《人力资源原理结构化方法训练》
《人力资源原理结构化方法训练》详细内容
《人力资源原理结构化方法训练》
【课程纲要】
前言
1、二个小测试
**部 运用人力资源原理构建问题分析框架
一、何谓问题分析和解决
二、问题分析和解决的基本原则
三、问题解决者需要具备的四种能力
第二部分 运用人力资源原理结构化方法进行问题分析
一、什么是结构化思维
二、如何提高企业经营利润
三、围绕假设企业运营展开的分析和推理
四、假设是结构化思维的基础
五、请你估计一下明年全国酒店客房的需求量是多大
六、牢记结构化“一个中心，四项基本原则
七、结构化思维基本原则之一：以终为始
八、问题分析和解决的基本原则之二：MECE原则
九、人力资源原理结构化思维的工具－－鱼骨刺
十、人力资源原理结构化思维的工具－－逻辑树
十一、人力资源原理结构化思维的工具－－利用图表
十二、人力资源原理结构化思维发展的“七个步骤”
**步：运营界定问题
第二步：运营问题的分解
第三步：运营突破障碍
第三部分 运用人力资源原理的结构化方法进行决策制定
第四步：运营统筹规划
第五步：运营方案选择
第六步：运营实施推动
第七步：运营总结评估
第四部分 如何运用人力资源原理结构化方法进行有效表达
一、结构化表达的四个原则
二、结构化表达原则之一：自上而下
三、自下而上的表达原则：结论必须与目的相呼应
四、结构化表达原则之二：层次清晰的表达原则
五、结构化表达原则之三：结构简单的表达原则
六、结构表达原则之四：重点突出的表达原则
七、如何进行语言表达
八、如何进行书面表达
九、训练题：请将下面11条整理成一个金字塔结构
第五部分 如何运用人力资源原理结构化方法进行有效展示
一、如何用结构化方法进行有效展示
二、案例训练－根据以下信息分别绘制概念草图
三、口头表达的一个案例
四、训练---您的自我价绍
五、案例---表达的结构化分析
六、练习：训练---绘制概念草图
七、课程总结:【本课程落地的六个观念】
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