工业品渠道关系管理与渠道绩效提升策略

  培训讲师:张长江

讲师背景:
张长江DavidZhang工业品实战营销专家赢道营销咨询机构首席顾问英国威尔士大学(TheUniversityofWales)管理硕士上海交大、浙大、清华EMBA班客座教授、特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师时代光华特聘讲师中国企 详细>>

张长江
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工业品渠道关系管理与渠道绩效提升策略详细内容

工业品渠道关系管理与渠道绩效提升策略

**单元 前言:如何全面解决经销商管理中的难题

1、工业品企业在经销商管理过程中的普遍性困惑

问题解决的思路1:解决厂商、渠道、市场、客户四种资源错配问题

2、“厂类-商类-客类—品类”的定位匹配

3、经销商分等级管理的思路

问题解决的思路2:建设厂商与渠道价值一体化的三个“一”工程

4、做好经销商一把手工程

5、执行“厂-商”一体化运营流程

6、建立“厂-商”一体化伙伴关系

问题解决的思路3:牢牢盯紧经销商九项指标的提升

销售收入、净利润、管理费用、库存周转率、DSO(应收账款变现天数)、人均销售额、平均订单金额、大客户市场份额占比、项目中标率


第二单元:如何解决厂商、渠道、市场、客户资源错配问题

1、厂商和渠道经销商门当户对的意义

2、“厂商-渠道”匹配矩阵

3、有实力,无意愿的经销商应该如何采取何种策略合作?

4、有实力,有意愿的经销商应该如何采取何种策略合作?

5、无实力,无意愿的经销商应该如何采取何种策略合作?

6、无实力,有意愿的经销商应该如何采取何种策略合作?

7、“渠道-市场”匹配矩阵

8、“市场-产品”匹配矩阵


第三单元  如何做好经销商一把手工程

1、自上而下地执行战略合作

2、一把手掌握了品牌经营**核心资源

3、“名”与“利”一个都不能少,激励经销商一把手的五个策略!

4、如何说服一把手敢于投入资源?

第四单元:如何推动“厂-商”一体化运营流程

1、价值一体化运营流程方法论

营销关键点的管控、组织结构的匹配和绩效考核管理模式的对接

2、项目销售与大客户销售的营销关键控制点分析

3、如何在公司层面和经销商层面建立组织和人才发展职能的对接?

4、如何在公司层面和经销商层面建立绩效考核职能的对接?

5、如何在公司层面和经销商层面建立产品物流与配送职能的对接?

6、如何在公司层面和经销商层面建立品牌管理和传播职能的对接?

7、如何在公司层面和经销商层面建立客户沟通与服务职能的对接?

8、如何在公司层面和经销商层面建立信息沟通与反馈职能的对接?

9、四个不同发展阶段经销商的管理模式差异

10、建立四条营销管理高压线:

破坏价格体系、窜货他人区域、不主动开发市场、不做合理库存


第五单元 如何建立“厂-商”一体化伙伴关系

1、厂商关系发展三阶段

2、重组渠道价值链的需要

3、如何建立厂商共同管理的沟通协作平台?

4、五阶段培育:孕育→初期合作→中期合作→高期合作→战略伙伴关系

5、战略伙伴管理建立的两种力量:吸引力-阻挡力

6、厂商-经销商之间的联谊活动

7、厂商-经销商之间的礼尚往来

8、厂商-经销商之间的亲情维护

9、厂商-经销商之间的高层互动

10、经销商培训体系的建立与人才培养计划实施

11、经销商商会如何发挥作用

12、运用资本纽带与经销商深度合作

13、提高经销商转换成本的其他方法


第六单元 牢牢盯紧经销商九项指标的提升

1、如何运用渠道绩效诊断模型和九项指标对经销商的绩效进行诊断?

2、如何帮助经销商提高销售收入和净利润率,降低管理费用?

3、如何帮助经销商提高库存周转率、降低DSO(应收账款变现天数)?

4、如何帮助经销商提升人均销售额和平均订单金额?

5、如何帮助经销商提升大客户市场份额占比和项目中标率?


 

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