房地产项目成本管理沙盘模拟课程

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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房地产项目成本管理沙盘模拟课程详细内容

房地产项目成本管理沙盘模拟课程

房地产项目开发成本管理沙盘模拟课程

讲师:李豪

模拟训练

“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。

模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。

 

房地产经营模拟训练:

通过经营模拟房地产项目开发,在较短的时间内,把抽象的房地产成本结构和成本管理工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营管理有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

 

本课程特点:

模拟房地产项目全链条成本管理,包括土地获取成本、项目开发成本、经营管理成本、营销成本、财务成本等以及成本管理模式和结构等

 

课程背景

学员模拟经营几家房地产项目公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在一个市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。

行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的成本压力,同时也面临的机遇。

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,控制项目开发成本,提高项目盈利空间。

 

1.     土地获取

2.     项目定位

3.     规划设计

4.     招投标管理

5.     项目测算

6.     工程管理

7.     采购管理

8.     融资管理

9.     销售管理

10.  运营管理

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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训?

 

模拟演练

 

点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

 

内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路

 

适合对象

各类房地产公司董事长、总经理

房地产企业高、中层管理人员

房地产企业项目公司及事业部管理人员

房地产企业部门主管

房地产企业业务骨干

房地产企业后备管理人员队伍

 

课程内容

1、市场调查:

w   房地产市场宏观环境调查分析

w   区域状况分析

w   竞争者调查分析

w   消费者调查分析

w   项目成本调查分析

w   项目地块调查分析

2、土地的取得:

w   土地的价值估算

w   土地的选择

w   土地成本及费用

w   土地的取得途径

3、投资预算:

w   项目经济效益评价

w   成本分析

w   风险分析

w   可行性研究

4、融资管理:

w   融资的渠道

w   融资的成本及效益分析

w   银行信贷政策分析

5、规划与设计:

w   项目布局规划与成本配置

w   限额设计

6、建筑招标与工程管理:

w   建筑商的选择及招标

w   质量控制办法

w   工期控制办法

w   造价控制办法

w   签证更变管理

7、营销管理:

w   销售收入管理

w   广告与营销成本预算

8、成本管理:

w   项目成本构成

w   成本配置与项目定位

w   全过程成本管理

w   动态成本控制

w   现金流管理

w   财务管理

w   融资计划管理

 

 

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