银行柜员标准化服务流程
银行柜员标准化服务流程详细内容
银行柜员标准化服务流程
课程大纲:
**讲:形象走在能力的前面--柜员职业形象
一、关于职业形象的认知
1.职业形象对个人
2.职业形象对企业
3.柜员职业形象特点
1)亲切
2)成熟
3)专业
4)自信
二、仪容仪表的要素
1.发型
2.面容
3.耳部
4.手部
5.体味
6.着装
7.配饰
第二讲:细节决定成败--柜员九大服务行为规范
1.表情的规范
2.站姿的规范
3.坐姿的规范
4.走姿的规范
5.蹲姿的国防
6.鞠躬的规范
7.签字或阅读指示的规范
8.递送物品的规范
9.电话礼仪的规范
第三讲:专业铸就品牌--柜员标准化服务流程
一、柜员服务接待规范
二、开门迎客流程
1.开门迎客的含义和重要性?
2.开门迎客的流程?
3.开门迎客的注意事项?
三、柜面服务七部曲
1.招手迎(对应话术)
2.笑相问(对应话术)
3.双手接(对应话术)
4.巧营销(对应话术)
5.快准办(对应话术)
6.提醒递(对应话术)
7.礼相送(对应话术)
第四讲:一片冰心在玉壶--柜员投诉处理应对
一、客户抱怨投诉的原因(头脑风暴)
1.产品质量问题
2.服务人员服务质量
3.客户期望值没有得到满足
4.服务承诺未能兑现
5.客户需求未能正真被理解
6.客户周围人员的评价
7.客户本人自身修养或性格
二、投诉处理不当的恶果
1.不满将造成30%的客户减少购买、20%的客户终止购买
2.一个人不满意会转告8-10人,满意是只会转告3人
3.一个负面印象要12个好印象弥补
三、处理好投诉的意义
1.指出缺点和不足
2.提供你继续为他服务的机会
3.加强他成为稳定顾客的机会
4.更好的改进产品和服务
5.提升解决问题的能力
四、客户投诉心理分析
1.求尊重的心理
对策:道歉 喝茶
2.求补偿的心理
对策:送礼物
3.求发泄的心理
对策:倾听
4.敌视的心理
对策:认同 赞美
五、十种错误处理客户投诉的方法
六、客户投诉处理的七步骤
1.迅速隔离客户
2.安抚客户情绪
3.充分道歉
4.收集足够的信息
5.给出解决的方案
6.征求客户意见
7.跟踪服务
周云飞老师的其它课程
《银行旺季营销引爆厅堂》 04.15
银行旺季营销引爆厅堂课程背景:随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在此背景下,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划
讲师:周云飞详情
开门红营销厅堂氛围营造 04.15
银行开门红厅堂氛围营造第一讲:厅堂氛围营造的目的是什么?聚焦、导流、转化!1.用氛围激发客户2.给客户一个理由3.让客户愿意来4.让客户愿意留5.让客户愿意转第二讲:厅堂氛围营造的形式1.静态形式2.动态形式3.厅堂氛围如何营造?4.静态氛围营造重点1)临街展示:让客户愿意来!2)橱窗布置、LED跑马屏、灯箱、公告栏、单透膜5.厅堂享尊贵--贵宾特色服务6.
讲师:周云飞详情
《银行网点旺季营销提升辅导项目》 04.15
银行网点旺季营销提升辅导项目课程背景随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在此背景下,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布
讲师:周云飞详情
《银行大堂经理服务营销技能提升》 04.15
银行大堂经理服务营销技能提升课程背景:当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产生效益的重中
讲师:周云飞详情
《银行柜员标准化服务及营销转介绍》 04.15
银行柜员标准化服务及营销转介绍课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,
讲师:周云飞详情
《银行员工标准化服务礼仪》 04.15
银行员工标准化服务礼仪课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参
讲师:周云飞详情
《银行网点服务营销标杆督导项目》 04.15
银行网点服务营销标杆督导项目课程背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银
讲师:周云飞详情
《银行大堂经理综合技能提升训练》 04.15
银行大堂经理综合技能提升训练课程背景:当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态,不但产品同质化严重,银行间的点距离不断缩短,甚至是银行挨着银行了,城市单位面积银行数量不断增加,互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入,加之利率市场化的不断推进,银行生存难度不断增加。目前银行竞争的一个核心阵地--银行网点,成了获取客户产生效益的重中
讲师:周云飞详情
《银行柜员标准化服务流程》 04.15
银行柜员标准化服务流程课程背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与
讲师:周云飞详情
银行大堂经理综合技能提升训练 01.01
课程大纲:讲:角色就是人格--大堂经理角色认知与定位一、大堂经理的定位与职责1.大堂经理的定位1)管理定位2)服务定位3)营销定位2.大堂经理的职责1)环境管理2)分流引导3)识别推荐4)指导使用5)咨询营销6)维持秩序7)督导纠正8)检查指导9)信息反馈10)定期报告二、大堂经理应具备的品格素质1.具有服务导向2.积极热情3.具有同理心4.谦虚诚实5.宽容
讲师:周云飞详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184