一、经营计划与经营战略 1、企业营运的构成要素 2、如何设定公司经营目标 3、如何运用产品/市场扩展战略 4、目标市场与市场定位战略 5、选择和建立企业的关键成功要素 6、全面思考经营战略的方法剖析 7、如何建立年度经营计划纲要 8、实务体验——用SWOT进行经营目标的分析 二、企业经营预算的具体编制方法 1． 预算的指导原则 预算应何时修订 制订计划的主要假设 2．预算的六种不同编制方法 3.不同类型企业的各种具体编制方法 SMART目标分解原则与实际运用中的问题 SMART原则在实践中常遇到的几个问题 4．预算的编制手册 提高预算编制效率的几种途径
