银行客户经理财务报表分析课程—（两天）
银行客户经理财务报表分析课程—（两天）详细内容
银行客户经理财务报表分析课程—（两天）
课程大纲：
**讲：信贷财务分析基础
1、 了解企业会计循环及记账方法
2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制
3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法
4、 财务报表分析在信贷管理的意义
5、 财务报表阅读与分析的基本方法
6、 财务报表分析框架
7、 企业财务报表体系的构成
8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式
9、 企业三大报表之间的关系
第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用
1、 资产负债表的结构及内容
2、 资产类项目的审核重点
3、 资产结构及资产质量对信贷影响
4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点
5、 负债类项目的审核重点
6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点
7、 金融性负债在信贷管理中的分析要点
8、 权益类项目的审核重点
9、 表外项目在信贷管理中分析重点
10、 营运资本分析在信贷决策中的运用
11、 永久性流动资产及波动性流动资产分析与流动资金贷款决策运用
12、 借款人营运资金量估算及新增流动资金贷款额度估算
资产负债表案例分析
第三讲：利润表分析在贷管理中的运用
1、 利润表的整体分析
2、 利润表关键项目分析——利润来源及去向分析
3、 资产盈利能力分析
——主营收入与主营成本增长是否匹配
——三大期间费用是否过度增长，反映公司经营管理和财务管理水平
——非常损益发生额巨大，主营业务盈利能力不足
——公司营业利润下降，公司缺乏盈利增长点
4、 利润表构成类型的总体分析
5、 利润表构成类型具体分析
6、 三项期间费用及其比率分析
7、 营业利润及营业利润率分析
8、 利润表质量评估
——如何分析企业的利润
——对企业的利润进行真实还原
——利润与现金流量的关系
9、 财务预警指标体系分析——企业利润恶化的征兆
利润表案例分析
第四讲：现金流量分析在信贷管理中的运用
1、 现金流量表结构分析
2、 各项目内容分析方法
——经营活动现金流量分析，企业还贷现金主要来源
——投资活动现金流量分析，投资规模与发展前景
——筹资活动现金流量分析，企业融资能力
——比较分析现金流量表与利润表对比分析
——现金流量对资产负债表相关指标的对比分析
3、 不同生命周期三大现金流量的表现
4、 现金流量与贷款五级分类重点分析
5、 现金净流量构成形态分析，判断企业未来变动趋势和健康状况
6、 现金净流量与盈利能力综合分析
7、 现金流量对贷款企业类型分析
8、 现金流量偿债能力分析
9、 企业再投资能力分析
10、 企业经营现金流的关键驱动因素分析
11、 自由现金流分析
现金流量表案例分析
第五讲：信贷人员必须掌握基本现金流量表的编制，以验证企业财务报表的真实性
1、 直接法编制现金流量表编制实务分析
2、 利用利润表及资产负债表的数据简接法编制现金流量表实务分析
第六讲：信贷财务报表的统合分析
1、 企业盈利能力分析
2、 企业偿债能力分析
3、 企业资金周转效率分析
4、 短期债务偿还的可能性分析
5、 长期债务偿还的可能性分析
6、 偿还债务现实性分析
7、 杜邦财务分析运用
8、 财务报表分析与授信评估
第七讲：如何分析企业关联交易信息
1、 关联交易的形式与手法
2、 关联方的识别方法
第八讲：如何识别虚假财务报表
1、 企业财务报表粉饰的类型
2、 企业财务报表粉饰的手段
3、 虚假财务报表的识别方法
黄道雄老师的其它课程
《总经理的财务管理》（2-3天） 04.15
总经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要
讲师：黄道雄详情
《应收账款控制与催收及信用管理实务》(2天版） 04.15
应收账款控制与催收及信用管理实务课程背景：当前，我国绝大多数企业都面临“销售难.收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐.坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风
讲师：黄道雄详情
《银行客户经理财务报表分析课程》（2天大纲） 04.15
银行客户经理财务报表分析课程背景：“安然事件”及2008年金融危机的爆发时，唤醒了人们对财务风险等风险领域的警觉意识。财务危机.金融创新危机相继成为热点问题。加上我国经济增速的放缓，使得银行业所面临的长期以来忽略掉的系统风险开始呈现。部分外向型产业开始不同程度出现问题，海外订单萎缩，外贸利润空间空前压缩，部分商品内销乏力，我国产品和区域经济面临前所未有的挑战
讲师：黄道雄详情
《全面预算管理》（2天版大纲） 04.15
企业全面预算管理（2天）课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划.编制.执行.控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大
讲师：黄道雄详情
《如何成为优秀的财务经理》（2天版） 04.15
如何成为优秀的财务经理培训课程大纲第一讲：如何成为一名优秀的财务经理1.企业财务管理的核心是什么？2.了解财务管理在企业管理的重要性3.财务经理在组织中的地位及作用是什么？4.财务管理工作中的五大陷阱5.财务管理目标与企业经营目标的关系第二讲：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1.财务团队如何做好目标管理2.目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最
讲师：黄道雄详情
《企业成本分析与控制》（2天版） 04.15
成本分析与管理课程大纲课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月
讲师：黄道雄详情
《企业成本控制与预算管理》（2天版） 04.15
成本控制与预算管理课程背景：成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？为降低成本.压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本.费用或许会将这个月的收
讲师：黄道雄详情
《非财务经理的财务管理》（2-3天版） 04.15
非财务经理的财务管理课程背景：在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不
讲师：黄道雄详情
《企业财务报表阅读与分析》（1-2天版） 04.15
企业财务报表阅读与分析课程背景：您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎
讲师：黄道雄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
