臧晓辉老师的内训课程
基于企业战略预算与内控实务课程对象： 本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员 、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面 预算管理工作。课程导言： 现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导下从事企业内部的纺合协调管理，强调计划、组织、领导、人事、控制等职能的一体化。从国际上成功企业的经验我们可以看到，这种协调方式发展的最后一个阶段为标准化阶段，而战略预算管理所包含的思想正在于此。实践证明，全面预算管理管理是实现标准化协调方式
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集团财务管控课程大纲模块一：集团公司治理结构法律主体集团公司虚拟主体集团公司代表性集团公司案例解读模块二：集团公司管控模式集团战略目标管控集团业务资源管控集团公司内部定价原则集团财务中心管控集团组织资源管控模块三：集团财务管控模式1．集团财务管控“6+1”模式模块四：集团财务管控体系组织体系管控核算体系管控资金体系管控投融资体系管控合规体系管控预算体系管控模块五：集团财务共享中心集团公司大数据财务系统...
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经营管理层应了解的内控与税务要点课程大纲：一、企业内控1、缺乏内部控制的企业常见原因分析2、对内部控制相关理论的全面介绍1）什么是真正的“内部”？2）什么是有效的“控制”？3）预算管理是不是一种控制？4）内部控制的定义5）企业发展的基石——内部控制的核心观念6）内部控制的局限性-成本效益原则及其它3、控制环境1）何为控制环境——内部控制的基础2）如何建立良好的控制环境4、内部控制活动1）常见的内部控制活动有哪些2）如何做到职责分离？3）预防性控制和检查性控制4）穿行测试在内控中的应用5）内控案例介绍5、内控的建立和执行1）企业是否应该专门设立一个内控部门？2）内控人员到底是做什么的？3）内控体
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公开课 – 成本管控实战课程让财务成为成本管控的高手模块一：认清成本挑战产生的本质1. 企业遇到的大成本环境2. 企业成本管控四大弱点3. 企业成本管理五级进程4. 企业成本现状提升空间模块二：财务如何推进成本管控成本管控是门花钱的艺术影响企业成本的三类人不同角色在成本管控中各负其责企业负责人是成本推动的第一决策者财务负责人是成本推动的第一组织者业务负责人是成本推动的第一考核者企业推动成本管控必要靠机制业绩驱动、激励导向、责任到位、数据精准模块三：财务从全面成本分析入手分析和发现企业成本问题分析成本构成四大维度1) 决策 - 影响企业固定成本2) 运营 - 影响企业变动成本3) 管理 - 影响
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大数据下财务分析与管理会计决策支持课程背景： 大数据下的财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。我们已进入大数据时代，财务急需增强分析能力，企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围，占企业总数据量不到5-10的财务数据尚且分析不到位，更谈不上占比高达90-95的业务大数据！在这种情况下，所谓的业财融合，往往有心无力，沦为空谈。不同的经济环境下，公司财务分析的重点有所不同？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营
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管理层财务思想老板们都有非常强的紧迫感和强烈的学习力，很多老板们都在学习财务思想，但企业高管们仍停留在凭“经验感觉”做事的惯性思维上。处于经济转型期的企业在市场拼的不是谁大、而是看谁活在最后。整个企业管理层是否具备财务思想是财务系统有效执行和能否落地实施的关键，也是企业进行内部转型升级实现可持续盈利和长久发展的根本！障碍在哪里：1、企业里除了老板和财务总监外，其他高管都不关注财务结果和财务指标！2、企业赚不赚钱跟管理层无关，企业安不安全与管理层无关！3、其他高管不习惯通过财务数字分析指导经营，还是习惯凭经验做管理、做运营！4、老板和主要股东、高管、财务没有形成统一的财务思想，他们思维不在一个频