郑梁老师的内训课程
课程大纲 一、解构绩效1、绩效的困惑2、绩效考核模型在管理中的运用3、KPI提取技巧4、BSC在绩效管理中的运用案例分析：商鞅徙木立信与绩效考核案例分析：中国好声音对绩效管理的启示二、绩效管理1、绩效管理的步骤2、绩效管理与战略、薪酬的关系3、绩效管理应注意的事项案例分析：积分制对绩效管理的启示案例分析：目标管理MBO在绩效管理中的运用三、绩效管理的实践1、绩效考核6大子系统设计操作－客服中心绩效2、绩效考核种玉米理论的运用案例分析：西游记西天取经与绩效管理 ...
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课程大纲 一、解构HR1、HR六大模块解读（从彼得德鲁克到舒尔茨，从6顶思考帽引发的HR平行思维模型构建到思维导图在HR中的运用）2、老板的困惑－不给力的HR部门（HR系统如何适合中小企业的规模、发展阶段、企业文化等；冰山模型在识人上的运用；对我国培训市场的分析；绩效考核的4.0时代与QQCTS万能公式）3、HR的硬伤有哪些？（不会招聘、不懂业务与财务等）二、大数据时代的HR1、HR与时俱进－大数据时代HR数据挖掘分析（英国作家维克托、艾文·威廉姆斯的twitter、马克·扎克伯格的facebook）2、大数据与云计算对HR的影响（微博微信在HR中的运用、移动互联网有入口、基于大数据社会网络平
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课程大纲 中小企业的HR在体系构建的思路、套路、方法论等方面与大型企业有极大的区别。如何根据企业自身的规模、发展阶段、行业特征、盈利状况建立体能匹配的HR系统？怎么设置HR部门的编制？投入多少钱请HR经理？如何管理的精细化提高人效？这些问题都是中小企业向管理要效益必须面对并解决的问题。本次培训以中小企业特征为主线，以不同的视角系统阐述了中小企业借助微博开展有内部猎头招聘模式、由“加盟式”到“直营式”的培训模式、薪酬分配体系由“会计”到“财务”的转变、再读从“约束”到“牵引”的绩效管理体系的新思维。后，以大型企业导入“HRBP”的实践对中小企业HR体系搭建的启示来栓释HR的未来发展方向。本次培训