“一带一路”战略推出与实施_孙毅_企业内训课程

“一带一路”战略推出与实施

培训讲师：孙毅

讲师背景：
中国最具价值的海外投融资、上市和跨国并购实战专家之一，中国企业海外发展战略联盟首席执行官，美国政府的全球商务服务成员，北京市律师协会特邀专家，北京大学EMBA客座教授，北京坤荣律师事务所高级合伙人。联合国FAO资质培训和加拿大政府的CCPE 详细>>

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“一带一路”战略推出与实施详细内容

“一带一路”战略推出与实施

一、全球化视野之“一带一路”

1.1.世界新经济体

1.1.1.泛太平洋战略经济伙伴关系协定TPP

1.1.2.全面经济合作伙伴关系RECP

1.1.3.亚太自由贸易区FTAAP

1.1.4.新型大国关系与G2（2006美国智库Bergsten）

1.1.5.新金砖国家BRICSA

1.1.6.薄荷四国MINT

1.1.7.灵猫六国CIVETS

1.1.8.皮克斯五国PPICS

1.1.9.边境市场FRONTIER MARKETS

1.2.何谓“一带一路”BAR？

1.2.1.何谓“一带”？

1.2.2.何谓“一路”？

1.2.3.何谓BAR？

@数据：“一带一路”经济占全球比重。

1.3.“一带一路”国家战略

1.3.1.十八届四中全会

1.3.2.未来十年对外投资

1.3.3.政府鼓励企业走出去

1.3.4.中国发起的国际经济带

1.3.5.中国企业全球化规模

1.4.“一带一路”与中国经济

1.4.1.“一带一路”计划与实施

1.4.2.“中国制造”2025规划

5.“一带一路”机遇

1) 沿线国家

2) 响应国家

6.“一带一路”成果

二、“一带一路”之商业逻辑

1.“一带一路”商业逻辑

1) 全球化商业逻辑出发点

2) 中国企业全球化盈利水平

2.“一带一路”实施关键人才

1) 熟悉并掌握国际惯例

2) 跨文化交际能力

3) 广泛海外商政资源

4) 海内外企业运营经验

5) 多国认可专业资质

6) 具备先进理念

7) 合格人才困境

8) 改革人才选拔机制

3.“一带一路”培养企业性格

1) 中国企业内向性格

2) 跨国企业外向性格

3) 中国企业走出去原因

4.国有企业走出去难点

1) 国际信任

2) 经营能力

3) 责任心

5. 民营企业快速全球化

1) 民企发展三条路

2) 拓展主要选择海外

6.“一带一路”中方优势

1) 产能

2) 经验

3) 成本

4) 人才

5) 资金

7.“一带一路”企业面临风险

1) 运营经验缺乏

2) 风险防范不足

3) 危机整合不利

4) 投资失败过多

8. 全球化产业成功模式

1) 并购-跨国企业成功商业模式

2) 集中度

三、“一带一路”市场定位-国别分析

1. 3.1.走出去首先认识市场经济

1) 经营权

2) 产权

3) 企业家精神

2. 先锋行业-定位优先（非洲代表：尼日利亚）

3. 特定需求-布局重点（东南亚代表：印度尼西亚）

4. 战略领域-限制风险（中亚代表：俄罗斯）

5. 境外研发-补贴法律（欧盟代表：德国）

6. 离岸金融-保密条款（离岸代表：瑞士卢森堡）

7. 基础建设-大国项目（核电代表-英国）

8. 成本低廉-自贸优势（TPP代表：美国）

9. 文化趋同-曲线欧洲（文化代表：台湾）

10. 地域局势-客观风险（地域代表：利比亚伊拉克）

11. 民族纠纷-历史风险（民族代表：南苏丹）

12. “一带一路”高风险国别清单

四、“一带一路”全球化成功条件

1.“一带一路”企业核心生命力

1) 人才

2) 信息

3) 科技

2.“一带一路”企业适宜条件

1) 企业家精神-市场经济灵魂

2) 企业全球化适应能力

3) 提升企业全球化能力

3.“一带一路”企业成功条件

1) 一带一路走出去战略培训

2) 全球化视野

3) 合作机制（海外代办）

4) 机遇把握与风险控制

5) 企业全球化领导能力

4. “一带一路”全球化战略实施路径

1) 国际贸易

2) 海外上市

3) 跨国经营

4) 绿地投资

5) 国际招投标

6) 境外研发

7) 海外并购

8) 离岸金融

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