创新盒子——企业创新沙盘   01.01

模块一、创新角色定位1.培训目标：这个环节，明确创新的定义，引发针对创新的思考，明确个人的定位。2.操作形式：故事引导-梵天之塔-创新测试-团队组建3.测评介绍：·背景：每一个人在创新团队中的贡献和作用是不同的，创新测评找到自己在创新团队中的位置，从而更有利的为创新做出贡献·测评：利用美国OI测评中的一套工具，将创新角色分为四类，分别是探索者、艺术家、法官和

 讲师：白璐详情

国家宝藏--高绩效团队建设 沙盘课程   01.01

时间体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点09:00-09:10主题前期导入每人获取信物，明确终任务。09:10-09:50项目一：相互了解组建团队根据信物，找到伙伴组建团队，进行分工；取得套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励09:50-11:00项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织11:0

 讲师：白璐详情

“坎比特”战略营销推演   01.01

l营销核心理论引述：Ø“做事”与“做势”Ø经典4P，再到12P的演进Ø市场领先与“数一数二”战略Ø营销的核心任务Ø“客户是位的”Ø关注客户选择Ø细分的利益Ø为自己的产品或服务“定位”Ø广告与品牌建设Ø佳定价实践Ø建立竞争优势的主要途径Ø营销执行中的成本控制Ø市场地位分析与竞争战略战术选择l市场营销推演实战：Ø市场五家公司Ø管理团队分工协作Ø实战营销规划Ø市场

 讲师：白璐详情

《怒海争锋》管理沙盘   01.01

本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题，知识点将在学员航行的体验中体现，并在每个海区的总结和培训的点评中强化：航行进度体验项目知识点管理提升从动态角度，整个模拟推演过程呈现了现实管理工作中为达成目标，收集与分析信息，密切关注环境，制定合理计划，优化配备资源、建立和谐沟通、进行有效分工、建设高效团队等的核心工作的统筹和掌控过程。理解管理行为背后的逻辑，掌

 讲师：白璐详情

钱途——非财务经理的财务管理   01.01

章资产负债表：企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的？第二章利润是怎样产生的一、收入：利润的主要来源二、利得：偶发性收益三、费用：为取得利润而耗费的资产四、损失：不再带来收益的资产五、净利润：终经营成果第三章利润表：经营业绩状况一、为什么要编制利

 讲师：白璐详情

通天塔——高效管理沟通沙盘课程   01.01

模块项目体验知识点对应的管理沟通问题模块一课程导入在一片有120个海区的神秘海域中，有一座藏有智慧宝藏的通天塔。想要找到通天塔，必须拿到尽可能多的海区情报，避免触礁带来的损失。各组学员扮演各个探险队，从一组数字信息开始，破解双重沟通迷障，取得智慧卡以解开海区的情况。终找到属于自己的通天塔。拿到智慧宝藏。（理想状态：学员分为6组，每组多8人）模块二神秘图卡各个

 讲师：白璐详情

企业全面运营管理沙盘推演   01.01

模块一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；模块二、制定组织目标与战略1、

 讲师：白璐详情