商务礼仪
商务礼仪详细内容
商务礼仪
一、商务“仪表”礼仪 ------为成功人士设计形象
1、商务人员着装的四大原则
A、符合身份
B、扬长避短
C、遵守惯例
D、区分场合
2、女性商务人员的形象要求
A、三大基本原则
B、场合着装
C、裙装五不准
D、佩戴首饰四大基本原则
E、化妆的注意事项
3、男性商务人员公务形象提升要素
A、公务西装的选择
a、面料选择
b、色彩选择
c、款式选择
B、西装的选购常识
C、公务衬衫穿着“五”原则
D、公务领带
a、三大原则
b、四大禁忌
c、颜色寓意
E、公务配饰三一定律
a、皮鞋
b、袜子
c、皮带
d、公文包
F、公务男人三件宝
二、商务“行为举止”礼仪
1、站姿、坐姿――保持良好姿态的技巧
2、男士标准站姿
3、女士标准站姿
4、标准坐姿
5、握手――这5秒钟意味着经济效益
6、微笑――运气和财富的交换器
三、商务“餐饮”礼仪 ------有益亦有趣
1、中餐餐饮礼仪
A、中餐餐饮的点菜原则、筷子禁忌及常见误区
B、餐具的正确使用方法
C、中餐的座次原则
2、西餐餐饮礼仪
A、 西餐的座次礼仪
B、 正式西餐晚宴餐具的摆放
C、 西餐的正确吃法
a、 西餐的正确坐姿
b、 哪“三样”不碰触餐桌
c、 餐具的正确摆放
D、 正式西餐“七”道菜
E、 品葡萄酒的方法
四、商务“公务”礼仪 ------使公务更加规范
1、商务介绍礼仪
A、为他人做介绍
B、商务介绍的顺序原则
2、递送名片的原则
3、商务迎接、送别原则
4、乘车的学问
A、私家车
B、公务车
C、出租车
李燕龙老师的其它课程
《节点意识与执行力》 05.14
节点意识与执行力前言:很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,在关键节点前超前对手,这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并
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《全员执行力+员工归属感》 05.14
全员执行力与员工归属感前言:很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合
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《职业化塑造》 05.14
员工职业素养塑造培训课程特色:Ø讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。Ø讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。Ø课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。Ø理论与实务兼具,使学习轻松愉快。Ø透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。Ø由实际演练中得到随学即用的效果。课程目标:际华集团是军需轻工生产制造企业,是国内统一着装部门和行业以及其他职
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《执行力与跨部门沟通》 05.14
执行力提升与跨部门沟通前言:很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体学习能力,尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合
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《中层管理能力提升与团队协作》 05.14
中高层管理干部管理能力提升与团队协作课程说明:中层在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者!然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,主管的核心能力具有决定性的
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《跨部门沟通技巧》 05.14
跨部门沟通技巧前言:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85取决于沟通;美国企业经理94的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。从企业经
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《卓越领导力提升》 05.14
课程目标革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质学习领导力之源泉—领导者思维创新领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执行与自我革新课程特色针
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目标与计划管理课程 05.14
《目标与计划管理》----课程大纲【课程目标】←了解目标管理的含义,掌握SMART原则←了解目标制定的步骤,掌握目标分解的方法←提高自我控制能力,提高管理下属的能力【课程对象】企事业中高层管理人员【课程时间】1天【课程大纲】序言:没有目标的船随时都可能颠覆第一部分目标管理的理解序言:成功属于少数人的原因1.什么是目标?2.目标管理的含义3.目标管理的5大特征
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《问题分析与解决》 05.14
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向上沟通与工作汇报技巧 培训时间:1天(每天6小时)培训目的:什么是向上沟通有效汇报工作的方法提升部门的执行效力学会向上级汇报的技巧学员受益:加强与上司的沟通和理解度寻找个人目标与企业愿景的切合点提升责任承诺意识,强化执行效果降低企业沟通成本培训内容:一、什么是沟通--沟通的定义、过程和方法1.沟通定义2.沟通过程3.沟通方法4.沟通的障碍二、汇报工作沟通不
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