狼性营销团队的建设与管理
狼性营销团队的建设与管理详细内容
狼性营销团队的建设与管理
营销团队需具备的狼性法则
第 一篇、营销人员需具备的的狼性法则
一、团结互助
1.开放胸襟,求同存异
2.彼此欣赏,互相认同
3.畅所欲言,互相倾听
4.强烈参与,各负其责
二、明确目标
(一)狼捕猎的智慧
1.狼的目标非常明确,在整个捕猎过程中,都是围绕锁定的目标展开的;
2.狼会选择**容易得手的猎物,而不去显示自己强大面对强大的对手;
(二)启发
1.要有明确的目标,避免盲目的进攻,每一步棋都要有目标
2.不断修正,以确保不偏离目标;
3.不要目标太多,分散精力;
(三)如何实现既定目标
1.合理目标的五个条件
2.目标快速实现法——五五法则
3.小组研讨
三、危机意识
1.真正的狼性就是永远不放弃任何吃肉的机会,绝对不会轻易满足,并永远保持危机意识
2.案例:成功的人士都是具备危机意识的,企业要有危机意识,个人也要有危机意识
3.危机意识就是永不满足的进取心,对于销售人员,自我满足意味着职场“自杀”
四、决不放弃
1.决不放弃出自血性的尊严,销售是赤裸血腥的战斗,宁愿战死也决不向恐惧屈服,可以成功,可以失败,绝不可以放弃
2.纯白色金盏花的启示
3.视频分享
团队管理的头狼原则
一、头狼的自我角色定位
1.“精神领袖”
2.目标规划者
3.团队大家长
4.团队教练
5.无私法官
6.以身作则的示范者
二、头狼需具备的素养
1.时间(精力)分配合理
2.欣赏下属,善于激励
3.坚持原则,处事公正
4.不墨守成规,有创新精神
5.分享精神
6.底线思维,制度的守护者
三、头狼需规避的管理误区
1.角色错位(管理者的职位,基层的思维)
2.个人能力强悍,领导能力薄弱
3.心胸狭窄,压制下属成长
4.业绩大于一切
5.目标不清,朝令夕改
6.感情用事,凭好恶处事
7.管理风格简单粗暴,不顾及他人感受
狼性团队管理实务
一、 狼性团队组建的关键
1. 寻找优秀的狼性营销人员
2. 正确处理问题成员
二、 狼性团队管理的要点
1. 慈不掌兵,宽严有度
2. 保持适度的距离
3. 高于下属角度思考
三、 不同团队,不同管理
1. 效率型团队管理
2. 效能型团队管理
四、 机制与文化并重
1.时刻关注机制漏洞
2.建立正向的团队文化
狼性团队的五项修炼
一、结果导向
1.为什么做结果这么难?
2.狼性销售团队靠什么生存?——结果
3.无结果的困惑?
4.什么是结果思维?
5.为什么做结果这么难?做结果的两大工具:日计划日结果/周计划周结果
6.厘清结果思维的两大误区
二、勇于担当
1.执行人才的8大特质
2.三招出人才
3.责权匹配的关键理念
4.责任归位两大法宝
三、系统思维
1.案例分享:万科与麦当劳
2.流程的导入:僵化-固化-优化
3.系统思维与能人思维
4.建立执行系统的相关建议
四、节点管控
1.节点管控的关键——有效的检查监督
2.关于监督的两大提示
3.郭士纳的提醒与检查的三个方向
4.团队管理的提示
五、制度激励
1.人性化与制度化的平衡
2.邓公的告诫
3.激励的两大原则
4.如何正确的激励
梁辉老师的其它课程
《打造狼性营销铁军》 04.10
打造狼性营销铁军主讲:梁辉老师课程背景:营销团队对于公司就如同军队里的地面部队,是攻城拔寨的主力,企业的战略规划都要落实到最终的市场表现,这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心,学习狼的主动进攻性,带着狼性冲向战场,才能在激烈的市场竞争中获胜。每一支成功的营销团队中,都有一班具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同“狼群”一样追逐胜
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《卓越员工成长系统训练营》 04.10
卓越员工成长系统训练营主讲:梁辉老师课程背景:本课程通过前期大量的市场调研,针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状,以解决企业实际问题为出发点,从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人效率、培养员工团队协力!推动企业打造卓越员工,成就卓越组织。课程模型:课程时间:4天(6
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《狼性营销实战训练营》(基础版) 04.10
狼性营销实战训练营(基础版)主讲:梁辉老师课程背景:强者身上都具有狼性基因,自然界中“狼”这种动物也因为独特的族群文化另其它族群胆寒,而狼性体现在销售团队上就是主动出击、有勇有谋、不轻言放弃等战斗精神,为什么要学习狼性营销?因为:爪牙不利的虎狼再强壮也会饿死!营销不利的团队再庞大只能等死!在现今企业界已达成共识:没有经过训练的营销人员是企业最大的成本!没有经
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《狼性营销实战训练营》(进阶版) 04.10
狼性营销实战训练营(进阶版)主讲:梁辉老师课程背景:自然界“狼“这个种群很独特,没有像其它猛兽般强大的体格,却也通过自身努力赢得赫赫威名。这些年,商界大佬们都非常推崇狼性文化,当然,“狼性”这个概念只是我们对狼的一些行为拟人化的提炼与表达。那作为营销人员,我们应该学习狼的什么呢?狼的危机意识、目标感、敏锐的洞察力、积极主动、永不言弃等等,都是值得我们思考并借
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《新商业时代的营销铁律》 04.10
新商业时代的营销铁律主讲:梁辉老师课程背景:“铁匠在啤酒中洒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马掌,但是这并不会使他们的马掌更受欢迎,那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗!”在市场竞争如此激烈的今天,单纯依托降低价格,提升产品性能等传统营销手段已无法为客户提供更多附加值。客户希望销售人员能为自己提供更专业的指导,以减少购买的盲目性,同时也需要供应商能
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《价格猎手—双赢商务谈判策略》 04.10
价格猎手——双赢商务谈判策略主讲:梁辉老师课程背景:要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值;出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影
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新商业时代的营销铁律 01.01
课程大纲讲:互联网时代营销的变化与趋势一、变化1.时代的风口,不改变的公司都将被淘汰(1)这是什么样的时代1)产品无形2)渠道多变3)规模效益不对称(2)互联网改变了什么?1)客户变化:更智慧同时更懒的客户如何应对?2)需求变化:情感和趣味需求的崛起3)产品变化:从卖产品到卖解决方案4)广告变化:全民广告,新媒体营销二、趋势1.时代变化下商业趋势(1)群体精
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价格猎手——双赢商务谈判策略 01.01
课程大纲讲:谈判智慧一、谈判,无所不在1.内政外交,商场生活,处处有谈判2.谈判中盲区3.谈判的定义4.谈判在谈什么?二、走上谈判桌的三大条件1.有问题2.对方认为你能解决(能力或价值的展现)3.你是优选择三、什么因素影响了谈判的结果案例讨论1.“惩罚”对方的能力2.承受“惩罚”的能力3.法理的天平4.时间的压力5.信息6.人脉7.报酬:给得起或愿意要8.“
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