讲： 导 言 一、树立正确的、有效的成本管理观念 二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神 三、成本核算管理控制之于企业的重要意义 四、企业成本核算体系的自我诊断 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二讲 成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基础数据 二、成本管理宏观流程 三、成本核算体系 四、成本管理的实施 五、基于要素的控制 六、现代成本管理理念与方法 ——标准成本法、成本性态、责任成本、量本利分析与预测 ——作业成本、项目成本、部门成本 第三讲 如何设计科学合理的成本系统！ 一、成本核算管理，应用为先 二、行业、企业个性的分析 三、成
