房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写详细内容
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写
一、房地产企业组织设计基础
1. 房地产组织设计的起点与根源
1) 何为企业组织体系
2) 组织设计的四个要素
3) 组织设计的内容与步骤
4) 组织设计主要解决的问题
5) 组织架构的评估方式
2. 典型房地产企业组织结构
1. 万科组织架构及其特点分析
2. 金地组织结构及其特点特点
3. 华润组织架构及其特点分析
二、房地产企业组织设计
1. 单项目地产公司组织设计
1) 案例:某单项目房地产企业案例剖析
2) 单项目企业组织架构容易犯的错误及对策
2. 同城多项目公司组织设计
1) 案例:某同城多项目地产企业组织架构剖析
2) 同城对项目企业组织架构容易犯的错误及对策
3. 异地管控公司组织设计
1) 两种典型的异地管控组织架构
2) 案例:某异地多项目房地产公司组织架构剖析
3) 异地管控公司组织架构容易犯的错误与对策
4. 集团三级管控组织设计
1) 关于总部几种定位方式
2) 关于城市公司的几种定位方式
3) 关于项目公司的几种定位方式
4) 三级管控的几个执行难点
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
1) 从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备
2) 案例:房地产公司人员各岗位标准配备原则
四、组织设计与岗位设计
1) 组织设计的权限分配
2) 部门职责编制技巧与组织技巧
3) 案例:典型房地产部门职责解析
4) 房地产岗位设计的原则和技巧
五、工作分析与岗位说明书
1. 何为工作分析
1) 岗位是什么
2) 组织架构工作分析与岗位说明书的价值
3) 工作分析是什么
4) 工作分析的意义原则与流程
2. 岗位说明书的价值与意义
1) 从新审视岗位说明书
2) 岗位说明书的基本内容及其意义
3) 岗位说明书编制技巧
4) 案例:某房地产开发公司岗位说明书剖析
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