互联网运营规划与执行

互联网运营规划与执行 【课程背景】：企业正面临着如下的挑战： ➢ 毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。 ➢ 用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。 ➢ 大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关 系。 ➢ 一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求 与变化。通过一系列的手段把用户与产品连接起来，并为企业创造价值。通过课程的学习，学员可以掌握用户运营，内容运营，及活动运营的方式方法，

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领袖的风采

领袖的风采【课程背景】： ← 如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？ ← 团队如何发现与应用"成功的规律"？ ← 如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？ ← 如何激发团队的内在潜能？ ← 如何让组织高效沟通？ ← 如何让团队创造性解决问题？ ← 团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？ ← 团队成员如何塑造人格魅力？ ← 团队如何具备"真正的风采"？【课时】：1天【课程收益】团队的思维模式个人与团队成功的本源让你的团队独立思考让你的团队不在抱怨打造一只无所不能的团队让你的团队快速适应各种环境稳步快速实现目标的策略让你的团队

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商业计划梳理与撰写课程大纲

《商业计划梳理与撰写》企业合作与融资的金钥匙主讲：天相老师【课程背景】随着商业环境的成熟和竞争的加剧，越来越多的企业为了达到招商融资和其它发展目标,需要对自身项目在科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理出一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书不仅可以让自身的商业变得清晰和不断完善，同时能够真实、科学的反应项目的投资价值，实现成功的吸引到战略合作伙伴或者风险投资资金。课程针对很多在商业计划书中的常见问题进行解析，有效的解决“看不清、理不顺、不突出”等瓶颈，抽丝剥茧结合了大量的经典项目解析和商业实践，协助学员在商业

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大客户销售开发

大客户销售开发 【课程背景】：随着市场分工日益明细，产品本身的差异性也逐步缩小。如此一来，建立竞争力的差异性便需要通过销售方式，打造无可匹敌的专业销售能力，是开拓市场的关键所在，以客户为中心的顾问式销售应运而生。顾问式销售，整合知识、技巧，配合日常的管理手段在销售过程的每一个环节进行管理，然而在实际销售过程中总会遇到不少困难——如何与买方的购买过程步调一致如何有效锁定销售目标，并激发兴趣如何获得更多与决策者接触的机会针对以上问题，该程帮助销售人员在销售机会来临的时候，识别潜在客户的业务挑战，然后综合运用对客户的了解和对自身能力的了解

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企业战争地图

企业战争地图 【课程背景】企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： ➢ 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 ➢ 想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 ➢ 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 ➢ 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 ➢ 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， ➢ 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 ➢ 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 ➢ 想要订单步步为营，洞

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商业框架

商业框架 【课程背景】企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的： ➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。 ➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。 ➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。 ➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。 ➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。 ➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。 ➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推

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