赵国庆 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：企业文化规划 ,商务礼仪 ,招投标管理
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赵国庆老师的内训课程
中层领导力提升一、角色认知 1、职业经理是具有职业素养的经理 2、作为下属的职业经理 3、作为上司的职业经理 4、作为同事的职业经理 中层领导力提升二、时间管理 1、时间的真谛 2、对时间管理的认识 3、第四代时间管理 4、时间管理的心态 5、时间管理的规划 6、时间管理的规则 7、浪费时间的外在因素的解决方法 8、浪费时间的内在因素的解决方法 9、妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略 10、培养管理时间的好习惯 11、时间规划系统 12、运用时间的规划 中层领导力提升三、有效沟通 1、为什么沟而不通 2、沟通的三个环节 3、有效沟通的环节表达、
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打造卓越执行力培训 一、前言：执行没有借口 ●为什么说执行力是企业成败的重要因素？ ●小案例：『你想让上帝给我们多少东西？……』 ●一次典型的企业内洗脑行动 打造卓越执行力培训 二、执行力，先解决60分的问题 1、执行力，从制度建设开始 ●从”有法可依”到”执法必严” ●研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人” ●案例：远大-制度才是决定性的 2、制度设计的四大原则 ●可操作性：版权所有？ ●适时适用：“不拉马的士兵” ●过程参与-台塑企业的一句名言 ●将复杂问题简单化 ●深圳华为老总任正非的固化理论 3、特别关注：作业流程标准化 打造卓越执行力培训 三、
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新经济时代的领导力——创建学习型企业文化管理 创建学习型企业文化管理一：新经济时代呼唤新的企业文化 1、学习型组织产生的背景 2、新经济时代呼唤新的企业文化 3、知识社会与物质社会的不同 4、传统企业与现代企业 创建学习型企业文化管理二：建立新经济时代的企业文化 1、什么是学习型组织 2、什么是文化 3、什么是企业文化 4、什么是新经济时代的企业文化 5、新经济时代的企业文化的特点： （1）由被动转向主动 （2）由忽略人性趋向人性 （3）由外在走向内在 6、学习型组织：学习型组织还没有得到一个广泛认可的定义 7、学习型企业中现代管理与旧企业管理的根本区别 创建学习型企
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如何提高执行力之一、 决定成败的三要素 如何提高执行力之二、 执行力的定义 如何提高执行力之三、执行者应具备的心态 如何提高执行力之四、执行者的十二大特点 如何提高执行力之五、团队执行三忌 如何提高执行力之六、执行力强的组织的三个特点 如何提高执行力之七、执行的四大保障 如何提高执行力之八、 团队执行七大步骤 如何提高执行力之九、执行力不强的八大原因 如何提高执行力之十、提升团队执行力的十二个方法 如何提高执行力之十一、高效执行三字经...