周到户老师的内训课程
创新思维建设和产品创新人类社会是伴随着创新而诞生和发展的，创新是人类极为宝贵的财富。世界发展的动力来源于创新，科学技术的生命也在于创新，可以说，人类的文明发展史就是一部不断持续创新的历史。学习需要创新、生存需要创新、工作需要创新、家庭生活也需要创新、个人需要创新、团队也需要创新。可以说创新会出现在世界的每一个角落、每一个时间、每一个空间。只有持续的创新才能带领我们前行和进步，只有创新才能让我们达到理想的彼岸。创意是每个人都拥有的内在能力，这就意味着每个人都可以充满创造力，并开展创新。如何引导创意的产生、如何构建创新的实现、如何持续的保持创新的状态，这一切都需要通过有效的创新机制来实现。一、课程
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高绩效管理者的自我提升一个组织的成长和发展，离不开这个组织对高潜力人员的储备与培育；通过从企业价值观、发展战略的协同来识别每个层级的高潜力人才，并结合企业的实际需要对各层级的高潜力人才进行领导力、管理技巧、执行力、创新意识等启发、指引、培育，让组织的高潜人员真正成为组织发展与腾飞的中流砥柱。企业的管理者群体真正代表了这个企业最终的竞争力，也代表了这个组织的未来发展潜力；一个企业组织如果有一半都是能够识别问题、解决问题、预防问题的高潜人员，那这个组织将具备超强的行动力和超高的盈利能力。所以如何培育、挖掘、引导、评价一个高潜力管理干部将成为众多领导者的必修课。每一个卓越的组织一定拥有一大批卓越的领
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股权激励与绩效考核互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；当然快速裂变和迭代的互联网与非线性也带来了无数新的发展机遇。高转换机会的轮动给企业的竞争压力也变得越来越大。如何保持持续、高效的竞争力是每个企业组织都在追逐的方向和目标。人才永远是企业发展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住优秀的人才是每个企业都思考并探索的大问题。具备竞争力的薪酬、优越的工作环境、公平的晋升渠道、良好的文化氛围，每一个因素都是构成某个时期卓越企业核心点。但在快速裂变和转换的今天，面对急速的竞争和对创新的迫切追求，也许这些又都会是组织发展的绊脚石。特别是创新型组织
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国学智慧---在道德经中感悟领导智慧道德经作为华夏民族史上首部完整的哲学巨作，是中华传统文化繁衍和延伸的根基，也为华夏文化的发展发挥了巨大的贡献；道德经的主导思想被广泛应用在不同时期的多个领域，同样也为世界的哲学发展产生了深远的影响。所以我们需要从多个层面来理解并学习道德经，并为自身在发展中所带来的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特别是个人在学习、工作、事业发展中所需要的视野、智慧、技巧和方式，这一切在“道德经”世界里找到自己理想的答案。本课程将围绕管理者在不同阶段的领导能力训练和提升作为指引，并通过对实际应用案例的解读来为更多的管理者带来领导智慧的启示。根基篇：水善利万物而不争，处众人之所恶
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基于实战薪酬设计和优化培训活动主题：薪酬是每个组织的动力系统，这个组织的发展潜力、发展空间和市场的竞争力都体现在动力系统的持续性和稳定性上。公平、合理、保持持续竞争力的薪酬体系是人才引进和人才稳定的核心基础。每个企业都有属于自己的发展周期，而每个周期的竞争力的体现和展示都不同，这就意味着相对固定的薪酬模式在企业不同发展阶段就可能成为这个组织发展和运行的最大障碍和阻力。结合企业的实际经营和发展、业务调整的需要，针对企业不同发展阶段设计匹配的薪酬体系，是确保企业发展的最根本的动力。建立以战略达成为指引、市场为导向的薪酬激励机制，掌握薪酬设计的方式、方法、技巧，将能够阻力企业在快速多变的市场竞争中能
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绩效实战绩效考核这个管理工具从最初的平衡计分卡逐步演变到KPI、360、OKR等等不不同侧重点的工具，是无数企业想用但始终又都用不好的管理工具。绩效考核管理作为全世界公认的一个激励管理工具，但就是让很多使用中的企业始终发挥不出他的公认价值，这到底是工具本身的缺陷还是使用工具的方法和技巧出现了偏差呢？绩效考核的应用到底以什么为核心呢？绩效考核方案的设计、绩效考核的评价机制、绩效奖金的来源、绩效方案的执行等等。也许每个构成绩效考核的工具，在每个企业的实际应用中，所体现的价值和结果都不一样，这也许就是我们不能客观的使用好绩效考核这个工具的最主要的原因。让绩效回归考核，让考核变成管理工具，我们不能因为