吕梓陌老师的内训课程
《绩效薪酬驱动业绩增长》课程大纲一、课程背景 销售的增长、利润的增加是企业生存的根本，所以营销管理在企业中居于高位，备受关注。但同时不得不说，业绩的增长是由人来实现的，从而人员管理成为业绩增长中至关重要的一环。 绩效管理与薪酬设计在人力资源管理中一直是企业的难题，企业在发展，绩效管理与薪酬设计也需要跟随不断修订完善，从而来促进企业业绩的增长。二、课程对象：企业老板、中高层、人资总监三、课程形式：课前问卷+案例分析+研讨交流四：课程目标： ü 认识到人力资源管理的重要性 ü 学会如何从绩效考核转变为绩效管理从而促进业绩增长
讲师：吕梓陌查看详情
结构化思维与表达一、课程前言： “与有些下属沟通，我听了很长时间，也不知道他想说什么！” “我有点怕与领导沟通，我还没说完，领导就不耐烦了，总让我拣重点说！” “我辛辛苦苦写的文案，客户要么没看，要么说看不懂！” 以上都是我们在职场中经常会遇到的问题，我们在工作中总要面对客户、领导、下属等人员进行沟通，无论是书面表达还是口头表述，都有可能会出现沟通不畅，或出现沟通障碍，严重影响了我们的工作效率，那有没有什么办法能让这类问题迎刃而解呢，当然有，我们有很多前辈，都善于总结和提炼各种工作方法，其中金字塔原理、结构化思维，就可
讲师：吕梓陌查看详情
培训体系搭建与落地一、课程前言 企业发展要有明确的战略目标、核心的竞争产品，同时还要适合企业发展的高素质 、高能力的人才。随着市场竞争环境的日益激烈，人才竞争是企业争夺市场的重点。人 才的获得一方面要通过企业吸引，另一方面要做好企业内部培养，那如何培养人才，做 好人才梯队建设呢？人力“资源”这个概念又如何真的体现出“资源”呢？培训体系搭建是 重中之重。二、课程目标 ☆ 学会培训体系搭建的框架，设计企业培训体系，为实现企业经营战略目标提供有力的支 撑，做好组织的人才梯队建设，建立学习型组织。三、课程收益 在课程结
讲师：吕梓陌查看详情
培养关键能力 提高工作效能一、课程背景企业要发展离不开每位员工的努力与付出，更离不开科学的工作方法，进而提高全员的工作效能。所以就要让员工学会管理时间，学会有计划有条理的工作。沟通能力是员工工作中必备能力之一，80以上的工作都是需要沟通完成的，所以员工要学会如何高效的沟通，更要学会融入团队，与团队协作。二、课程收益了解提高工作效能的关键因素。学会时间清单分析、合理分配时间，学会时间管理的方法并养成习惯；掌握有计划的工作，有条理的执行，并能主导自己的工作而不是被动的等待；学会高效沟通的技巧，学会接受上级的指示，并完整的进行汇报，与同事建立良好的相互关系。找到自己在团队中的位置，发现自己的作用与价
讲师：吕梓陌查看详情
TTT企业内训师训练（Trainer Develop Program）【课时标准】：2天（6小时/天）【培训对象】：企业内训讲师、HR、中高层【课程形式】：讲授+互动+实操工具+演练【课程目标】：了解培训师的职业特点，培训师应该具备的素质能力，结合自我能力评估，做提升计划；能独立进行课程内容开发、教学设计、教材开发；领会授课技巧、演讲与表达技巧并应用在授课中 ;学会课程总结、课程验收，找到不断提升的方法。【课前调研】：了解参加学员基本信息：姓名、学历、专业、职位、工作年限、在公司成长档案；培训师培养计划学员调查问卷，了解学员关于培训师、演讲、课程设计的相关认知。【课后考核】：笔试考试；课程开发
讲师：吕梓陌查看详情
打造高绩效团队的五项管理【课时标准】：0.5-1天（3-6小时）【培训对象】：班组长及以上管理人员【课程形式】：现场讲授+案例分析+实操工具+实际演练【课程目标】：了解打造高绩效团队五项管理的步骤与初步认知；认识心态管理，学会用积极心态管理方法；通过剪时间的互动充分认识到时间的珍贵，作为管理者认识到时间分配的不同，学会时间管理的方法；学会设定目标、分解目标，并制定详细的计划来保证目标的达成；认识到学习的重要性，并养成学习的习惯；行动才能有结果，管理者学会如何激发行动。【课程大纲】：前言：五项管理的介绍打造高绩效团队五项管理的步骤心态管理1.1 心态是可以管理的1.2 成功=心态×能力1.3 积