冉涛老师的内训课程
华为人才管理培训课程内容介绍：用对方法打造超强战队，华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是人的事，安排好了人，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官，他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司，我会建议我的团队，尤其是管理层，都跟着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。课程亮点：前华为全球招聘团队负责人亲自授课：20年人力管理经验，100+次内容打磨、全面了解华为人才管理的全套体系：如何选对人，排好队，分好钱、系统掌握多个可复制的人才管理实践方法：平衡积分法，饱和配股法，华为薪酬包等。冉涛《华为人才管理》20年人力管理经验，教你如何选对人
讲师：冉涛查看详情
一、业务面试官在招聘流程中的角色与作用业务面试官需参与招聘流程中的哪些环节业务面试官在每个环节应发挥什么作用业务面试官在不同环节应扮演何种角色引导者识人者辅助者决策者品牌传播者二、业务面试官对人才需求的分析业务面试官应该具备的人才理念（如匹配视角、优势视角、动机理论、马斯洛需求层次论、双因子理论、权变理论……）从企业文化出发理解要招聘什么样的人（企业人才标准）3、从工作分析入手解读招聘岗位所需的任职条件4、从岗位要解决的问题及面对的挑战，分析岗位核心胜任能力三、业务面试官必须掌握的面试方法及实战演练STAR面试方法及演练提问思路追问技巧识别虚假面试方法搜集“证据”方法做出判断的方法一对一实战演