梁艳松老师的内训课程
部分：近年生效的主要劳动和社会保障法律法规要点解读1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、《劳动争议调解仲裁法》的要点分析3、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略4、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读5、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读6、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分：新法下人力资源管理应对策略一、新法下的人力资源规划 1、现有人力资源的盘点分析2、现有制度的修订与完善3、人力成本的预算-可控成本在哪里？4、劳动用工模式的设计-劳动关系不是唯一5、合同签订周期的设计6、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避
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天：全球经济下行，危机下的裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择优的裁员操作模式4、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件5、金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？6、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理7、因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用
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部分 企业法律风险防控一、企业招聘新员工中的法律风险及控制1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容？5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用？6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款？7、劳动合同签订的时间与风险提示有哪些？8、社会保险的缴纳及时性与风险提示9、特殊员工竞业禁止协议的签订与应用二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧1、误区一：试用期内可任意辞退员工
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（一）新《企业工资条例》草案重点解读 1、关于工资协商与工资增长机制的新规定；2、关于工资支付日期的要求；3、关于计件工资与劳动定额的强制规定；4、关于加班费计发基数的新规定；5、《企业工资条例》给用工带来的主要影响；6、《企业工资条例》草案知名解读；7、如何完善内部薪酬制度；8、如何建立职工工资正常增长机制；9、如何建立工资支付保障机制；10、如何健全工资集体协商制度；11、如何健全要素报酬制度；12、新法下工资支付管理操作实务；（二）新法下薪酬设计与工资支付技巧 1、 当前工资分配存在的主要问题；2、薪酬制度设计的战略意义；3、结构工资的设计与法律意义；4、年薪制工资的设计与注意事项；5、
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一、 当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？ 二 、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧 3、正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程 4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系 5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽 6、竞业限制协议与核心员工管理 7、新法实施后
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一、入职管理技巧 1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范；2、严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊；3、用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？4、用人单位不得要求劳动者提供担保或者向劳动者收取财物，不得扣押劳动者的证件的规定对用人单位用工管理带来的影响，用人单位如何降低用工风险？5、区分劳动合同的订立和生效，劳动合同订立了就一定会生效吗？二、规章制度的制定和修改技巧 1、新法实行前制定的规章制度在新法实行后是否继续有效；2、规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3、员工手册的制定应与工会或者职工代表平等协商确定，