管理会计实践中难点、亮点全案例解析
管理会计实践中难点、亮点全案例解析详细内容
管理会计实践中难点、亮点全案例解析
《管理会计实践中难点、亮点全案例解析》
一、课程简介
1、课程背景
2017年10月,财政部下发财会[2017]24号《关于印发<管理会计应用指引第100号—战略管
理>等22项管理会计应用指引的通知》,把管理会计体系建设上升到国家战略层面,明确
提出了“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施,企业在经济转型期内以财务为
导向的管理水平全面提升已经迫在眉睫。
然而,现今多数企业的财务人员无法突破传统的财务视野,不知如何从企业经营者的角
度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转
型。
麦肯西公司最近的一项调查表明,目前企业财务部门用于业务处理的时间为60%,只有不
到10%的时间用于决策支持,而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已达50%。
如何实现财务向价值创造环节转移,如何通过预算管理、风险控制及财务管控等管理理
念、管理工具促进财务职能转型,实现价值创造目标是企业未来战略运营当务之急。
2、课程收益
【理论与实践充分结合】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,匹配权威案例,
打造系统性权威课程体系
【战略视野看管理会计】使各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控
制,并帮助决策者做出科学合理的决策
【全面拓宽企业管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野
,醍醐灌顶
【丰富教学经验深入浅出】由全国著名财税专家、集团型企业财务总监、资深财务顾问
担任培训师,与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
3、课程亮点
(1)站在企业决策者角度,多层面深入浅出
(2)由理论到实践的浸透式解析:案例全面覆盖难点、痛点
(3)从管理会计成功与失败案例为启迪,搭建满足决策者需要的切入点,与决策层关键
需求对接!
4、授课对象
董事长、CEO、总经理;
副总经理、财务负责人;
销售部门负责人、职能部门负责人;
公司财务骨干人员(会计主管及以上职位)。
5、讲授形式
系统理论讲述与典型个案分析相结合,深入浅出且通俗易懂。
6、课程目标
(1)全面认识管理会计重要理念、内容创新
(2)熟悉掌握成本控制在精益化管理中的应用
(3)深入理解责任中心在精益化管理中的应用
(4)实际体会绩效评价体系在精益化管理中的应用
7、课程长度:2天(12小时)
二、课程简要大纲
一、国地税合并下的税收筹划与风险管理
大数据时代下的税收征管新格局与税务稽查风险管理
宏观经济放缓增长背景下的税收筹划(涉及增值税、企业所得税和个人所得税等税种10
余个实战案例分析)
“实名制纳税”下的办税人员风险控制
二、“变动成本法”在实务工作中的运用要点
何为“变动成本”
“变动成本法”的基本分析思想
案例:为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异?
谁更有管理价值?
三、“作业成本法”在实务工作中的运用要点
作业分类、成本动因及表现形式
消除不增值作业——SOP标准化流程
案例:某企业集团全价值链的成本管理思路解析
四、“全面预算管理”在实务工作中的运用要点
全面预算的编制要点
全面预算的执行要点
全面预算的考核要点
案例:某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析
五、“责任中心”在实务工作中的运用要点
组织架构设置
责任中心:核心层、紧密层、半紧密层、松散层
案例:某企业集团制定的内部转移价格思路解析
六、“本量利分析”在实务工作中的运用要点
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型设计
案例:“薄利多销”一定有效吗?
七、投资决策
动态评价要点
静态评价要点
案例:吉利收购沃尔沃的战略决策方法应用
八、绩效管理
合理的绩效管理应是怎样的?
案例:股东与员工--平衡计分卡
案例:股东与经理人--EVA的应用
九、风险与控制
战略风险、经营风险、财务风险
风险管理:战略规划、危机管理
案例:“乐视控股”风险管理分析
十、业财融合下的财务管理
财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理
空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队
业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签
课后:互动交流,你问我答。
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