王克民老师的内训课程
《明领善导：从专业到管理的胜任路径》课程背景 管理岗位的角色挑战在于管理者需要通过他人实现任务，鉴于此管理者需从上任伊始就要具备足够的胜任力，这包括管理者必备的知识、管理他人的技能、任务分配及监督辅导员工完成任务的技能、愿意面对来自下属和团队的挑战的态度等因素。为此新任管理者（包括已经就任多年但未受过系统训练的管理者）需要做好准备，否则可能会出现很多问题，苦了自己，也苦了团队，业绩还没有完成，这是没有做好角色转换的典型局面。所以如何规划和使用自己的时间，确保自己将时间用于管理工作和激励员工上，是管理者角色转换的关键。同时，必要的管理技能训练可以帮助管理者更好的处理员工和团队业绩之间的关系。适用