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杜升老师
杜升 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:采购管理 ,招聘管理 ,领导力
  •  企业培训请联系董老师
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杜升老师的内训课程

#61618; 故事#61618; 启示#61618; 何谓学习力?#61618; 学习的目的是什么?#61618; 怎样才能得到名或利?#61618; 从事什么工作才能获得成功?#61618; 当今社会人与人之间的竞争是什么与什么的竞争?#61618; 能力从哪里来?#61618; 能力值多少钱?#61618; 能力与能力之间的竞争是什么与什么的竞争?#61618; 财富与学习力有什么关系?#61618; 学习有多重要?#61618; 怎样学习?#61618; 企业支付员工薪水的依据是什么?#61618; 同为企业人为何价值不一样?#61618; 让你脱颖而出的九字真经#61618; 您要做

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单元 成功的内涵和意义#61618; 人人都可以获得成功#61618; 观念是什么?#61618; 观念与结果的因果关系#61618; 心态是什么?#61618; 现代企业人普遍身中四毒#61618; 四毒的危害#61618; 祛除四毒的方法#61618; 警惕人生的“三大”陷阱#61618; 根治“三大”陷阱的妙方#61618; 弄清工作和学习的目的第二单元 影响一生的重要观念#61618; 珍惜时间#61618; “能力=收入”#61618; “问题=向前走”#61618; “所有好都是为我准备”#61618; “事情没有好与坏,只在于你如何看待”#61618; 视频案例#61618; 小

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  单元:中坚干部在组织中的位置   讨论:中坚干部有哪些特征   中坚干部的处境   中坚干部的两难状态  第二单元:承上启下的应用功夫   情理法的应用   情理法应用的重点在理   法是基础   情理法在管理上的运用   天地人的配合   组织三阶层的配合   管理的原则是“经权”   管理的基本方法是“经权法”   佳的法则  第三单元:中坚干部承上的职责认知   接受工作时应有的态度   接受命令的注意事项   报告的方法  第四单元:中坚干部启下的职责认知   启下技巧三原则   启下的程序  【课程总结】...

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  单元 让企业的核心资源发挥大的价值   企业发展阶段不同,人才需求也不同   找到企业需要的人才   具体做法  第二单元 企业能否长治久安组织系统是关键   组织的基本概念   组织的意义   建立组织系统的原则   组织系统表   组织设置   部门职能和岗位描述   范例解析  第三单元 运用管理坚强的支撑点   视频片断:“孙武练兵”的启示   如何做到令行禁止   让企业人行动起来的杀手锏   对行动结果进行奖罚的重要性   奖罚的力度决定行动的力度  第四单元 明确企业管理的目标   提升效率的要点   掌控品质的关键环节   成本控制的重点事项  第五单元 找准企业管理的主线

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  单元 授权与组织   组织不同造成授权的差异   组织的意义与基本概念  第二单元 组织力四要件   方针明确   计划周密   组织健全   调整灵活  第三单元 组织与人力的关系   注重人力的妥善调配   明确成员的权限   完善成员间的协调  第四单元 组织的互动关系   韩非的话  第五单元 集权与分权的差异   集权>分权   集权<分权  第六单元 集权的时机   创业初期   企业人数少   员工能力不足   事业体未发生大的变化  第七单元 集权的缺点   企业人事之执行无章可循   企业政令无法做到上情下达   主管缺乏热诚   责任向上推,造成反授权  第八单元 分权

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