财富核心—手机店面留人策略
财富核心—手机店面留人策略详细内容
财富核心—手机店面留人策略
财富核心—手机店面留人策略
课程背景:
众多通信零售店面老板头疼的一个问题就是,招人难、留人难,留住好人才更难。是什么导致了手机零售店面难以留住人才呢?是工资太低吗?是工作环境太差吗?还是工作没有出路?本课程的目的主要是帮助手机零售店面经营者突破人才经营的瓶颈,在管理中选对合适的人才,运用优秀的管理工具和手段有效地留住人才,最大化地发挥人才的潜能,为店面创造更大的利润。
课程目标:
1、 了解企业留人难的根源所在,从源头上解决留人难的问题;
2、 掌握留住员工的相关策略和方法,留人更留心;
3、 如果构建企业的良好氛围和机制,为留住人才创造良好的软环境;
4、 通过有效的管理工具对人才进行有效的管理和培养,为企业创造更大的利润;
课程特色:
将理论性、实践性与趣味性相结合,通过生动的案例讲解,深入浅出,通俗易懂;寓教于乐,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,能让学员在学中练,在练中学。
课程对象: 店面老板/店长
课程时间: 6小时
课程大纲:
第一部分: 关于家族企业和人才的探讨
家族企业的由来和对人才的影响
家族企业的起源和发展
对家族企业的深入剖析
家族企业的出路
家族企业家的固有思维分析
手机零售店面的家族情缘
区分和识别人才,企业应该怎样用好人才
手机店面人才区分的方法
用好不同人才的方法
案例分析:
第二部分: 员工流失深探讨——从根源上剖析留人难的问题
员工流失成本分析
员工流失带来的直接成本
员工流失带来的间接成本
员工流失的原因分析
了解员工的需求
手机店面薪酬待遇探讨
手机店面工作环境的问题
手机店面文化及团队氛围
案例分析:
第三部分:打造企业的魂——手机店留人策略
留住员工的战略
发现人才,发挥人才,淘汰庸才,实现机制留人
公平与诚信相结合,用竞争性的薪酬待遇留人
打造雇主品牌,让好的人才闻风而来
留人先留心——激励你的员工
给予员工一个美好愿景,让大家奋斗得有方向
构建店面良好团队氛围——让员工有家的感觉
员工成长空间和机会的构建——让员工有未来的希望
善做伯乐做的事——认可和赞赏,让员工干劲十足
了解你的下属,满足员工的需求
留人的其他具体措施,提高员工忠诚度
防患于未然,善于发现员工的流失征兆
留人从招人开始
帮助员工度过“危险”的前三个月
建立合理的授权机制
正确地处理员工冲突问题
克服绩效考核带来的员工管理障碍
不要将员工的正确意见视而不见
第四部分:总结
学员自由分享
个性案例诊断与建议
课程总结
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