基于劳动管理规章制度建设与完善下的企业用工风险预防与控制全攻略   01.01

培训提纲部分：劳动管理规章制度的认识与生效条件一、劳动规章制度在企业人力资源管理中的重要作用二、企业经营管理制度与劳动管理制度的联系与区别三、企业劳动规章制度的主要分类四、企业劳动规章制度的法定生效要件的详解五、企业劳动规章制度与劳动合同、集体合同及法律法规的效力关系和适用关系六、企业劳动规章制度与《员工手册》的联系与区别第二部分：员工手册与八大具体劳动规章

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管理人员的心理健康辅导与说服技能   01.01

培训提纲部分、了解和遇见的自己---认识与改变自己，爱自己才能更好地爱别人1、情绪的常见反应方式与压力源的识别2、压力的自我诊断与分析3、反应式情绪与压力缓解处理技法4、不良情绪的治根和压力缓解方法－情绪反应模式与“除四化运动”5、了解自己-人性特点分析与压力缓解6、遇见的自己--现场测试学员的人际风格特点并作针对性辅导和调整第二部分、快速提升影响与说服能力

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高效沟通与幸福（职场）人际关系 ----基于心理学角度提升沟通能力与人际关系   01.01

培训提纲部分、人际关系与沟通的认知及关系1、人际关系与沟通的本质与关系2、人际沟通中的常见问题与障碍3、高效人际沟通的特点与基本原则第二部分、人际沟通的基本技巧1、人际沟通中的主体分析2、人际沟通中的对象分析3、人际沟通中的信息分析4、高效说服与影响别人的三大步骤5、常见三种类型的沟通对象分析及其辨别方法的具体应用6、非语言沟通的具体应用情境和应用方法7、如

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一线部门经理的人力资源管理   01.01

培训提纲与教学大纲讲、人力资本与现代人力资源管理一、管理的发展与人力资源管理的与时俱进1、世界管理的发展历程2、人力资源管理的发展历程二、管人理事与管事理人1、如何管人？何为理事？2、何时官人？何时理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、关注2、关心3、关爱l案例分享：《太平公主的故事》四、企业人力资源管理的现状五、企业人力资源管理的战略目标与定位六、部门

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高效团队建设技能提升   01.01

培训提纲第一部分、基本概念与问题现状管理者角色认知与定位1、管理与领导、团队三者的相互关系2、何为组织团队与管理能力？3、管理的起点及管理力的核心第二部分、谁来管理有效管理者自我认知与修炼1、管理力来源于什么？2、管理在下属面前应该如何呈现？3、常见的非健康性的管理者人格及调整方法与技巧第三部分、认识你的下属员工管理者识人技能训练1、人性的本质与管理2、如何

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企业劳动用工风险分析与防范实操课程 --员工离职环节专题   01.01

培训提纲讲1、合法解除与终止的情形2、合法解除与终止的程序第二讲3、合法解除与终止的补偿4、非法解除的责任与风险5、经济性裁员的操作流程与注意事项第三讲6、以‘不符合录用条件’解雇的法律风险分析与应对7、以‘末位淘汰制’解雇的法律风险分析与应对8、员工‘不辞而别’的法律风险分析与应对第四讲9、办理‘离职手续’的法律风险分析10、员工‘工伤’或‘医疗期’时离职

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企业劳动用工风险分析与防范实操课程 --员工违纪处理实务专题   01.01

培训提纲1、员工违纪行为的界定与类型；2、严重违纪与严重违反规章制度在实践中的适用；3、违纪处理基础工作：规章制度的合规性审查及规章制度漏洞填补方法；4、违纪处理的困局：规章制度中违纪行为列举的缺失及处理思路；5、员工违纪处理的方式选择；6、员工违纪处理的举证规则及举证要点；7、企业如何收集员工违纪的证据；取证的方式与技巧；8、用人单位对违纪员工扣减工资的合

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企业劳动用工风险分析与防范实操课程 --员工休假与加班支付实务专题   01.01

培训提纲部分：加班与休假制度设计技巧与实务一、加班时间的认定1、标准工时制下的加班时间计算基数2、非标准工作时间下加班时间的认定3、计件制加班时间的认定二、加班事实的认定1、有效加班约定的效力问题？2、单位在非工作时间安排的其他活动是否属于加班？3、单位安排的临时值班是否属于加班？在安排补休的情况下，安排劳动者在法定节假日工作是否属于加班？4、特殊用工形式下

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企业劳动用工风险分析与防范实操课程 --招聘与录用环节专题   01.01

培训提纲部分1、何为员工的“应聘欺诈”2、员工“应聘欺诈”的后果3、如何证明员工的“应聘欺诈”？4、如何应对员工“应聘欺诈”引发的劳动争议？5、如何预防员工的“应聘欺诈”？第二部分1、offer的设计思路与技巧；2、《录用条件》的设计与运用；3、《入职登记表》的设计与规范；4、用人单位的告知义务与文书的设计；5、员工入职声明书的设计与运用。

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一线部门的用工风险分析与和谐劳动关系建设 ----基于管理角度的劳动用工风险防范与控制   01.01

培训提纲部分、一线部门建立和维护和谐劳动关系的认知1、劳动用工模式与劳动关系的认知2、劳动关系建立与劳动合同签订的关系及其风险分析3、一线部门在和谐劳动关系中的角色与功能第二部分、员工招聘与录用环节中风险分析与控制1、一线部门如何预防员工的“求职欺诈”？2、一线部门如何应对“解雇求职欺诈员工”引发的劳动争议案件？3、一线部门如何岗位职责与工作说明书来规避用工

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