房地产企业开发与战略沙盘模拟课程(2019版)

  培训讲师:李豪

讲师背景:
讲师:李豪相关背景:复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家;相关工作背景:历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理;上市房地产集团营销总监;国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务;现任住房和城乡建 详细>>

李豪
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房地产企业开发与战略沙盘模拟课程(2019版) 详细内容

房地产企业开发与战略沙盘模拟课程(2019版)

房地产企业项目开发与战略管理沙盘模拟课程

(开发与战略版)

模拟训练

“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。

模拟训练是将企业经营全过程,通过2-3天课程时间集中将企业经营、生产所面临的大多数问题和困难一一显现,学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。

 

房地产开发与战略模拟训练

通过经营模拟房地产公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型,通过立体的教学道具,使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。

课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起,有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将担任不同的管理角色,在经营会议中锻炼沟通和协作能力,通过及时的轮岗和职位调整,学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。

 

本课程特点:

模拟开发企业连续性经营能力、战略能力、融资能力、市场预测能力、异地多项目同时开发能力,企业市场定位能力、品牌建设能力等

 

课程背景

学员模拟经营2015年之后中国房地产市场经营几家房地产项目公司,共有几家规模较大的竞争对手,实力相当,产业结构相似,大家在多个城市不同区域市场上拼杀,过去一度辉煌,但预计未来并不乐观,企业面临艰巨的挑战。

行业严厉的调控,融资门槛调高,土地等稀缺资源竞争日趋激烈,客户抱怨房价太高,政府管理部门频频介入调整,给企业经营带来了巨大的压力,同时也面临的机遇。

公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息,分析行业走势,及时了解竞争对手动向,充分领悟行业政策,捕捉新的市场机会,提高企业盈利空间。

 

1.如何确定新的目标市场,以及选择进入城市与区域?

2.投资于何种类型的产品开发?

3.如何竞争稀缺性资源?

4.如何确定融资策略?

5.如何把握行业政策?

6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡?

7.如何管理企业成长?

8.土地获取

9.项目定位

10.规划设计

11.招投标管理

12.工程管理

13.客户承诺

14.计划管理

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一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练

一个让决策者统观行业经济政策全局的过程

一个运作、检验、总结和提炼的互动平台

大家努力追求一个好的经营业绩,但更重要的是我们学到了那些知识?我们取得了哪些经验和教训?

 

模拟演练

 

 

 

 

 

 


点评与理论提升

培训师组织每个环节的点评

引导大家发言

对学员的发言进行讨论

学员之间互动交流

培训师总结点评

培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流

就经营过程出现的问题取得一致的结论

根据当期数据预测未来经营

通过知识点的学习将问题上升到理论高度

 

内部总结

重新审视经营流程

对点评内容进行消化吸收

探讨下年经营思路

 

适合对象

各类房地产公司董事长、总经理

房地产企业高、中层管理人员

房地产企业项目公司及事业部管理人员

房地产企业部门主管

房地产企业业务骨干

房地产企业后备管理人员队伍

 

课程内容

 

1、市场调查:

w   房地产市场宏观环境调查分析

w   区域状况分析

w   竞争者调查分析

w   消费者调查分析

w   项目成本调查分析

w   项目地块调查分析

2、土地的取得:

w   土地的价值估算

w   土地的选择

w   土地成本及费用

w   土地的取得途径

3、项目定位与策划:

w   项目定位与策划

w   目标客户群定位

w   产品定位与策划

w   价格定位

4、投资预算:

w   项目经济效益评价

w   成本分析

w   风险分析

w   可行性研究

5、融资:

w   融资的渠道

w   融资的成本及效益分析

w   银行信贷政策分析

6、规划与设计:

w   项目布局规划

w   绿化与景观工程设计

w   建筑外观设计

w   房屋结构设计

7、建筑招标与工程管理:

w   建筑商的选择及招标

w   质量控制办法

w   工期控制办法

w   造价控制办法

w   施工流程指导

8、营销策划与销售:

w   案名策划

w   项目定位

w   推广策略

w   渠道策略

w   销售模式

9、企业品牌管理:

w   品牌建设

w   品牌推广

w   品牌管理

w   品牌定位

10、企业战略管理:

w   企业定位

w   城市布局

w   区域策略与战略

w   融资战略

w   土地储备战略

 

学员评价:

“李老师的课程把真实商业地产环境和市场情况,几乎80%的模拟出来。也让我们意识到商业地产开发与商业经营之间关系,如何协调与处理。提升我们的实战能力。”

——深圳益田商业公司学员

 

“李老师的沙盘课程与现实情况仿真度更高,许多房地产开发与经营管理的细节都还原出来了,这是我之前参加沙盘所不能对比的。这让我们通过模拟训练,更能提升学员在工作中对关键环境和细节重视度。”

——中梁地产集团营销总监

 

“没想到在2天的时间里,可以把2-3年的活给做完,项目开发团队合作太重要了。更重要的是演练后的老师的点评和讲解,让我们更清楚过程中需要改善的问题。”

——佳兆业学员

 

“选择合适建设单位太重要了,我们就是因为没有选择好建设单位,所以在课程中导致停工1季度,最终没有获得理想的成绩。”

——浙江大学房地产班学员

 

“原来上其它课程都要犯困,这2天的课程我和我们团队成员都一直在兴奋中,下课和休息都在‘加班’,这样的课程太好了,让我们快速的学习了项目开发的全过程,最重要的是开发节奏的把握。”

——华夏幸福基业学员

 

“通过2天的演练发现了平时工作常忽视的一些重要问题,通过李老师在点评和分析,让我们清楚自己哪些方面需要改进,谢谢!”

——田园房地产学员

 

“市场信息获取、分析和决策很重要。由于我们前期对市场信息分析不足,拿地时没有好好测算,所以一时犹豫导致好地都被别的组拿走了,最后没有办法只能拿一块最贵的地,结果资金安排不好,所以失败!”

——星海置业学员

 


 

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