售经理是既做“将”,又当“兵”,既要管理又需深入一线与之沟通,两方面都要兼顾才能带领一支能征善战,具有强凝聚力的销售团队。但在管理团队中,大多销售管理人员都是从业务顾问晋升的,在管理团
讲师:曹勇详情
《信任五环—-大客户超级沟通技巧》 12.25
在日常销售中,很多客户经理经常会遇到如下问题和困惑:→有效商机不足→很难约到客户(经销商),特别是高层→见客户不知道说什么→把握不好客户心理,不知道客户在想什么→客户总说没需求、不需要我们的产品→客户不着急,总立不了项,立了项也迟迟不决策→项目进度缓慢,无法按计划推进→我们认为方案很有价值,客户却不这么认为,怎么样才能让客户认可我们的价值→如何清晰地告诉客户
讲师:曹勇详情
信任五环©——大客户面谈技巧 12.25
课程背景:在日常销售中,很多客户经理经常会遇到如下问题和困惑:●有效商机不足●很难约到客户,特别是高层●见客户不知道说什么●把握不好客户心理,不知道客户在想什么●客户总说没需求、不需要我们的产品●客户不着急,总立不了项,立了项也迟迟不决策●项目进度缓慢,无法按计划推进●我们认为方案很有价值,客户却不这么认为,怎么样才能让客户认可我们的价值●如何清晰地告诉客户
讲师:曹勇详情
主随客“变”——客户管理与服务 12.25
当今企业之间的战争已经转移到新的领域:从最初的只注重产品生产,逐步发展到21世纪的由顾客是否满意来决定竞争的最终结果。在当前阶段,企业存在的价值就是要让顾客满意,顾客对服务的满意程度成为影响企业获利的重要因素。按照当前的服务价值观,顾客就是上帝,服务本身就是商品。专业程度、速度、如何帮助不同顾客节省开支、人性关爱、品位、资讯、品牌等都属于考察服务质量的范畴。
讲师:曹勇详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





