《新常态下员工流失的措施与对策》
《新常态下员工流失的措施与对策》详细内容
《新常态下员工流失的措施与对策》
【课程纲要】
**部分 员工流失与离职问题的原因分析
一，我们来看一下员工流动的时间段
二，分析员工流动的原因
三、学员讨论：哪些影响着员工产生现实冲击
四、怎样实施对员工的管理
五、老员工流失原因
六、有效地管理员工流失
七、值得反思的种种问题
八、控制酒店人流失策略
九、什么是酒店管理**重要但又**困难的方面
十、“企业的竞争，归根到底是人的竞争”
第二部分 如何培养忠诚快乐的员工
一、什么是快乐工作
二、你的员工快乐吗
三、让员工快乐地工作
四、快乐的员工带来满意的客人
五、员工流失因素分析
六、学员讨论题
七、解决问题的方法
八、酒店员工管理的理论基础和原则
九、员工流出过程模型
第三部分 降低员工流失率四步骤与策略
一、造成酒店员工离职的几个表面原因
二、一个优秀员工离职对企业造成的5大影响
三、员工流失代价昂贵
四、员工流失的四个步骤
五、降低关键员工流失率对策
1、对策一：薪酬福利留人
2、对策二：成长留人
3、对策三：企业文化留人
4、对策四：企业文化留人
5、案例研讨
六、接班人计划职业规划
七、薪酬结构的构成要素
1、薪酬不是留住人才的**重要的因素
2、具有激励作用的薪酬体系设计
3、具有激励作用的薪酬体系设计
4、优秀企业所必需具备的成功要素
5、减少员工流动的10个有效策略
课堂讨论题三则
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