《思维导图与管理效能提升》
《思维导图与管理效能提升》详细内容
《思维导图与管理效能提升》
思维导图与管理效能提升
课程背景:
我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:如何激发员工的思维活力?如何提高员
工的工作效率?如何群策群力,集中大家的智慧形成优秀的解决方案?如何提高团队沟
通协作的效率?如何提升员工的思维力,进而提升管理效能?
企业中管理效能问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通
不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的
途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。目前大量的500强企业使用
思维导图激发创意灵感、加强团队沟通协作及提升管理效率。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教
学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员
积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图
和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具,以提高学
员的思维力,进而提升管理效能。
课程收益:
思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识,而是掌握这一门技能,在实
际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决工作、学习、生活等方面的实际问
题。通过学习掌握思维导图这一思维工具,提升思维能力,进而提升管理效能。通过本
课程的学习,将获得以下收益:
● 正统、系统的学习使用思维导图,在管理中予以应用,并提升管理效能;
● 提高思考素质,思维过程可视化,让线性思维变“系统化”思维;
● 使用思维导图进行创新思维,培养并提升创新思维素质;
● 将思维导图应用于日常管理、销售提升、领导力等多个管理领域;
● 提高企业管理的效率,用更少的时间完成更多的工作;
● 掌握使用思维导图进行团队协作的工作方法;
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业管理人员、部门负责人、设计人员、总监、副总经理、具有潜力的员工
课程方式:
辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调
互动和练习,切实提高学员的知识和技能。
课程大纲
前言:思维导图有助于提升管理效能
1. 如何提升管理效能
2. 世界名人都在用思维导图
第一讲:正确认识思维导图
一、我们的大脑是如何工作的
1. 大脑传递信息的方式
2. 大脑思维具有发散性特征
互动:大脑完整倾向
3. 人类的真正优势在于想象力
练习:规划十年的理想生活
4. 大脑记忆和学习的奥秘
练习:快速记忆
5. 左右脑分工协作
视频案例:左脑右脑应协同工作
二、思维导图六要素
1. 联想
练习:发散性联想
2. 图像
互动:图像在大脑思考的意义
3. 颜色
4. 线条
5. 关键字
练习:提取关键字
6. 层次与分类
练习:层次与分类
第二讲:绘制思维导图
一、思维导图制作规则
二、绘制思维导图具体步骤
1. 第一步画中心主题
2. 第二步画主干
3. 第三步画支干
4. 第四步画插图
三、注意规避的几个误区
练习:完成一张思维导图
第三讲:应用思维导图提升个人工作效率
一、应用思维导图进行时间管理
1. 思维导图规划工作任务
2. 思维导图应用帕累托原则
练习:使用思维导图规划时间管理
二、应用思维导图进行项目演示
1. 项目演示是职业经理人的必备工作技能
案例:做的好还要说的好
2. 思维导图进行项目演示的准备工作
3. 应用思维导图实施项目演示
第四讲:应用思维导图提升工作业绩
一、应用思维导图提升销售业绩
1. 决定销售业绩的重要因素
2. 销售会议使用思维导图
3. 商务会谈使用思维导图
4. 销售跟踪使用思维导图
练习:使用思维导图制定销售方案
二、应用思维导图提升团队工作效率
1. SMART工作方法
2. 确定团队工作目标
3. 制定完成目标的实施方案
第五讲:应用思维导图提升团队协作效率
一、管理效能提升的心理学基础
1. 理性与感性
2. 显意识与潜意识
3. 想象力与创造力
案例:谁的孩子决定了我们的态度
二、思维导图与赋能管理
1. 激发员工的热情与动力
2. 提升员工的创新思维能力
3. 思维导图的赋能管理
练习:未来三年愿景规划
三、使用思维导图进行团队协作
1. 整体大于个体之和
2. 头脑风暴工作法
3. 使用思维导图进行头脑风暴
案例:波音公司的思维导图墙
练习:团队协作完成一副头脑风暴思维导图
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