潘峻老师的内训课程
热身问题：（10分钟）1、 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和培训期望描述；2、 项目经理在项目实操的常见问题及困惑；3、 学员目前项目实操中面对的主要问题；4、 引人培训主题。一、项目管理理念梳理1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析（三边六拍）；8、项目开发过程中失败的原因分析9、项目管理10、目前项目管理现状11、项目管理的核心内容12、项目管理发展的历史事件13、项目管理现状和未来14、项目管理环境：项目利益相关者15、进行有效项目管理的十条指导原则二、怎样成为一个成功的项目经理 1
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热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 工程项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；单元 项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征； 8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析； 10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管
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热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；一、 项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征； 9、项目实操中的误区分析（三边六拍）；10、项目管理；11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；12、项目管理发展的历史事件：案例分享；13、项目管理环境：项目利益
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课程大纲： 热身问题：项目管理的常见问题及困惑 单元：项目管理基础 一、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、新产品开发成功的标志 7、项目实施的关键成功因素 8、项目管理中的问题分布 9、项目开发过程中失败的原因分析 10、项目是企业战略目标实现的有效载体 二、项目管理基础 1、项目管理 2、目前项目管理现状 3、项目管理的核心内容 4、项目管理发展的历史事件 5、项目管理现状和未来 6、项目管理环境：项目利益相关者
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单元项目管理理念梳理一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；13、项目管理发展的历史事件：案例分享；14、项目管理中的问题分布；15、项目管理环境：项目利益相关者；16、项目管理的目标；17
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热身问题：（20分钟）1. 学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2. 研发项目管理的常见问题及困惑；3. 学员面对的主要问题；单元项目管理基本理念一、项目1、项目及项目管理的基本定义；2、项目操作与日常运作的区别；3、项目识别事例表；（讨论）4、项目来源5、定义项目的成功；6、项目实施的关键成功因素；7、处于失控状态下项目失败的共同特征；8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；9、项目开发过程中失败的原因分析；10、项目管理；11、目前项目管理现状；12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍