陈羽天老师的内训课程
一. 破冰暖场、建立学习团队 二．受欢迎的培训师 #61618;受欢迎的培训师有哪些特点#61618;培训师的四个“专业”#61618;培训师与学员的联系三．成人培训基本原则（活动研讨） #61618;成年人的学习有何特点#61618;成人喜欢的课堂气氛#61618;培训师与老师的区别#61618;信心、信任与尊重四．成人学习方法 #61618;主动学习引导#61618;体验式学习循环#61618;纵向与横向学习五．课堂语言训练 1.课前准备与心理调试#61618;仪容与专业形象#61618;建立自信，克服紧张的8种方法#61618;熟悉与布置环境2.培训师课堂语言训练#61618;形象——仪
讲师：陈羽天查看详情
层管理实战技能提升课程大纲： 节：开场与游戏测试总结---提升中层管理技能的关键（1.5小时） 【内容】 一．管理能力测试 【活动竞赛】10项任务的完成---研讨：执行力的障碍在哪里？ 二．中层主管的主要工作内容与技能分析---我们要在哪几个方面提升自己？ 【讨论】下属能超过我们吗？ 三．提升管理的5环节 四、增强主管威信威望的要素 【本节收益】 1、破冰暖场，打开心态，为后面的学习打下好的培训氛围。 2、竞赛引申出管理执行力的基本原理，管理职能以及提升执行力的三个方面。 3、了解中层管理技能的特殊性，明了我们需要提升的是什么？ 4、我们如何提升自己的2种影响力。
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一、 领导力与领导艺术 #8226;1、领导者与管理者#8226;2、领导者的4种技能分析#8226;ⅰ、技术人员向管理者的转变#8226;ⅱ、"爬升金字塔"与彼得原理#8226;讨论：领导的优秀在于下属的优秀#8226;3、领导者的2种影响力#8226;ⅰ、权力影响力与非权力影响力#8226;ⅱ、如何快速建立自己的影响力#8226;4、价值观领导#8226;5、领导风格测试：你的领导风格怎样二、 权力与领导行为分析 1、权力的来源分析与权力关系2、认识下属掌握的权力3、权力的类型与领导行为4、职场工作行为要点#8226;ⅰ、权力运用的几项原则#8226;ⅱ、直线权的使用要点#8226;ⅲ、建