建立高效执行力

  培训讲师:董权

讲师背景:
董权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,西北大学客座教授,南昌大学客座教授,中国人力资源开发研究会常务理事,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO,05年“中国十大培训师”之一,06年“中国十大魅力培训师 详细>>

董权
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建立高效执行力详细内容

建立高效执行力

一、什么是执行力

◆什么是执行力?

◆执行力的衡量标准

◆执行力的三个核心

人员流程——用正确的人

战略流程——做正确的事

运用流程——把事情做正确

◆执行力不佳的八个原因

◆有执行力的人的特点

◆如何检查下属的执行力?

二、如何树立良好的执行心态

◆提升执行力西点军校执行力文化

◆成为能完成任务的人

◆执行的两大要义

三、执行的七大要素

◆了解你的企业和你的员工
◆坚持以事实为基础
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◆跟进
◆对执行者进行奖励
◆提高员工能力和素质
◆了解你自己  

四、确保执行到位——有效沟通

◆沟通的三大要素-表达、倾听、反馈

◆沟通的障碍

◆与上司的沟通

◆水平沟通

◆与下属沟通

五、责任,高效执行的保障   

◆责任是高效执行的保证   

◆现在就干,马上行动!

◆始终比他人领先一步

七、文化,执行之魂--构建执行文化

◆什么是执行文化?

◆执行文化的要素?

◆如何构建执行文化?

   

 

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