《注册监理工程师》课程大纲
《注册监理工程师》课程大纲详细内容
《注册监理工程师》课程大纲
《注册监理工程师》课程大纲
课程背景
中华人民共和国《工程监理企业资质标准》最新版要求,工程监理企业资质分为综合资质、专业资质两个序列。综合资质只设甲级,专业资质原则上分为甲、乙、丙三个级别,并按照工程性质和技术特点划分为10个专业工程类别。综合资质与专业资质根据不同的级别,要求具有相应人数的注册监理工程师。
取得资格证书的人员,经过注册方能以注册监理工程师的名义执业。注册证书和执业印章是注册监理工程师的执业凭证,由注册监理工程师本人保管、使用。取得资格证书的人员,应当受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或者多项资质的单位,经注册后方可从事相应的执业活动。注册监理工程师可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。
1996年8月,建设部、人事部下发了《建设部、人事部关于全国注册监理工程师执业资格考试工作的通知》(建监[1996]462号),从1997年起,全国正式举行监理工程师执业资格考试。考试设4个科目,即“建设工程合同管理”、“建设工程质量、投资、进度控制”、“建设工程监理基本理率与相关法规”、“建设工程监理案例分析”。其中,“建设工程监理案例分析”全部为主观题,在答题纸上作答;其余3科均为客观题,在答题卡上涂色。
参加全部4个科目考试的人员,必须在连续2个考试年度内通过全部科目考试;符合免试部分科目考试的人员,必须在一个考试年度内通过规定的2个科目的考试,方可取得监理工程师执业资格证书。
课程特色
授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热点,强化重点,现场答疑,及时解答学员学习中遇到的各种问题,短时间内快速提高学员的考试能力。
押题精准:特别针对考试进行押题,学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点,需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型,即可根据80/20原则,学习全书20%的重点,即可通过无忧。
本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编,具有十余年的面授培训经历,作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度,命题重点及判卷标准等。
参加对象
监理单位的监理从业人员,以及建设单位、咨询单位、勘察单位、设计单位、招投标代理单位中欲学习相关知识,获取全国注册监理工程师资格证书的人员。
凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,均可申请参加注册监理工程师执业资格考试:
1、工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年;
2、按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务;
3、1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年。
课程介绍
培训课程分为4个版块,即“建设工程合同管理”、“建设工程质量、投资、进度控制”、“建设工程监理基本理率与相关法规”、“建设工程监理案例分析”。
第一版块:《建设工程合同管理》
培训目的:
通过本科目培训,使考生了解、熟悉和掌握建设工程合同管理知识的 及解决合同管理实际问题的能力。
培训内容:
一、建设工程合同管理法律知识
了解:合同的公证与鉴证。
熟悉:代理关系;建设工程一切险。
掌握:合同法律关系;合同担保。
二、合同法律制度
了解:合同的类别;格式条款;缔约过失责任。
熟悉:无效合同与可变更、可撤销合同;合同的转让与合同执行的债权债务转移;合同的形式
掌握:合同争议的解决;要履行承诺;合同的生效、变更与终止;合同履行;违约责任。
三、建设工程招标管理
了解:招标方式;政府主管部门对招标的监督。
熟悉:监理招标;勘察设计招标。
掌握:公开招标程度;施工招标。
四、建设工程委托监理合同
了解:监理人应完成的监理工作;违约责任。
熟悉:合同有效期;监理合同的坐款与酬金。
掌握:合同当事人双方的权利义务;合同的生效、变更与终止。
五、建设工程勘察设计合同管理
了解:设计合同的违约责任。
熟悉:发包人应为勘察人提供的现场工作条件;设计合同的生效、变更与终止。
掌握:发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围;设计合同履行过程中双方的责任。
六、建设工程 合同管理
了解:施工合同涉及有关各方;施工准备真假的合同管理。
熟悉:合同文件;施工合同的工期和合同价款;设计变更管理;不可抗力;工程试车;竣工验收和工程保修。
掌握:发包人和承包人的工作;施工进度控制;施工质量控制;支付和结算管理。
七、建设工程物资采购合同管理
熟悉:材料采购合同的违约责任。
掌握:材料采购合同的交货检验。
八、FIDIC合同条件
了解:施工合同文件的组成;合同担保;合同人格;解决合同争议的方式;指定分包商。
熟悉:合同履行涉及的若干期限;工程变更管理;分包合同的管理。
掌握:风险责任的划分;施工进度管理;施工质量管理;进度款的支付管理;竣工验收管理。
九、建设工程施工索赔
了解:施工索赔的分类。
熟悉:索赔程序。
掌握:工程师对索赔的管理。
第二版块:《建设工程质量、投资、进度控制》
培训目的:
通过本科目培训,使考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度机制的知识及解决建设工程目标培训实际问题的能力。
培训内容
一、建设工程质量管理制度及责任体系
了解:工程质量及特性。
熟悉:工程质量形成过程及影响因素;工程质量管理制度。
掌握:监理工程师在质量控制中应遵循的原则;工作质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制
了解:勘察设计质量及其控制数据;监理工程师考核勘察设计单位资质的单位。
熟悉:勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握:设计阶段监理工作的内容;初步设计、技术设计审核的主要内容;施工图设计的质量控制。
三、工程施工阶段的质量控制
了解:施工质量控制的系统过程。
熟悉:施工单位资质核查;质量控制点的设置;施工阶段质量控制依据和手段。
掌握:施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理。
四、设备采购、制造与安装的质量控制
了解:设备采购的质量控制。
熟悉:设备制造的质量监控方式;设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握:设备安装质量的控制;设备试运行的质量培训。
五、工程施工质量验收
了解:施工质量验收的有关术语和规定。
熟悉:施工质量验收的层次划分;施工质量不答合要求时的处理。
掌握:检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故
了解:工程质量问题、工程质量事故和工程质量不合格三者之间的区别;工程质量事故的特点及分类。
熟悉:工程质量问题和工程质量事故的成因;工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握:工程质量事故处理的依据;工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法
了解:质量数据收集方法及其特征值;质量数据的波动原因;抽样检验的两类错误。
熟悉:控制图与应用;常用的抽样检验方案。
掌握:排列图、因果分析图、直方图在工程质量控制中的应用。
八、质量管理体系标准
了解:GB/T19000-2000族核心标准的构成和主要特点:GB/T19000-2000族标准中常用的常用术语(质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、相关方、质量手册)。
熟悉:质量管理体系的内容;质量管理体系认证的特征、实施程序。
掌握:GB/T19000-2000族标准质量管理的原则;过程方法方式。
九、建设工程投资的特点及主要任务
了解:建设工程投资的特点。
掌握:项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。
十、建设工程投资构成
了解:国际工程项目建筑安装工程费用的构成。
熟悉:建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分、工程造价和建设工程投资控制要点;工程建设其他费用的构成;预备费、建设期利息的计算。
掌握:建设工程投资构成、设备、工器具购置费用的构成及计算方法;建筑安装工程费用项目的组成及计算。
十一、建设工程投资确定的依据
了解:企业定额、工程量清单。
熟悉:建设工程定额;建设工程投资的其他确定依据。
掌握:工程量清单控制、工程量清单计价。
十二、建设工程投资决策
了解:可行性研究的工作步骤:可行性研究报告的主要内容;环境影响评价;国民经济评价和社会评价、国有经济评价与财务评价的主要区别;基准收益率的确定;敏感性分析方法。
熟悉:投资估算的编制与审查;现金流量;资金时间价值的计算;盈亏平衡分析。
掌握:财务评价指标的含义、计算及判别准则。
十三、建设工程设计阶段的投资控制
了解:设计标准的作用及设计标准化的要求;标准设计的特点;分类、设计方案优选方法。
熟悉:限额设计;价值工程及其主要工作内容。
掌握:设计概算的编制与审查;施工图预算的编制与审查。
十四、建设工作施工招标阶段的投资控制
了解:工作投标报价的计算、建设工程招标控制价。
熟悉:建设工程招标投标价格。
掌握:建设工程承包合同价格的 及其适用条件。
十五、建设工程施工阶段的投资控制
了解:施工阶段投资建设的工作流程。
熟悉:资金使用计划的编制;施工阶段投资控制的措施;FIDIC合同条件下工程的变更与估价;常见的索赔内容FIDIC合同条件下工程费用的支付。
掌握:工程计量的程序、依据、方法;项目监理机构对工程变更的管理;工程变更价款的确定方法;索赔费用的计算;工程价款的结算、工程价款的动态结算;投资偏差分析方法。
十六、建设工程竣工决算
了解:竣工决算与竣工结算的区别;竣工决算的内容;竣工财务决算报表的结构。
熟悉:新增固定资产、无形资产、流动资产、其他资产价值的构成。
十七、建设工程进度控制的措施和任务
了解:影响建设工程进度的因素。
熟悉:建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。
掌握:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。
十八、流水施工
了解:组织施工的方式及其特点。
熟悉:固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。
掌握:流水施工参数的概念;非节奏流水施工的特点、流水 距及流水施工工期的计算方法。
十九、网络计划技术
了解:网络计划费用的 和资源优化。
熟悉:双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法,网络计划时间参数的计算方法;工程费用与工期的关系;单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。
掌握:网络计划时间参数;关键线路和关键工作的确定方法;双代号时标网络计划的绘制与应用;网络计划工期优化的方法;单代号搭接网络计划中的搭接关系。
二十、建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
熟悉:实际进度监测与调整的系统过程。
掌握:实际进度与计划进度的比较方法(横道图:曲线、前锋线);进度计划实施中的调整方法。
二十一、建设工程设计阶段的进度控制
了解:影响设计进度的因素。
熟悉:监理单位设计进度监控的内容。
二十二、建设工程施工阶段的进度控制
了解:物资供应计划及其编制方法。
熟悉:施工阶段进度控制目标的确定方法;施工进度计划的编制方法;施工进度计划实施中的检查方式和方法;物资供应进度控制的工作内容。
掌握:施工进度控制的工作内容;施工进度计划的调整方法及其相应措施;工程延期事件的处理程序、原则和方法。
第三版块:《建设工程监理基本理论与相关法规》
培训目的:
通过本科目培训,使考生了解、熟悉和掌握建设工程监理知识与相关法规的程度和理论联系实际的能力。
培训内容:
一、建设工程监理制度
了解:建设工程监理制产生的背景;建设工程法律法规体系。
熟悉:建设工程监理相关知识;建设程序;建设工程管理制度;建设工程安全生产监理工作的主要内容和程序。
掌握:建设工程监理的性质、作用和特点;建设工作质量和安全生产的监理责任。
二、注册监理工程师和工作监理企业
了解:注册监理工程师的执业特点;中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业;我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革、工程监理企业规章制度。
熟悉:注册监理工程师的素质;FIDIC倡导的职业道德准则;注册监理工程师继续教育的有关规定;公司制监理企业的特性;工程监理企业的市场开发。
掌握:注册监理工程师的职业道德;注册监理工程师的法律地位和现任;注册监理工程师的注册程序;工程监理企业经营活动基本准则。
三、建设工程目标控制
了解:建设工程目标的分解;建设工程设计和施工阶段的特点。
熟悉:控制程序及其基本环节;目标控制的前提工作;建设工程目标确定;建设工程目标控制的任务和措施。
掌握:控制类型;建设工程质量、投资、进度目标控制的内容及相互之间的关系。
四、建设工程风险管理
了解:风险的分类;风险量函数;风险概率的衡量。
熟悉:风险识别的特点和原则;风险识别的过程;风险评价的作用;风险回避;风险自留;风险对策决策过程。
掌握:建设工程风险与风险管理的要点;建设工程风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡量;风险评价;损失控制;风险转移。
五、建设工程监理的组织
了解:组织和组织结构;组织设计。
熟悉:建设工程组织管理模式;组织协调的范围、层次、工作内容和方法。
掌握:建设工程监理模式;监理实施原则和程序;建立项目监理机构的步骤和项目监理机构的组织形式、人 及职责分工。
六、建设工程监理规划
熟悉:监理工作文件的构成;监理规划审核的内容。
掌握:监理规划的作用;监理规划编写的依据和要求;监理规划的内容。
七、国外建设工程项目管理
了解:Partnering模式;Project Controlling模式。
熟悉:建设项目管理的类型;咨询工程师的素质要求;工程咨询公司的服务对象和内容;CM模式、EPC模式。
八、建设工程信息管理
熟悉:建设工程信息收集,建设工程文件档案资料的特征;建设工程文件的档案资料管理职责;建设工程档案编制质量要求与组卷方法。
掌握:建设工程档案资料验收与移交的程序和内容;建设工程监理文件档案资料管理;建设工程监理表格体系和主要文件档案。
九、建设工程监理相关法规及规范
熟悉:《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号),《注册监理工程师管理规定》(建设部令第147号);《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[2007]670号);国务院关于加快服务业发展的若干意见(国发[2007]7号);工程监理企业资质管理规定(建设部令第158号)。
掌握:《中华人民共和国建筑法》;《建设工程质量管理条例》;《建设工程安全生产管理条例》;《汶川地震灾后恢复重建条例》;《民用建筑节能条例》;《建设工程监理规范》GB 50319-2003。
第四版块:《建设工程监理案例分析》
培训目的:
通过本科目培训,使考生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。
培训内容
(1)监理实施原则和程序。
(2)项目监理机构的建立步骤,组织形式及监理人员职责分工。
(3)监理规划的编制。
(4)建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。
(5)建设工程安全生产监理工作。
(6)建设工程风险管理。
(7)建设工程文件档案资料管理。
(8)监理合同 人双方的权利、义务。
(9)建设工程勘察设计、监理和施工招标。
(10)施工合同管理
(11)索赔程序及监理工程师对索赔的管理。
(12)建设工程参建各方的质量责任。
(13)施工准备、施工过程的质量控制。
(14)工程变更的处理。
(15)施工阶段质量控制的手段。
(16)工程质量问题和质量事故的处理。
(17)工程施工质量验收。
(18)排列图、因果分析图和直方图中应用。
(19)建筑安装工程费用项目的组成及计算。
(20)工程量清单编制与工程量清单计价。
(21)财务评价指标的计算及评价。
(22)工程造价的确定与审查。
(23)工程结算。
(24)工程变更价款的确定。
(25)索赔费用的计算。
(26)投资偏差分析。
(27)流水施工进度计划的安排。
(28)关键线路和关键工作的确定方法。
(29)网络计划中时差的分析和利用。
(30)网络计划工期优化及计划调整方法。
(31)双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。
(32)实际进度与计划进度的比较方法。
(33)工程 期时间的确定方法。
(34)《中华人民共和国建筑法》。
(35)《中华人民共和国合同法》。
(36)《中华人民共和国招标投标法》。
(37)《建设工程质量管理条例》。
(38)《建设工程安全生产管理条例》。
(39)《建设工程监理规范》。
薛大龙老师的其它课程
《最新版招投标》 05.30
2017最新版招投标课程大纲培训目标:根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》,以及人力资源社会保障部、国家发展改革委《招标从业人员职业资格制度暂行规定》和《招标从业人员职业资格考试实施办法》(人社部发[2013]19号),为建立我国招标采购专业人员的职业资格制
讲师:薛大龙详情
《薛大龙博士课程大纲——项目成本管理与控制+项目变更与索赔实战案例解析》一、讲师简介薛大龙:中共党员、北京理工大学博士、多所大学客座教授、高级工程师、高级项目经理、注册监理工程师、北京市评标专家、国家标准制订者。项目经验丰富:具有十余年国家特大型项目管理经验,曾担任数个国家级特大型项目的总监或总监代表。任职经历包括大型国企高管、正司级事业单位中层等。学术成果
讲师:薛大龙详情
《系统分析师》课程大纲-博士 05.30
《系统分析师》课程大纲课程背景“系统分析师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,这种考试既是职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。课程特色授课权威:培训老师专业权威,培训内容精炼实用,授课紧扣考试大纲要求,关注热点,强化重点
讲师:薛大龙详情
《建设工程项目成本控制》 05.30
建设工程项目成本控制课时设计:1天工程项目成本管理的任务与措施工程项目成本管理的任务工程项目成本管理的措施工程项目成本计划工程项目成本计划的类型工程项目成本计划的编制依据按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法按施工进度编制工程项目成本计划的方法工程项目成本控制工程项目成本控制的依据工程项目成本控制的步骤工程项目成
讲师:薛大龙详情
《建设工程项目进度控制》 05.30
建设工程项目进度控制课时设计:1天建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制建设工程项目总进度目标的论证项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作
讲师:薛大龙详情
《建设工程项目质量控制》 05.30
建设工程项目质量控制课时设计:1天质量管理与质量控制对质量管理与质量控制的理解全面质量管理思想和方法的应用建设工程项目质量控制体系项目质量的形成过程和影响因素分析项目质量控制体系的建立和运行施工企业质量管理体系的建立与认证建设工程项目施工质量控制施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量计划的内容与编制方法施工生产要素的质量控制施工准备工作的质量控制施工过程
讲师:薛大龙详情
《建设工程职业健康安全与环境管理》 05.30
建设工程职业健康安全与环境管理课时设计:1天职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系标准职业健康安全与环境管理的特点和要求职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理安全生产管理制度危险源的识别和风险控制施工安全技术措施和安全技术交底安全生产检查的类型和内容安全隐患的处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
讲师:薛大龙详情
《施工工程项目管理课纲》 05.30
施工工程项目管理课纲课时设计:2-3天简要课纲:工程施工项目管理概述建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理详细课纲:第1板块建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程管理的任务业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务建
讲师:薛大龙详情
《项目管理——软件研发方向》 05.30
项目管理--软件研发方向课程背景:软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查
讲师:薛大龙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184