《会议营销实战技巧训练》

  培训讲师:王晓茹

讲师背景:
王晓茹老师实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师DISC沟通及技术讲师及顾问曾任:安利(中国)有限公司区域品牌培训经理曾任:雅芳(中国)有限公司销售培训经理曾任:欧莱雅公司(世界500强) 详细>>

王晓茹
    课程咨询电话:

《会议营销实战技巧训练》详细内容

《会议营销实战技巧训练》

会议营销实战技巧训练

课程背景:
企业有好的产品却卖不出去?客户对产品缺乏忠诚度?这些让企业生存、发展陷入困
局,因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金,让
产品卖出去,更好卖。同时,能帮助销售人员通过体验促销售的方式,增加客户忠诚感
会议营销系统为目标进行培训授课,大家可以边学习,边接受训练,最终不仅能学会
一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作,成为会议营销高手
,为企业的销售提升提供强有力帮助。

课程收益:
● 传统中小企业会议营销瓶颈、误区及一对多销售破局;
会议营销的基本知识、核心、逻辑梳理以及会销孵化器模式;
● 成功举办销售会议的精彩演绎和执行—体验促销售模型;
● 系统的、科学的会务体系是成功会议销售的保证;
● 会议销售执行中的难点及解决措施。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:所有销售者,包括:总经理、营销总监、招商总监、区域经理、销售主管等


课程特色:
寓教于乐的授课方式,简单、易行,销售小白也能通过培训掌握每个会销中角色技能。
授课方式:分组竞争、课堂练习、角色扮演、案例分析、自我评估,最后给帮助学员建
立步骤进行当场训练,学员在课程中不仅能学到并掌握到所学知识,还能懂得现场实际
运用。

课程大纲
第一讲:关于会议营销
一、企业为什么要做会议营销
讨论:什么是会议营销
1. 企业经营一是产品、二是族群
2. 中小企业的现状
3. 企业开展会议营销的8大好处
二、传统企业会议营销不成功的原因分析
1. 传统企业会议营销不成功的8大原因
2. 会议营销的6大误区
3. 成功的会议营销的衡量标准
三、会议营销的应用价值
案例:销售团队在销售会议前通宵达旦都在干什么?
1. 成功的会议营销的程序
2. 会议营销包括哪些内容
1)成功销售会议的逻辑梳理
2)会议营销核心及孵化器模式
小组研讨:如何成功召开销售会议?

第二讲:会议营销筹备战术——打造成功销售会议系统
一、客户定位系统
1. 销售活动界定
1)会议规模和区域设定
2)新老客户比例设定
3)会议目标设定
2. 会议对象选择
1)会议的5个原则
2)参会对象精准分析
3)快速获得参会对象途径
二、客户分析系统
1. 不同区域客户精准分析
1)不同区域客户分析
2)客户分析的ABC法则
三、客户邀约系统
1. 客户邀约设计
1)客户邀约5大亮点
2)会议主题及亮点设计
3)邀请函(易企秀、微信版)文案编写
2. 客户邀约
1)邀约设计标准的邀约话术的5大模板
2)电话邀约5则、8大技巧
小组演练:小组电话邀约演练。现场给客户电话邀约实操反馈!
四、客户沟通系统
1. 客户13个抗拒点的标准答案
2. 电话邀约5则、12大技巧
五、销售团队激励系统
1. 销售团队
2. 销售奖励
六、会议政策
1. 会议政策设计
2. 促销奖品、物料陈列
七、会场布局策略
1. 会场选定
2. 会场布置
1)五感会场布置法
八、现场成交系统
1. 客户
2. 成交系统
九、签单气氛营造四大标准
实操演练:参会人员角色扮演

第三讲:会议营销实战——成功销售会议系统销售会议执行
一、如何准备成功销售会议的步骤
1. 活动运筹期
1)活动广告的发布
2)会场选定及布置和费用预算
2. 销售会筹备期
1)会议筹备的核心内容
2)人员分组与协调
3)课程的审定与演练工作流程演练
二、销售活动各个人员角色定位及配合
1. 销售演讲系统
1)一对多销售演讲
a认同技巧话术
b引导技巧话术
c同理技巧话术
d赞美技巧话术
2. 主持人职责与话术
1)改变消费者行为的因素
2)一对多销售主持支持演讲
小组演练:主持人演讲练习
3. 销售演讲
1)消费者青睐的有价值内容设计
2)一对多销售主讲内容设计原则
小组演练:销售主讲演讲练习
4. 分享人职责及话术
1)分享人内容设计原则
5. 体验的七感策略
1)视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉
2)触动内心的另外两大感知
3)采取行动
4)口碑传播
小组演练:演讲及增加客户体验练习

第四讲:会议营销实战——成功销售会议的会务系统:
一、销售会促进期主题
1. 销售会结束各项事务安排
2. 总结及善后事务
二、人人都是策划高手
1. 培养你的策划思维能力
1)一切都先要有目标
2)成功销售会议的评估5大标准
a系统思考、平行思考、冲突思考
b购买者行为
2. 销售活动策划八步法
1)成功销售会议各环节比重
2)会议中的四个配合、三个带动、一个切记
3. 内容策划的重点
1)成功销售会议的7大基础
二、活动道具系统
1. 各种物料需求设计、制作、采买、保管、发放、回收机制
小组研讨:物料需求设计

第四讲:会议营销实战演练及考核
1. 实战演练:小组PK,上台演练
2. 行动计划:自我承诺
3. 课程总结
——互动问答环节——

 

王晓茹老师的其它课程

课程时间:2天/6小时课程对象:销售主管、销售经理、储备干部、区域总监、销售总监、总结理 课程背景:现今市场竞争日益激烈,因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力,就是要有完成目标的能力,贯彻公司战略意图,完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造,培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题,通过一个概念、二种心态及四项技能、帮助

 讲师:王晓茹详情


课程时间:3天,6小时/天课程对象:中层管理干部、项目经理等,包括领导者、职场人、父母老师、社交人士 课程背景:为甚麽领导人数可用不足或能力不够?为甚麽团队凝聚不足?为什么团队执行力不强?为什么责任心不够?加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位,却无人真心追随,团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准;管理能力成为企业发展、人才发展重中之重

 讲师:王晓茹详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销人员 课程背景:销售及客户经理最主要的工作就是客户打交道,是给企业创下销售业绩的支柱力量。无论是个人零售,抑或渠道销售,优秀客户经理和销售大多是综合能力强的多面手,既懂业务、精通产品,又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片,产生稳定业绩和持续增量。因此,知礼、懂礼、行礼,在客户面前树立了有内涵、有修养的形象,客户才会

 讲师:王晓茹详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要)课程背景:幽默是一种智慧,更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧,相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用,几乎无处不在:在人际交往中展现幽默,可以让你气场爆棚,魅力漫出天际,处处受人欢迎;在谈判和

 讲师:王晓茹详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工 课程背景:《攻心为上-赢在高效沟通》是所有职场人员都必须接受的重点培训之一。这个世界90的问题和误会来源于沟通!特别在工作中,沟通的核心是信息传递和情感交流:工作干的好,沟通最重要。如何能在沟通中有效性和适当性之间恰当的拿捏,如何处理在职场中的冲突,既能解决问题,又不破坏关系和谐?

 讲师:王晓茹详情


【课程背景】随着社会的高速发展,人们越来越注重被重视的情感体验,个性化的服务交流是达成交易的关键点,良好的服务品质已经是作为企业的核心竞争力的体现,用礼貌的方式与客户沟通,才能受到客户的认可。同时,优秀客户经理大多是综合能力强的多面手,既懂业务、精通产品,又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片,产生稳定业绩和持续增量《职场礼仪与沟通》是通过学习商务礼仪形象

 讲师:王晓茹详情


【课程背景】                                                                  现代职场人士的压力越来越大,原因在于:1、变化快。我们生活在一个急剧变化的时代,太多无法预知的因素,我们要去适应它,适应不良就会生压力,压力影响我们的情绪。2、竞争大。我们从出生开始就在一个激烈竞争的社会,无论是升学

 讲师:王晓茹详情


【课程背景】                                                                  现代职场人士的压力越来越大,原因在于:1、变化快。我们生活在一个急剧变化的时代,太多无法预知的因素,我们要去适应它,适应不良就会生压力,压力影响我们的情绪。2、竞争大。我们从出生开始就在一个激烈竞争的社会,无论是升学

 讲师:王晓茹详情


为什么团队凝聚不足?为什么团队执行力不强?为什么责任心不够?加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位,却无人真心追随,团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准;管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。根本原因是领袖领导力不足。凝聚力是表象,领导力是核心,执行力是结果。心没在一起,业绩结果平平淡淡。团队没有稳定的业绩,达成组织绩效目标,拥有一支

 讲师:王晓茹详情


售最主要的工作就是客户打交道,是给企业创下销售业绩的支柱力量。优秀客户经理和销售大多是综合能力强的多面手,既懂业务、精通产品,又能快速和纷至沓来的形形色色客户打成一片,产生稳定业绩和持续增量。因此,客户及销售经理必须精准掌握客户的心理,并通过有效沟通与客户建立信任关系,才能有效引导客户的购买行为,快速高效地成交。本课程的目的就在于引导销售及客户经理在日常营销

 讲师:王晓茹详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有