房地产项目成本管理沙盘模拟课程
房地产项目成本管理沙盘模拟课程详细内容
房地产项目成本管理沙盘模拟课程
房地产项目开发成本管理沙盘模拟课程
讲师：李豪
模拟训练
“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
模拟训练是将企业经营全过程，通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。
房地产经营模拟训练：
通过经营模拟房地产项目开发，在较短的时间内，把抽象的房地产成本结构和成本管理工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。
课程把行业政策调整和企业经营管理有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中，学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。
本课程特点：
模拟房地产项目全链条成本管理，包括土地获取成本、项目开发成本、经营管理成本、营销成本、财务成本等以及成本管理模式和结构等
课程背景
学员模拟经营几家房地产项目公司，共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。
行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的成本压力，同时也面临的机遇。
公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，控制项目开发成本，提高项目盈利空间。
1. 土地获取
2. 项目定位
3. 规划设计
4. 招投标管理
5. 项目测算
6. 工程管理
7. 采购管理
8. 融资管理
9. 销售管理
10. 运营管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练
一个让决策者统观行业经济政策全局的过程
一个运作、检验、总结和提炼的互动平台
大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？
模拟演练
点评与理论提升
培训师组织每个环节的点评
引导大家发言
对学员的发言进行讨论
学员之间互动交流
培训师总结点评
培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
就经营过程出现的问题取得一致的结论
根据当期数据预测未来经营
通过知识点的学习将问题上升到理论高度
内部总结
重新审视经营流程
对点评内容进行消化吸收
探讨下年经营思路
适合对象
各类房地产公司董事长、总经理
房地产企业高、中层管理人员
房地产企业项目公司及事业部管理人员
房地产企业部门主管
房地产企业业务骨干
房地产企业后备管理人员队伍
课程内容
1、市场调查：
w 房地产市场宏观环境调查分析
w 区域状况分析
w 竞争者调查分析
w 消费者调查分析
w 项目成本调查分析
w 项目地块调查分析
2、土地的取得：
w 土地的价值估算
w 土地的选择
w 土地成本及费用
w 土地的取得途径
3、投资预算：
w 项目经济效益评价
w 成本分析
w 风险分析
w 可行性研究
4、融资管理：
w 融资的渠道
w 融资的成本及效益分析
w 银行信贷政策分析
5、规划与设计：
w 项目布局规划与成本配置
w 限额设计
6、建筑招标与工程管理：
w 建筑商的选择及招标
w 质量控制办法
w 工期控制办法
w 造价控制办法
w 签证更变管理
7、营销管理：
w 销售收入管理
w 广告与营销成本预算
8、成本管理：
w 项目成本构成
w 成本配置与项目定位
w 全过程成本管理
w 动态成本控制
w 现金流管理
w 财务管理
w 融资计划管理
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