新常态下的产业转型与结构优化
新常态下的产业转型与结构优化详细内容
新常态下的产业转型与结构优化
**章:产业转型
1、为什么要转型?
我国三十年改革开放的成绩和主要问题。
从社会主义与资本主义的国家竞争看我们的历史使命和机遇。
2、从战略高度看转型的必要性与可行性
3、转型的具体方向和战略目标分解
以北方县乡镇、村三级政府管理为例
4、**产业、第二产业和第三产业的转型
5、工、农、商、学、兵各自的转型方向和目标
6、县乡镇、村三级三级政府在转型中的角色和责任。
第二章:结构优化
1、结构优化的基本概念
新型工业化和工业4.0给我们的启示;
2、我们目前结构方面的主要问题
3、工业企业如何进行结构调整
济阳地区中小企业发展的主要瓶颈和突破口
济阳小微企业如何破解“三难”(资金难、留人难、销售难)
4、农业及相关上下游结构调整;(以济阳为例)
5、房地产、金融业、服务行业的调整;
6、教育产业的问题和调整。
第三章:我们的任务(思路、方法、步骤、流程、标准、工具、表格)
从传统政府管理存在的问题看政府管理转型的方向。
1、县级政府该做些什么?
2、乡镇政府能做些什么?
3、村级政府应做些什么?
4、公务员的挑战和机遇
5、公民个体的责任
李树青老师的其它课程
生产设备维护与管理-TPM 11.07
生产设备维护与管理-TPM为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团,“大宇”已经倒下,“现代”也是举步维艰,“LG”、“SK”正力争突围,而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下来并不断发展的企业原来
讲师:李树青详情
现场管理与可视化管理 11.07
现场管理与可视化管理自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理
讲师:李树青详情
卓越现场管理与改善 11.07
卓越现场管理与改善自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念
讲师:李树青详情
精益生产领航 企业内部淘金 11.07
精益生产领航企业内部淘金成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微
讲师:李树青详情
企业流程重组(再造) 11.07
企业流程重组(再造)【课程大纲】一、流程的定义和基本要素:如何理解流程的基本属性1、流程的范围2、流程的规模3、流程的分类4、流程的分级5、流程的绩效二、流程重组(再造)的定义:三、企业为何要进行流程改造?竞争激烈(COMPETITION)→重新拟定任务、目标与远景→定义产品与流程的关系,重新发展适当的作业流程→快速持续的改善,保持竞争优势不断的改变(CHA
讲师:李树青详情
如何成为优秀的班组长 11.07
如何成为优秀的班组长【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。 技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织
讲师:李树青详情
生产计划与物料控制 11.07
生产计划与物料控制课程目标:本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适
讲师:李树青详情
TQM全面质量管理实践 11.07
TQM全面质量管理实践 【课程背景】目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题:1)虽然通过了ISO9001体系认证,并且年年进行监督审核,但是实际上和企业的质量管理形成“两张皮”,体系是应付检查的,实际却是另一回事;工厂的质量问题依然严重存在,质量损失据高不下,客户投诉屡屡发生。2)物资采购及仓储管理问题严重,过量采购及过期物资造成大量资金占用,造成生产厂区
讲师:李树青详情
精益工厂成本控制-2天 11.07
精益领航,企业淘金----降低成本,向管理要效益课程背景目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会丰田汽车是怎样战胜通用汽车的?看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展?关键是传统生产方式的制约。进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产计划和物料控制不好,时而加班,时
讲师:李树青详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20182
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184