刘延松老师的内训课程
时间 AM/PM 课程大纲DAY 1 AM 观念部分 1.绩效管理简介2.绩效管理的目标与方式3.绩效管理中各职级的职责绩效管理循环 1.设定目标S.M.A.R.T原则分解目标设定语句详解目标设定步骤PM 绩效管理循环 2.月份回顾绩效辅导绩效改进实战技巧：一分钟经理解说A.一分钟赞美B.一分钟批评C.一分钟经理练习3.季度绩效评估绩效评估的原则实施绩效评估的技巧详解行动计划拟定详解4.建立人的能力成功者与失败者的区别绩效管理表格工具介绍-绩效评估表绩效管理表格工具介绍-人员发展记录表5.绩效设定练习6.Qamp;A课程提供工具及表格： 1.绩效评估表2.人员发展记录表本课程结束后，您将能够：