《高效能目标达成七步法》
《高效能目标达成七步法》详细内容
《高效能目标达成七步法》
高效能目标达成七步法
课程背景:
有一大部分的职场朋友,据统计有70%的人都在装忙,实则是在工作中总是找不到状
态,经常处于迷茫的状态下,不知道该自己到底该干什么?其实,关键还在于缺少一个
清晰的目标,或者缺少一个自己坚信能够达成的目标。
同样,我们很多职场人都有一个经验,那就是经常设置目标,最后总是不了了之,目
标设置在那里,永远也完不成,最后大家都麻木了,目标的设置就当成了例行的事,到
了年底就写,隔年底了,没有达成,继续写。到底有没有更好的方法帮我们达成目标呢
?
《高效能目标达成七步法》是一个有效实用的达成目标的指导,帮助各位职场的朋友设
定自己的目标,并有步骤有方法的达成自己的目标。
课程收益:
● 建立正确的心智模式
● 清晰自己的职场目标
● 掌握达成目标的步骤
● 有效的分解自己的目标
● 制定目标达成的计划
课程对象:中、基层管理者、普通员工
课程时间:1-2天,6小时/天
课程方式:结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全
方位的参与当中来。
课程大纲
互动1:三年前的自己和现在有什么不同?
互动2:三年前有没有设想过自己今天大概会是什么样?
互动3:今天想想三年后的自己将会是什么样?
第一讲:目标达成第一步——建立正确的心智模式
一、心智模式对人的影响
互动参与:画自己的人生平衡轮
1. 心智结果模型
2. 人的心智模式如何决定人的结果
二、四种必备的信念
1. 信念一:天生我才必有用
案例:渡边纯一、小小青蛇
2. 信念二:人生永远没有太晚的开始
案例:摩西奶奶、桑德斯上校
3. 信念三:凡事必有解决办法
4. 信念四:没有失败只有反馈
第二讲:目标达成第二步——建立清晰的目标
一、先有工作还是先有目标
1. 管理大师彼得·德鲁克的世纪之问
小测试:你的目标完成了吗?
二、目标的强大力量
1. 我的三个朋友
2. 目标对人生影响的跟踪调查
3. 目标的强大力量
案例:徐文荣如何实现自己的目标
4. 吸引力法则
三、如何确立自己的目标
1. 目标要大一点还是小一点?
1)摸高任务
2)南仁东的目标
3)销售之神——贺学友的目标
2. 从三个方面确定自己的目标
1)个人兴趣
2)个人能力
3)当下的工作
3. 目标的SMART原则
四、思且行:结合自己的实际工作写下你的目标
第三讲:目标达成第三步——策略比能力更重要
一、目标达成的关键步骤
二、策略比能力更重要
1. 策略比能力更重要
案例:如何把自己打造成培训师
案例:一号平台的创始人如何实现目标
2. 你的目标达成关键点有哪些
3. 凡事都有三个以上的解决办法
三、如何获得更多的资源
1. 我们的资源在哪里?
案例:豪霆赛车如何解决融资的问题
2. 如何获得更多人的支持
3. 达成你目标的资源会在哪里?
第四讲:目标达成第四步——建立目标地图
一、分解目标才能达成目标
1. 目标实现不了的根本原因是执行不到位
故事:北京到深圳3000公里骑行的启示
二、执行不到位的根本是缺乏有效的行动计划
案例:销售之神贺学友的目标目标分解
1. 关注圈与影响圈
三、建立目标地图
1. 不要总是从一楼看三十楼
案例:罗永浩如何做成锤子的老板
2. 目标分解的方式
3. 分解你自己的目标
互动问题:计划赶不上变化怎么办?
第五讲:目标达成第五步——专注目标
一、力出一孔,利出一孔
1. 水的力量(水切割)
故事:莫泊桑与福楼拜
2. 时间都去哪了?
3. 要事第一:什么是要事
二、每天专注目标的时间了吗?
1. 柳比歇夫的时间管理法
案例:如何快速的提升自己培训能力
1)聚焦于目标的学习
2)聚焦于目标的练习
第六讲:目标达成第六步——笃行目标
一、什么样的人三、五年之后会成黑马
案例:HTW与WGB
1. 易经的智慧
2. 时间的复利
讨论:水滴石穿是水的力量还是时间的力量?
二、所有成功者共同的特点:逆商高
1. 行为匮乏or资源匮乏
2. IQ、EQ还是AQ
3. 有志之人立长志,无志之人常立志
案例:天心圩的朱德
三、持续的精进
1. 找一个好的标杆
2. 做的像标杆一样好
3. 模仿+改良——超越标杆
四、事上磨练
案例:如何提升自己的培训现场感
1. 你做好准备了吗
第七讲:目标达成第七步——监督机制
一、人最大的敌人是自己
1. 目标达成的路上实际上就是与自己的惰性抗争
2. 敢于承诺,才能成功
3. 相信相信的力量
二、达成目标后的奖励
1. 有哪些特别想做的事?
2. 每达成一个阶段的目标之后,就去做一件特别想做的事当成奖励
三、达不成目标的惩罚
1. 现场表述、录制视频
2. 找到一个见证人
案例:贺学友与马云的赌局
四、分享自己达成目标的总结
何峰老师的其它课程
职场礼仪与职场沟通技巧 12.25
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?为什么在组织内我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪?为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思?为什么我们是用心沟通,对方却感受不到?为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?对不同的人,应该如何调整沟通的方式?如何让组织内的沟通变得更有效?这些问题,总是经常会困扰我们,同时给企业
讲师:何峰详情
《团队管理——高绩效团队打造》 12.25
作为一个成功高效的团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队,既要使下属形成协同、互助,还要确保团队完成出色的业绩。要打造高绩效团队,必须掌握高绩
讲师:何峰详情
《基于典型工作场景的微课开发技巧》 12.25
越来越多的企业重视内训的作用优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。让人人都能教,人人都在学,真正把企业打造成学习型组织,在内部推广有效的组织经验。微课培训是最简洁有效的。微课培训不仅是内训师
讲师:何峰详情
《高效目标管理与计划执行》 12.25
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出,1954年,他在《管理的实践》一书中,首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目
讲师:何峰详情
作为内训师,我们都有这样的体验有的培训师上课:虽然理论很强,内容扎实,可是听着却无趣,听不下去;有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动;有的培训师上课却是:让人听得懂、学得会、记得住、做得到。调查发现,很多培训师也都遇到了这样的问题很多企业选拔的内部培训师,或者业务能力很棒,或者技术能力很强,或者管理职务很高,也就是常说的企业四大名萃,遗憾的
讲师:何峰详情
越来越多的企业重视内训的作用优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。让人人都能教,人人都在学,真正把企业打造成学习型组织,在内部推广有效的组织经验。微课培训是最简洁有效的。微课培训不仅是内训师
讲师:何峰详情
有的培训师上课:针对性强、目标明确、条理清晰、题材丰富、案例生动、生动有趣;有的培训师的课程:课上很热闹,听完很激动,课后依然不动。有的培训师上课却是:内容枯燥、冗长乏味,让人课上昏昏欲睡,课后完全忘记。调查发现,很多培训师也都遇到了这样的问题很多企业选拔的内部培训师,或者业务能力很棒,或者技术能力很强,或者管理职务很高,也就是常说的企业四大名萃,遗憾的是他
讲师:何峰详情
做自己的CEO——《优秀员工的职业生涯规划》 12.25
高铁动车跑的比普通列车更快的重要原因就是因为高铁动车每隔一节车厢就装有一个发动机,都在发力。优秀的企业也是如此,在一家优秀企业中,一定有很多个小发动机,这些小发动机开动自己的同时,还带动身边的人,小发动机越多,企业发展越快,竞争力也就越大。这些小动机就是一个又一个自动自发的企业优秀员工。优秀的企业员工是可以通过引导、培养、历练出来的,《做自己的CEO》就是通
讲师:何峰详情
《阳光心态》 12.25
改革开放40年带来了中国企业蓬勃发展,同时也给企业之间带来更加剧烈的竞争。企业之间的竞争,终究还是人的竞争。人的竞争,归根结底还是人的观念意识的竞争。根据哈佛的调查显示,一个企业内的员工之所以优秀,能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态,只有15的人源自专业技能,而85源自职业观念和工作态度。论语上讲“入则孝,出则悌,谨而信,泛爱众,而亲仁。行有余力
讲师:何峰详情
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》 12.25
作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。部分管理者存在“培育方法不足,工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧,以便提升个体与部门绩效。许多管理者都希望在公司实施有效的激励,来提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。从公司的角度来
讲师:何峰详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





