潘德有老师的内训课程
●时间地点：2天；上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训对象：企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！●课程背景：随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将
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●时间地点：2-3天上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训对象：企业项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解ProjectProfessional2010、ProjectServer2010管理项目的人；注：Project2010相对于之前版本变化较大，对于已经掌握老版本的同事，2010同样具有一定的“新”特征，所以建议掌握老版本的同事，同样能够像对待新软件一样对待Project2010●课程背景：在微软公司几年的酝酿中，Project2010终于盛装上阵，
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新任经理人管理技能课程概述：“基础不牢，地动山摇”。作为“兵头将尾”的一线主管，“官职”不大，责任不小。他们管理素质的高低，直接关系到公司终经营目标的成败。只有帮助他们提升内功，掌握必备软和硬的技能，他们才能成为该管理层面健康，具活力细胞的领头人，企业才能充满勃勃生机，有着旺盛的活力，在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。课程内容I．一线主管的角色认知与职责o一线主管的角色特征o一线主管在公司组织架构中的位置o一线主管的素质能力、执行力要求o一线主管的领导和管理职责○一线主管的高效管理风格II.工作计划和目标制定能力o目标制定原则：SMART原则o时间管理能力III．沟通能力o沟通的基本概念和
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项目管理与Project实践应用●课程时间：3天●课程背景：本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求的增大，需求和变更等的不确定，项目管理给企业管理者带来了很多困扰。在项目管理迅猛发展的今天来看，企业和个人都着眼于如何利用这样一门学科解决问题。对于个人来说，充分的掌握项目管理的本质和要领，是提高项目管理技能的根本，同时将信息技术与之结合
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运用Project2007高效建立生产计划●课程时间：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）●课程背景：能够对生产计划做出有效管理，并对其及时有效的实施监控，这是每个生产部门或公司都希望得到的。在目前的企业管理工具中，对计划的建立往往存在着量大，内容丰富，并且“计划不如变化”等多项困难。所以，能够拥有一种全新的计划编辑和管理工具是生产部门希望得到的。微软系列产品中的Excel，Word等软件都可以做计划，但其人工操作的成分和难以管理的现象都大大超过了计划部门所能顾及的范围。而微软的Project软件则彻底帮助做计划的人员全面掌握如何做计划的过程，并对计划实施有效监控，在实施过程中
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企业项目管理建设与发展 ●课程提供： ●课程时间：2天 上午：9：00—12：00下午：13：00---17：00 ●学员对象 管理经理、职能经理、项目工程师、项目协调员/联络员、项目团队成员；项目集经理、项目组合经理、项目管理办公室成员；企业总经理、中高层管理；热爱、了解和使用项目管理的同仁等。 ●环境描述 随着市场大环境的变化，很多企业都面临着不同的挑战，对于市场不断的新需求，企业的随机应变能力和产品创新能力都有了不同程度的上升。传统的企业依旧在大量运营管理的模式下进行着，而这种方式已不能满足企业产品快速创新、变更的要求。新的环境下，大量企业开始寻找新的管理方式，希望以此让企业更有活力。