总经理的财务管理

一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。 　　1、企业资金的运动和周转　　2、资金怎样进入、退出企业　　3、会计六要素及会计恒等式：就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用（成本）、利润　　资产＝负债＋所有者权益　　课堂活动二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链 　　1、成本、费用　　2、成本链　　3、制造成本　　4、期间费用　　5、按照成本习性将成本划分为变动成本和固定成本三、成本管理与控制实务 　　1、本量利法及敏感性分析　　2、标准成本法　　3、存货控制　　全景展示某大型民营企业运用上述管理工具降低成本的成功案例。四、全面财务预算管理实务 　　1、财务预算体系　

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企业财务数据整合及成本管理

　一、制造业成本链的形成及特点　　二、成本习性　　三、完全成本法　　四、如何根据本企业生产经营的特点建立个性化的成本核算管理体系　　五、成本核算的方法及特点　　六、成本项目的核算——直接材料、直接人工的核算，共同性费用的核算及分摊　　互动课堂：　　一、成本核算及管理的工作有那些？成本对象、材料消耗定额、公司定额、费用预算　　二、拟了解同行业的成本指标水平和贵公司历史好成本指标水平吗？第二章整合企业经营信息和财务数据充分共享资源建立符合本企业特点的个性化的内部报表体系 　　一、生产成本报表体系　　二、营运资金报表体系　　三、业绩评价报告体系　　四、生产统计报表体系　　互动课堂：　　一、企业产品生

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企业全面预算管理及业绩评价培训

章推行全面预算管理建立有效沟通 　　案例：　　一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例　　二、某外资企业全面预算管理案例　　1、预算体系的建立　　2、预算编制实务　　3、财务预算与内部报表体系之间的关系第二章建立科学的业绩评价体系 　　解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工！　　压力如何往下传！　　一、业绩评价指标的量化和可控性　　二、业绩评价指标的分解　　三、责任指标是业绩评价的基础　　互动课堂：　　你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标？陈本？利润？费用？收入？其他？第三章财务分析对经营决策的支持 　　一、重要财务比例　　二、杜邦分析法　　三、成本分析方法　　案例：　　一、

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企业税务筹划策略培训

本课程主要针对近年来企业在纳税方面越来越频繁的涉税问题，深入浅出的剖析如何合理税务筹划，建立正确的纳税理念：　　――企业做大以后该交的税交足了没有？　　――该用的政策用足了没有？　　――你的企业应该交那些税？　　――如何在合法的前提下，充分利用税法规则和税收导向，税务合理筹划来进行纳税方案的优化选择？　　――如何做到合理筹划降低企业税收成本？　　本课程将以大量实际案例展开讲解。　　税务筹划的目的　　一般企业应交哪些税　　企业一般在那些业务中涉及税收　　企业经营环节的税务问题　　增值税的筹划　　营业税的筹划　　企业所得税的筹划　　个人所得税的筹划...

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